tag:blogger.com,1999:blog-71547092818952614492024-02-19T02:50:02.837-08:00Lo mejor, es lo que viene...Gerardo UrdanetaAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.comBlogger22125tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-11909191554548141352018-07-03T09:16:00.001-07:002018-07-06T13:20:58.521-07:00Transformación y adaptabilidad: un asunto urgente frente a la crisis<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">En una de las más recientes
presentaciones del profesor Mario Alonso Puig, escuche una cita de Nietzsche
que decía: <b><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">"...el hombre es pura voluntad de poder,
y cuando el hombre se concentra solo en el poder, impulsar los valores es anti
popular..."</span></b>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">He tenido la dicha de participar como
asesor en un importante número de procesos de cambio y transformación para
empresas de distintos sectores de la economía (Bancos, alimentos, manufactura,
telecomunicaciones, publicidad, salud, ecosistemas de emprendimiento, medios
digitales, fintech, tecnología). Adentrarse en estos proyectos representa un
cúmulo de experiencias maravillosas, complejas, cambiantes, desafiantes y
dignas de aprendizaje por la riqueza de sus dinámicas sociales, saturadas de
emociones y mucha energía que bien canalizadas conllevan a la reflexión
colectiva y a la ejecución magistral de los pasos que derivan, o en el nacimiento de nuevas culturas organizacionales, o en la eclosión que marca
nuevos capítulos en la historia de lo que en el pasado fue apenas un
emprendimiento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Hoy el viejo paradigma de las marcas solo
recordadas por sus logotipos, ha sido sustituido por la figura de hombres y
mujeres que mediante su personalidad, convicción y apetito de riesgo
identifican claramente el espíritu y energía de las empresas. Hagamos un
ejercicio para reforzar lo que intento explicar. Piensa por un momento a que
marca me refiero con los siguientes nombres: Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Bill
Gates, Steve Jobs, Elon Musk. Ahora describe a las marcas que representan y
notarás que existe una estrecha relación entre lo que proyecta la marca y el
estilo de liderazgo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Ahora piensa en la empresa en la que
trabajas y escribe al menos 5 nombres de sus líderes de alto poder e
influencia. Ahora descríbelos desde 5 atributos: su capacidad de innovar, sus
habilidades sociales y de comunicación, sus habilidades para dar un orden y
ejecución a las ideas, su estilo de liderazgo para alcanzar la metas, su
actitud colaborativa, y por último su capacidad para estimular y motivar al
equipo de trabajo. Una vez descritos, ordénalos de acuerdo al mejor calificado
en todos los atributos mencionados y reflexiona por un instante acerca de que
tan lejos o cerca están estos líderes de la misión, visión y valores de la
empresa. Si la brecha entre los atributos de estos líderes y los elementos
culturales (visión, misión y valores) es muy grande, llegó el momento de
iniciar un proceso de transformación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Afrontar la crisis empresarial sugiere la
articulación de talento, creatividad, resiliencia y convicción del equipo,
poniendo por encima de los intereses individuales, el deseo, energía e la
ilusión colectiva.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Winston Churchill decía frente a la
crisis representada en la batalla de Inglaterra: </span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: medium;"><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">"...todos quieren ser importantes, pero nadie quiere ser
útil..."</span></b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">, refiriéndose a aquellos que desde las sombras del
poder en vez de dar un paso al frente en las circunstancias que requerían
acción, preferían criticar de manera destructiva a los que se atrevían a
avanzar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Es por ello que las empresas de hoy,
necesitan incluir dentro de su mapa estratégico y dentro del estilo de
pensamiento de sus líderes:<o:p></o:p></span></div>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">El desafío constante de sus modelos
de liderazgo.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Darle mayor protagonismo a sus
equipos de trabajo.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Estimular la creatividad y la
innovación como fuente de combustible para el largo camino hacia la
sostenibilidad.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Estimular ambientes colaborativos
como fuente de vida para los ecosistemas empresariales.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">La comunicación como pilar
fundamental de la generación de valores, conductas y creencias
organizacionales.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Agilidad, flexibilidad y maxima
eficiencia en los procesos de negocio.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Potenciar la confianza como elemento
clave para la generación de relevo que asumirá los nuevos retos y destinos
a partir del año 2021.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><br /></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">Ya no hay espacio para individualidades, pero si
para líderes que forman líderes.</span></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;"><b><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><br /></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: small;">Allí el secreto de la transformación de
hoy, estamos distraídos en resolver dilemas operacionales, cuando en realidad
el cambio es adaptativo y con implicaciones sociológicas, específicamente
basadas en el sistema político instaurado dentro de las empresas. Pero esto no
es casual. Es solo un proceso natural de transformación social indetenible, que
inició con la llegada del internet como vehículo para la globalización, y el
crecimiento exponencial de una población que ya no ve limitantes para el
desarrollo del conocimiento, ni barreras para la socialización en un mundo
conectado, redarquico y constante transformación digital.</span><span style="font-family: "times"; font-size: 15pt;"><o:p></o:p></span></div>
<!--EndFragment-->Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-2052937134121381742018-03-04T14:46:00.004-08:002018-03-04T15:18:53.373-08:00El punto ciego del liderazgo<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A finales de marzo de 2013, me encontraba en una autopista entre Frankfurt y Paderborn al oeste de Alemania. Me dirigía a un centro de convenciones en el que pasaríamos varios días para actualizarnos en materia de banca electrónica, robótica y sistemas especializados en logística de efectivo. El paisaje era impresionante entre nieve y sistemas de generación de energía eólica, grandes diferencias con respecto a mi entorno tradicional en Venezuela. Aun cuando el transporte en el que nos desplazábamos parecía ir a alta velocidad, de pronto comenzaron a rebasarnos otros vehículos que se movían a no menos de 200 Km/h. Si, 200Km/h. Al indagar con el conductor de nuestro transporte, este sonrío y me dijo: <b>"Sr. Urdaneta, en estas autopistas no existe un límite de velocidad, de hecho los vehículos y la autopista están diseñados para ofrecer la máxima seguridad. Claro está, todo depende de la experiencia del conductor, para poder acelerar hasta la velocidad que él elija para llegar a su destino"</b>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Al igual que esta ultima afirmación hecha por el conductor en Alemania, la transformación organizacional es una autopista amplia, preparada para ofrecer una garantía de supervivencia para las organizaciones modernas, y son sus líderes los que determinan en base a su experiencia y habilidades, la velocidad a la que desean movilizar a sus equipos de trabajo de cara a los retos de la era digital representados en la comunicación asertiva, el pensamiento adaptativo, la flexibilidad, la creatividad y el estimulo hacia la integración y la redarquía.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sin embargo, aun cuando puedan existir líderes experimentados que haciendo referencia a la pequeña historia narrada al principio de esta entrada, conducen a sus equipos a una velocidad prudente o más bien acelerada, siempre existirán los <b>"puntos ciegos"</b> que requieren constantes ejercicios de reflexión y de coaching de alta dirección para poder gestionar las transformaciones en los estilos de liderazgo.</span><br />
<span style="color: #0b5394;"><br /></span>
<span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b>Una nueva era para el líder</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En diciembre 2017 le comentaba a un grupo de 100 gerentes mientras realizábamos dinámicas para desarrollar el plan estratégico de una Telco, que los verdaderos dilemas organizacionales no estaban basados en las capacidades técnicas de su personal, dado que los viejos paradigmas de captación ya habían cambiado y estaban implícitos en el desarrollo moderno. También les argumentaba que los grandes retos a los que se enfrentarían en el corto plazo, venían dados por su capacidad de integrar equipos, de poder debatir y acepta puntos de vista distintos, de poder llegar a consenso y de fortalecer la actitud colaborativa de los equipos. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lo complejo en la gestión del cambio organizacional actual, es que precisamente los que hoy ejercen desde posiciones de dirección (Baby Boomers y Generación X), se formaron bajo esquemas de liderazgo paternalista y autoritario. Esta característica hace mucho más desafiante el proceso de transformación, ya que no solo deben cambiar su narrativa tradicionalmente técnica y operativa, sino que deben adaptarse a las nuevas generaciones (Y, Millenials y Z), haciendo un ejercicio especial de vencer los viejos paradigmas gerenciales, enfocarse en las capacidades adaptativas, además de aprender a ser más flexibles, creativos, integradores y romper los viejos y desgastados modelos jerárquicos, para descubrir y ejercer desde la redarquía y la adhocracia similar a la de casos exitosos como Google, Apple o Tesla. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Otros atributos fundamentales para los líderes que desean formar parte de la capacidad adaptativa y transformadora de las organizaciones, es el manejo virtuoso de la inteligencia emocional, practicar la escucha activa y el feedforward como rutina constructiva para el desarrollo del talento de los colaboradores del equipo. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Importante destacar que durante el desafío adaptativo de los líderes actuales, estos deberán enfrentarse a las <b>"tentaciones"</b> contenidas en las zonas de confort sustentadas en proteger el acceso a la riqueza material, la ambición desmedida por poder, el apetito político que representan las zonas de mayor influencia dentro de la empresa, y la fragilidad de las <b>"relaciones diádicas"</b> en las que solo dos o tres colaboradores reciben todo el foco, mentoring y reconocimiento del líder.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<b style="color: #0b5394; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;">El punto ciego</b><br />
<b style="color: #0b5394; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><br /></b>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge68-zAWJrn7fRiM-I1KP9xGGNdr4hZ9uPKj_XigReuogGrBYzXAgi3XYAMQWy1uRRilPDsjnAow6FGymz3c5Bt2p9zvIKMFcohRWb4JgkU8L2wTHHZHgKGN9CB5kmRU6A1eMa6cZS6V8H/s1600/Retrovisor.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="960" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge68-zAWJrn7fRiM-I1KP9xGGNdr4hZ9uPKj_XigReuogGrBYzXAgi3XYAMQWy1uRRilPDsjnAow6FGymz3c5Bt2p9zvIKMFcohRWb4JgkU8L2wTHHZHgKGN9CB5kmRU6A1eMa6cZS6V8H/s320/Retrovisor.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Así como la frase que se describe en los espejos retrovisores de los vehículos "objects in mirror are closer than they appear" (los objetos en el espejo están más cerca de lo que parece), los líderes deben iniciar un proceso de transformación para poder interpretar las señales que su equipo de trabajo y en general la empresa, les estará enviando de manera constante como elementos vitales para su nueva etapa de crecimiento como líder. De no cambiar, verán como en los próximos 10 años se desvanecen en sus manos las oportunidades de seguir al frente de los equipos de trabajo, principalmente presionados por una nueva generación de líderes que modelaran mayor flexibilidad, una personalidad digital, comunicaciones abiertas y coherentes, mayor capacidad integradora y la versatilidad innovadora de la creación de valor colectivo.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aquellos que no abran su mente al cambio, vivirán las consecuencias de los siguientes puntos ciegos del liderazgo:</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><span style="color: #0b5394;">Creerse imprescindible</span></b>: Este es el elemento más común de ceguera, pero también el de mayor riesgo para los líderes que se resisten al cambio. Muchos sienten que por haberse mantenido por años cerca de los puestos de mayor influencia, serán intocables frente a las circunstancias. Las señales más claras para iniciar una transformación, es recordar que la transformación digital y en su contexto la 4ta. revolución (tecnológica), generan accesos sin límites a la información, al contenido y permite a los equipos dar saltos cuánticos hacia el conocimiento y la innovación. Estos dos últimos atributos abrirán nuevos espacios para el liderazgo que asumirá las empresas a partir del 2020. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #0b5394;"><b>Subestimar el poder de la comunicación</b></span>: Por varias generaciones los estilos autoritarios solo basaban su criterio en informar los <b>"qué"</b>, haciendo énfasis en dar instrucciones a los equipos y dándole un carácter confidencial a la razón de ser de los retos organizacionales. En estas prácticas de antaño, las estrategias eran manejadas por un grupo reducido de la organización y luego se comunicaba lo que a criterio de los <b>"jefes"</b> podía ser del dominio colectivo. Hoy, los equipos desean conocer constantemente como aportan al resultado de la empresa, necesitan vivir con sentido de pertenencia e impacto social, o definitivamente se alejan de la empresa. Una buena estrategia de comunicación con alto contenido digital, multimedia e interactivo, puede ser una de las mejores vías para evitar este punto ciego.</span><br />
<span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #0b5394;"><b>Creer que es el equipo el que debe cambiar</b></span>: El ego excesivo suele ser el gran enemigo del liderazgo. Cuando el líder es capaz de ver solo los errores de sus colaboradores sin establecer un plan de acompañamiento o de desarrollo, esta dejando ver que su capacidad para dirigir equipos de alto desempeño esta en problemas. Es frecuente en este punto ciego, que el líder ataque a los seguidores de su propio equipo frente a los directivos de la empresa, con la intención de hacer ver que los problemas están en los demás y no en sus capacidades gerenciales. Ser flexible, escuchar con atención, modelar con el ejemplo y acceder a evaluaciones 360 pueden convertirse en una formula adecuada para iniciar la transformación.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>El pensamiento tribal</b></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">: En el antiguo modelo de gerencia por competencia, los líderes competían siempre contra los otros líderes de la misma organización, trayendo como consecuencia la creación de silos o islas de interés que evitaban la sinergia y generaba confrontación entre grupos de trabajo, principalmente inducidos por el individualismo. Era muy común escuchar a <b>"jefes"</b> censurando información que debía ser compartida con otras áreas de la organización, o procesos en exceso burocráticos, con firmas y controles excesivos en los que 3 o 4 ejecutivos delimitaban el territorio de influencia del resto. Hoy, el reto es la transformación de este modelo <b>"tribal"</b> hacia modelos <b>"triviales"</b> en donde la agilidad de los procesos facilita los espacios de la agilidad, la eficiencia y la rentabilidad. Aquellos líderes que se mantienen en este punto ciego sufren mucho dentro de la gestión del cambio.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Tolerar los resultados mediocres</b></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">: Este podría convertirse en uno de los puntos ciegos que representan el más alto riesgo para lo que será el futuro de la empresa. En este punto, el líder se hace rodear por individuos cercanos que lejos de ser integradores, colaboradores e innovadores, crean una especie de <b>"bunker"</b> tanto comunicacional como profesional para proteger intereses económicos, zonas de poder e influencia y viejos paradigmas sociológicos que estimulan el continuo deterioro del ambiente laboral. Tradicionalmente esta clase de líderes prefiere callar e ignorar la mala gestión de sus seguidores más cercanos, solo con la intención de estimular una especie de <b>"sociedad del desastre"</b> que le asegure la continuidad en su puesto, ya que siempre buscara a los responsables de los problemas en otros equipos. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<b style="color: #0b5394; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;">Tiempo de cambiar</b><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgF98-I-dRaaHHj-8b2f74g_JUdhkbw7zqmb5Qqpm5-r5huNvwTufatW_Azd5AMsUnt_i257p96vBGnLq7JiRaLp1hRafjPJ2otWnERV0PavOOXcWp_hwudU3_HmDE6lNpeOX3z8WL0unDi/s1600/Captura+de+pantalla+2018-03-04+a+las+18.37.05.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="280" data-original-width="463" height="193" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgF98-I-dRaaHHj-8b2f74g_JUdhkbw7zqmb5Qqpm5-r5huNvwTufatW_Azd5AMsUnt_i257p96vBGnLq7JiRaLp1hRafjPJ2otWnERV0PavOOXcWp_hwudU3_HmDE6lNpeOX3z8WL0unDi/s320/Captura+de+pantalla+2018-03-04+a+las+18.37.05.png" width="320" /></a><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si logras identificar algunos de estos puntos ciegos en tu accionar o en el ejercicio de algunos de tus pares o líderes, llego el momento de iniciar un proceso de reflexión y accionar en la transformación de lo que será el futuro de tu organización. Desde <a href="http://www.atxa-ie.com/">www.Atxa-ie.com</a>, podríamos ayudarte a diagnosticar las principales oportunidades de mejora, incluyendo el análisis de neuroliderazgo a través del estudio NBI (Neethling Brain Instrument) con el que analizamos desde 4 perspectivas distintas (innovación, dinámicas sociales, procesos y resultados) y 20 variables de soporte, las potencialidades que podrías desarrollar en el corto y mediano plazo para alcanzar un desempeño superior como líder y un ambiente colaborativo, virtuoso e innovador en tu organización.</span><br />
<br />
<div class="p1">
<span class="s1"><span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>“…Lo que nos pasa no es lo que marca la diferencia en nuestra vida, lo que marca la diferencia es nuestra actitud frente a lo que pasa…” </b></span></span><b style="-webkit-text-stroke-width: initial;"><span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">(Ken Robinson)</span></b></div>
<span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span>
<span style="color: #0b5394; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Lo mejor, es lo que viene!!!</b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-33155977174708702032017-02-07T06:15:00.001-08:002017-02-07T06:15:34.495-08:00La Paradoja del Cambio<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b>El líder y los nuevos desafíos</b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Utilizando el buscador de Google para encontrar contenidos relacionados con <b>"gestión del cambio"</b>, podemos toparnos con al menos 42 millones de resultados.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hoy mas que nunca, el entorno obliga a personas y empresas a pensar seriamente los siguientes pasos de su accionar, bien sea con fines de emprendimiento personal o para redefinir los criterios de adaptabilidad a la complicada dinámica social, económica y cultural a la que nos enfrentamos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El desafío dejo de ser solo adaptativo para convertirse en transformador, y el liderazgo actual enfrenta uno de los mayores retos contemporáneos, teniendo que actuar como catalizador en ambientes ricos de información, accionados desde entornos digitales y con conceptos totalmente disruptivos desde el punto de vista colaborativo, sin dependencias ideológicas y sin fronteras ni horarios para alcanzar los resultados esperados.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero existe una gran diferencia de contexto para esa generación que se resiste a dejar los viejos esquemas de dirección paternalista o autoritario, y que por tanto tiempo determinaron la conducción de las empresas que hoy heredamos. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b>La actualización con fines adaptativos</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Innovación, creatividad, pensamiento disruptivo, cambio de paradigmas, comunicación asertiva, internet de las cosas, coherencia y colaboración, marcan la nueva agenda del líder empresarial. Resistirse a cualquiera de estos conceptos, determina en un alto grado la obsolescencia de su ejercicio y le hace notar como un <b>"nudo"</b> que lejos de facilitar los destinos organizacionales, detienen su crecimiento y son vistos como <b>"alcabalas"</b> en el desierto.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La llegada de las redes sociales durante la primera década del siglo XXI, marcó un nuevo hito en contra corriente de los mitos organizacionales detrás del <b>"secreto"</b> o de la <b>"confidencialidad" </b>que afectaba la dinámica de los equipos de trabajo. Las redes sociales pasaron a ser espacios mucho más grandes y oportunos que las viejas salas de reuniones en los que solo unos cuantos debatían con delirio las dinámicas de interacción reforzando las <b>"zonas de poder", </b>haciendo cada vez más grandes y cómodas las <b>"zonas de confort"</b>, y al mismo tiempo menos probable la rotación de puestos directivos y por ende manteniendo vivos por más tiempo estilos y modelos de liderazgo que hoy ven en la actitud proactiva de las nuevas generaciones, una amenaza que sugiere la actualización, adopción y transformación para mantenerse de pie en la lucha política por el liderazgo futuro.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b>Dos caminos una sola alternativa</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tradicionalmente el líder es responsable directo de desarrollar en sus colaboradores una actitud positiva frente a las circunstancias. Superar las adversidades es un arte que requiere inteligencia emocional, convicción, vocación y un propósito claro. El líder, es la pieza clave para desarrollar estas conductas en su equipo. Modelar con el ejemplo, se convierte en el mejor de los procesos de formación para equipos de alto desempeño. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La sociedad nos enseño a transitar por complicados caminos llenos de aversión al fracaso. Fallar, era automáticamente sinónimo de castigo, dejando a un lado la creciente necesidad de estimular la creatividad, cuyo proceso de génesis es sin duda alguna el ensayo y la posibilidad de demostrar la hipótesis de las ideas a través de la comprobación y la respectiva acción de corregir para innovar. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjU7mnAFOlbySloxSt1W57bSOgkhg7Pq3MWvKZpMExkYBrXzlFWREaXmjMkvxKzVh82xhaRgawun9b9OP26ixtKeZInzUnSMOR8nhgRIIYap2IFljLr10oN0Wuzd0HVEI1Y6Ls8naUZ2koI/s1600/Jefes.gif" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjU7mnAFOlbySloxSt1W57bSOgkhg7Pq3MWvKZpMExkYBrXzlFWREaXmjMkvxKzVh82xhaRgawun9b9OP26ixtKeZInzUnSMOR8nhgRIIYap2IFljLr10oN0Wuzd0HVEI1Y6Ls8naUZ2koI/s320/Jefes.gif" width="320" /></a><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Cometer errores es sin duda alguna el camino del aprendizaje, pero las organizaciones del pasado, confiadas en sus modelos ancestrales de los <b>"jefes"</b>, prácticamente solo facilitaban la licencia de la equivocación a los que detrás de la sombras de su rango organizacional, buscaban la sumatoria de fallas en su gente como medio para ocultar las grandes debilidades de dirección y motivación.</span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sin embargo, otros líderes que comprendieron el proceso evolutivo se abrieron a la transformación en su manera de ejercer, buscando dinámicas para desarrollar y canalizar el talento y la creatividad de los colaboradores, creando de manera acertada espacios en los que el reconocimiento, la comunicación y la delegación responsable comenzaron marcar una nueva pauta de virtuosidad. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Menos comités y mas decisiones, menos burocracia y mas simplicidad en los procesos, menos aversión al fracaso y mas libertad y atención a las ideas hoy marcan la diferencia en entornos organizacionales que facilitan la evolución de las empresas, al punto que <b>"reinventarse"</b> pasa a ser un viejo concepto, que hoy se ve desplazado por el <b>"desafío"</b> constante en la manera de hacer las cosas en períodos más cortos de tiempo, todos justificados en la carrera por garantizar la supervivencia, acompasar el ritmo cada vez más acelerado de la digitalización y el conocimiento, y estimular el reconocimiento colectivo para llegar a metas cada vez más retadoras y a equipos cada vez más inteligentes.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b>Del querer cambiar al poder cambiar</b></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyZ198hOHYRPsrx1Hhmjp8X4ggP0k1HkPokSxl0_w8uf4J7rKLxpdYduLJ8gBCeaDoy0R9hERjUJm_VgmvHFbK1yaWuP_BbIOr1MPsmR8tShGPwVuyiT2sFASL4WfB-cQRbVS_YcSjBRh0/s1600/Captura+de+pantalla+2017-02-07+a+las+10.00.01.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="191" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyZ198hOHYRPsrx1Hhmjp8X4ggP0k1HkPokSxl0_w8uf4J7rKLxpdYduLJ8gBCeaDoy0R9hERjUJm_VgmvHFbK1yaWuP_BbIOr1MPsmR8tShGPwVuyiT2sFASL4WfB-cQRbVS_YcSjBRh0/s200/Captura+de+pantalla+2017-02-07+a+las+10.00.01.png" width="200" /></a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Podríamos comentar varios casos de renombre que iniciaron procesos de transformación para mantenerse a un nivel competitivo o adaptativo a las circunstancias, pero que lamentablemente abandonaron la iniciativa de cambio. ¿Saben cual fue el elemento en común para no finalizar con éxito estos procesos? Sus líderes de mas alto nivel vieron amenazadas sus zonas de poder, o se veían remplazados en el mediano plazo por nuevos líderes, que no necesariamente tenían una edad menor, sino que ejercían de manera diferente el liderazgo en la empresa. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De mis investigaciones realizadas en los últimos 3 años con altos niveles ejecutivos, al preguntar ¿Que estarías dispuesto a perder en un proceso de cambio organizacional?, prácticamente el 76% demoraba entre 1 y 2 minutos para dar una respuesta acorde a su nivel, evitando sobre exponerse con una respuesta inadecuada. El 12% automáticamente respondía que estaría dispuesto a vencer el miedo a lo desconocido, o a romper bloqueadores como el ego, la prepotencia o la desconfianza. 6% respondió que estaría dispuesto a perder dinero, pero no tiempo. 3% estaría dispuesto a perder <b>"lo que sea"</b> para colaborar con la continuidad de la empresa. Y el 3% estaría dispuesto a ceder su espacio de poder y hasta su puesto, si esta opción ayuda a mantener viva a la empresa.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La gran diferencia en los procesos de transformación organizacional, no dependen directamente del dinero o del patrimonio de una empresa, son sus líderes los principales movilizadores del cambio. Actualizarse constantemente, desafiar la manera como ejercen el liderazgo, evolucionar en la manera de generar colaboración y de desarrollar talento, les mantiene constantemente en el desarrollo de la inteligencia y la energía creativa y motivadora para el equipo de trabajo. Recordemos que las personas no se van de las empresas por estar en desacuerdo con ellas, sino por la mala gestión de los líderes y por las maneras inadecuadas de gestionar las comunicaciones, las decisiones y el reconocimiento, en un momento global en el que un mensaje mal comunicado es mas poderoso que una inversión mas manejada.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: large;"><b>La paradoja</b></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Carl Rogers, uno de los exponentes más importantes e influyentes de la psicología humanista, sostenía la hipótesis de que el ser humano tiene el potencial para evolucionar hacia un ser autorrealizado y psicológicamente maduro. </span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Surge entonces la pregunta: ¿</span><span style="background-color: white; text-align: start;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuál es la razón por la cual la mayoría de los seres humanos no desarrollan plenamente sus potencialidades y transitan por la vida conformándose solo con lo que les brinda la sociedad?</span></span><br />
<span style="background-color: white; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdWvt5h8oIyKCsOd2bOgjAH0xf1l_4jMce8jCIKjJu9i2fRgOkOMFojsti5pmHUNJiRtERxHpB5vfHW-gwjEkUkE_4v7MMDVACzOvS9220wrytUndgVrbn2AQIXjJpRlnkYkDyGWo14FUY/s1600/Captura+de+pantalla+2017-02-07+a+las+9.58.26.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdWvt5h8oIyKCsOd2bOgjAH0xf1l_4jMce8jCIKjJu9i2fRgOkOMFojsti5pmHUNJiRtERxHpB5vfHW-gwjEkUkE_4v7MMDVACzOvS9220wrytUndgVrbn2AQIXjJpRlnkYkDyGWo14FUY/s320/Captura+de+pantalla+2017-02-07+a+las+9.58.26.png" width="320" /></a></div>
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: start;">La explicación para Rogers consiste en que los individuos también desarrollan barreras defensivas condicionadas por el ambiente amenazante que los rodea, estimulando el hecho que las personas dejen de desarrollar sus potencialidades, pongan a un lado sus sentimientos, deseos, emociones y necesidades propias, obstruyendo su potencial natural y de esta manera se alejen de su verdadero yo.</span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> </span></span><br />
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><br /></span></span>
<span style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: start;">La autenticidad y el descubrimiento consciente del ser, es el verdadero momento en el que los individuos inician los más profundos procesos de evolución y transformación, es justo allí, al aceptarse como son, cuando experimentan el cambio, y no cuando tratan de convertirse en lo que no son por las imposiciones externas.</span><br />
<span style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: start;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: start;">Allí la gran paradoja para el líder. Autenticidad y coherencia marcan el camino de la evolución.</span><br />
<span style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: start;"><br /></span>
<span style="background-color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: start;">Lo mejor, es lo que viene!!!</span><br />
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-69250449217280811462016-10-21T10:07:00.003-07:002016-10-21T10:11:01.606-07:00Las emociones y el éxito, una relación impostergable en un país que necesita progreso<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=7154709281895261449" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghQyacaNgdt2YQx5ZS8OEMh5I4gOJjZj2FZJ2DkC3rZTX3816oEDU24HxtydO12JpSL0mQQh-N9flSzhPyK8X3gHJob1_K5nRel7DSRxK9IhQhAho2ro8WKaBFIGMdE9nhQefVONicYSim/s1600/Lo+bueno+y+lo+malo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghQyacaNgdt2YQx5ZS8OEMh5I4gOJjZj2FZJ2DkC3rZTX3816oEDU24HxtydO12JpSL0mQQh-N9flSzhPyK8X3gHJob1_K5nRel7DSRxK9IhQhAho2ro8WKaBFIGMdE9nhQefVONicYSim/s200/Lo+bueno+y+lo+malo.jpg" width="177" /></a></div>
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Recordando al profesor Daniel
Goleman, el éxito en la vida depende en un 80% de la inteligencia emocional de
las personas, el otro 20% se relaciona al cociente intelectual, habilidades y destrezas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En las ultimas décadas, estudios han
demostrado la relación directa que existe entre la inteligencia emocional del
líder y su impacto en la dinámica del equipo de trabajo, su efecto en la
creación de ambientes que facilitan la integración, colaboración, visión de
futuro, motivación y creatividad. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Como lo he mencionado en otros
artículos, cada unidad de trabajo dentro de una empresa se comporta como un
microambiente. El líder es el responsable de desarrollar las dinámicas que
interconectan esos microambientes, estimulando espíritu de equipo y conciencia
de bienestar colectivo. Cuando esto se logra, nacen los verdaderos ecosistemas
organizacionales que funcionan de manera coherente y sostenible, transformando
constantemente su capacidad adaptativa al entorno en el que vive.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El funcionamiento del ecosistema
social de nuestro país funciona de manera similar, pero con una escala,
implicaciones e impactos aun mayores a las de una organización que se desempeña
en un espacio físico y contexto reducido. Para ser mas pedagógico, veamos a
cada familia como microambientes, principalmente fundamentados por el núcleo
familiar y la presencia de sus líderes (madre y padre), los cuales son los
responsables directos por sembrar valores, ética y principios que faciliten la
interconexión con otras familias para formar comunidades y con otras
comunidades para conformar a la sociedad en un gran ecosistema. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ahora identifiquemos a los líderes
en cada una de sus escalas sociales: Madre y padre en una familia,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dirigentes de las juntas de condominio,
dirigentes de asociaciones de vecinos, dirigentes de consejos comunales, y en
una mayor escala, posiciones publicas de elección popular tales como: asamblea
nacional y el presidente de la republica. Todos estos líderes, desde la madre y
padre hasta la figura del presidente de la república, tienen en sus manos el
arte de la integración, la socialización, la creación de bienestar e ilusión,
además de la dicha de tener en sus manos la conducción y el establecimiento de
la visión de progreso, evolución y desarrollo para sus seguidores o miembros
del equipo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><o:p><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #1f4e79; font-size: 16.0pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Toda
conducta responde a un estímulo<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Viendo las distintas escalas en las
que se desarrolla el liderazgo social, según los diferentes microambientes que
conforman el ecosistema país, nos queda una gran reflexión. ¿En cual de estas
escalas esta fallando el liderazgo para poder construir bases solidas de cara
al futuro de Venezuela?, ¿Qué estamos haciendo para tender puentes entre lo que
somos y lo que deseamos ser como sociedad?, ¿Cómo estamos asimilando este
proceso de transformación?, ¿Realmente en cada rol que ocupamos en la sociedad
estamos dando lo mejor?, ¿Hemos sido exigentes para elegir a nuestros
gobernantes?, ¿De todo lo que estamos viviendo hoy, nos quedará algún
aprendizaje?, ¿En cual de las escalas de liderazgo social estamos fallando?,
¿Qué estamos haciendo para construir el nuevo liderazgo social?.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es factible un cambio en nuestro
país, pero si lo que perseguimos como objetivo es solo un cambio de nombre o de
partido político, y no gestionamos un cambio serio y profundo en la actitud
ciudadana, lo que estaremos cambiando es la cromática y dando un simple toque
estético. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Estamos cerca de cumplir dos décadas
en las que la política y la polarización, han estimulado diferencias entre los
ciudadanos. Diferencias esencialmente marcadas por ideologías importadas que no
se relacionan directamente con nuestra manera de ver la vida, ni con nuestra
bondad, ni con nuestra cultura trabajadora, honesta y humilde. Como una receta
mal ejecutada, hemos ido tomando sabor y consistencia distinta e indeseable a
nuestro sabor venezolano.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Debemos trabajar en la construcción
de una sociedad distinta que estimule el emprendimiento, la alternabilidad, la
flexibilidad estructural, el desarrollo del talento de los ciudadanos para
crear y emprender en un ambiente que estimula la producción y hacer más
branding de lo hecho en Venezuela que de las migajas modernas de la política.
Estimular la conducta positiva de los jóvenes, para que en vez de verse
motivados a irse del país,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sientan el
compromiso, la ilusión y la responsabilidad de recibir el testigo de nuestra
generación, y así llevar adelante un país que puede ser diferente y avanzar sin
pausa hacia el progreso<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #1f4e79; font-size: 16.0pt;">El
miedo es nuestro peor enemigo</span></b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En una metáfora narrada por el Dr.
Mario Alonso Puig, en una de sus conferencias acerca del poder de las
emociones, describe la búsqueda constante del mal para destruir el amor, y
menciona que aun cuando muchos de los aliados del mal intentaron cumplir su misión
(odio, intriga, desesperanza, incertidumbre, entre otros), el amor siempre
salió victorioso, pues encontraba siempre en lo mas profundo de las emociones
una razón para salir adelante, siempre que intentaban derrotarlo, tendía nuevos
puentes de ilusión y veía oportunidades donde otros solo veían adversidades.
Pero finalmente el miedo pudo vencer al amor, logro confundirlo y derrotarlo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por eso, estoy seguro que el amor
por nuestra tierra y por la necesidad de evolucionar y progresar, están por
encima de los intereses políticos e individuales de la maldad importada y
adoptada. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hemos inspirado a lo más profundo de
nuestras raíces, para que gradualmente vuelva el amor a conectar nuestro
ecosistema y podamos construir un país prospero, de progreso y bienestar para
las nuevas generaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #1f4e79; font-size: 16.0pt;">La
inteligencia emocional como herramienta de superación</span></b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es momento de hacer énfasis en la
inteligencia emocional colectiva y elevar nuestra resiliencia. Son días muy
duros, pero al mismo tiempo lo suficientemente retadores como para despertar el
verdadero liderazgo que conducirá nuestro futuro. Comprender que después de
haber visto 170 capítulos de una serie en la que ahora están venciendo al
villano, pareciera incomprensible perderse y disfrutar el último capítulo, o
tomar la decisión de patear la pantalla del televisor, en una novela en la que
nosotros mismos somos los protagonistas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;">"Si no controlas tus habilidades emocionales, si no tienes conciencia
de ti mismo, si no eres capaz de controlar tus emociones estresantes, si no
puedes tener empatía y relaciones efectivas, entonces no importa lo inteligente
que seas, no vas a llegar muy lejos",</span></i><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"> dice Daniel
Goleman.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #1f4e79; font-size: 16.0pt;">Recomendaciones
para nuestro entorno más cercano</span></b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: text1;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Según los expertos, la inteligencia emocional está compuesta por cinco
pilares. Tres de ellos son intrapersonales, es decir, que tienen que ver con
como manejamos nuestras propias emociones, y dos de ellos son interpersonales:
Tienen que ver con cómo nos relacionamos con los demás.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los cinco pilares de la inteligencia emocional <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Intrapersonales<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1. <b>Autoconocimiento</b>: Conocer las propias emociones y saber
identificarlas en las diferentes situaciones del día a día.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2.- <b>Autocontrol</b>: Manejar las emociones de manera adecuada.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3.- <b>Automotivación</b>: Fijarse metas y alcanzarlas, convirtiendo
presión por el error en tensión por lograr un buen resultado.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Interpersonales<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4.- <b>EMPATÍA:</b> Reconocer las emociones de los demás, para
conectarte de manera positiva ante las circunstancias.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">5.- <b>HABILIDADES SOCIALES:</b> Manejar las relaciones y
desarrollar dinámicas integradoras y colaborativas, de aprendizaje y
crecimiento.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La clave para desarrollar la inteligencia emocional en nuestra familia,
comunidades y equipos de trabajo, esta en ayudarlos a entender sus emociones y
a hacer conciencia de sus reacciones. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es muy importante que como lideres, examinemos la manera como nosotros
mismos expresamos y controlamos nuestras emociones, ya que nosotros modelamos
con el ejemplo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es posible una vida diferente, es posible una Venezuela unida. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lo mejor, es lo que viene!!!<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Gerardo Urdaneta<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">CEO & Fundador de ATXA
Innovación Empresarial, C.A.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Especialista en Innovación,
Líder Coach & NBI Practitioner.<o:p></o:p></span></span></b></div>
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<!--EndFragment--><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Twitter: @Gurdaneta3</span><o:p></o:p></span></b></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-71432448962928456242016-08-07T10:41:00.002-07:002016-08-07T10:41:25.227-07:00La neurociencia y su impacto en los estilos gerenciales<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWcUaHh_-q4cejAb8S5qEuy2CpRAbfho_5aPLNkx3y0qoMDKvSMqPYzmEJFfIemegJC6XF5hnZikB1r71lxnG6fKaBOlKZgkhDtcSuJjiHGnAYb3BPlbzRcdFlYLHxBTZq3ABKd8eHO3Yr/s1600/Neuroliderazgo.jpg" imageanchor="1"><img border="0" height="302" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWcUaHh_-q4cejAb8S5qEuy2CpRAbfho_5aPLNkx3y0qoMDKvSMqPYzmEJFfIemegJC6XF5hnZikB1r71lxnG6fKaBOlKZgkhDtcSuJjiHGnAYb3BPlbzRcdFlYLHxBTZq3ABKd8eHO3Yr/s320/Neuroliderazgo.jpg" width="320" /></a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Durante gran parte del siglo XX, las organizaciones recorrieron el camino
del aprendizaje y la transformación empresarial, bajo el paradigma de que sus
logotipos y el tamaño de sus sedes corporativas, determinaban que tan grandes
podían ser como organizaciones, en mercados que poco a poco se hacían mas
complejos e inteligentes. Historias de éxito y fortuna, marcaron el ritmo de
grandes corporaciones que en las últimas dos décadas, se han visto forzadas a reducir
sus grandes estructuras, gracias a la llegada de nuevas técnicas de
comercialización como el “internet de las cosas”, el marketing digital, y la
necesidad de captar, desarrollar y retener al talento humano capaz de integrar
espacios creativos, culturas de innovación, y ambientes “adhocráticos” y
motivadores para hacer sostenible la operativa de las empresas ante la difícil
tarea del cambio transgeneracional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: blue;">Foco en la gente como estrategia de sostenibilidad</span><span style="color: #44546a;"><o:p></o:p></span></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como anécdota puedo contarles que en 2013, tuve la oportunidad de asistir a
una actividad de actualización del Balanced Scorecard Institute. Esta vez se
reunía el equipo del Prof. Kaplan en New Orleans (USA), para dar nuevos
lineamientos que flexibilizaban la metodología. En esa dinámica tuve la
oportunidad de escuchar a la persona responsable de la Planificación
Estratégica de la NASA, diciendo que para ellos el foco fundamental no estaba centrado
ni en la ingeniería, ni en la tecnología disponible, pues daban por hecho que
ambos aspectos ya eran parte de su día a día. Esta persona afirmaba que lo mas
importante era poder captar y desarrollar al mejor talento humano, para sacar el
máximo provecho al ecosistema tecnológico, de procesos e ingeniería en
beneficio de la evolución humana. Tal mensaje, marcaba un hito de gran
trascendencia en lo que para mi era una organización como la NASA, y de hecho
reafirmaba el trabajo que en ese tiempo venía desarrollando junto a mi equipo
creativo para un banco venezolano, diseñando dinámicas movilizadoras,
actividades de transformación de su liderazgo y vehículos de comunicación
innovadores,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>para alcanzar excelentes
resultados de ambiente laboral certificados por “Great Place to Work”, como el primer
banco para trabajar en Venezuela y la decima mejor empresa para trabajar en
Latinoamérica.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.5pt; border: none; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“…El 90% del éxito de un líder estará basado en su
inteligencia emocional. Solo el 10% será consecuencia de sus destrezas y
habilidades técnicas…”<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.5pt; border: none; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 9;"> </span>Daniel
Goleman<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 9;"> </span><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: blue;">El liderazgo marca la diferencia en el desempeño del equipo </span><span style="color: #44546a;"><o:p></o:p></span></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Un buen ambiente laboral solo es posible, cuando los líderes de una
organización actúan como grandes conectores entre las distintas áreas y
facilitan los espacios de encuentro para que el talento multidisciplinario,
alcance su mayor impacto en la evolución de la empresa. Para que esto ocurra,
el líder debe modelar con clara intención motivadora que estimule la libertad
de pensamiento. Debe mantener viva la ilusión de sus colaboradores
indistintamente de las circunstancias, cuidando siempre el propósito colectivo
como foco de la dinámica de su equipo. Es necesario para un buen líder,
“subirse al balcón” y ver los desafíos desde una perspectiva diferente a la que
tradicionalmente los veía, para poder tomar las decisiones que aseguren la
continuidad, convivencia y evolución de la organización. Es un hecho
comprobado, que si el líder cambia primero y facilita los espacios de
desarrollo, reflexión, evolución y aprendizaje, el equipo casi de manera
instantánea adopta los procesos de transformación de forma natural.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: blue;">Subirse al balcón requiere un estilo de pensamiento diferente</span><span style="color: #44546a;"><o:p></o:p></span></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Recordando al profesor Ronald Heifetz, para que un líder desarrolle al
máximo su capacidad adaptativa, debe tener siempre presente tres interrogantes:
1) ¿Cual es la situación actual de mi equipo?, 2) ¿Cómo debería ser mi equipo
para que su aporte sea de alto impacto en la evolución de la organización?, 3)
¿Qué estoy haciendo para poder facilitar el camino entre la situación actual de
mi equipo y la virtuosidad de su situación futura?. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pareciera una tarea sencilla, pero subirse al balcón exige a los líderes
desprenderse inicialmente de varios elementos que vienen implícitos en la
maleta de ese viaje que en sentido figurado, proviene de las experiencias
pasadas y de su desarrollo en ambientes que en las décadas pasadas, moldeaban
su personalidad como líder. Ego, prepotencia y la peor de todas, la agonía de
creerse una especie de “gurús” con la capacidad de saberlo todo y creer tener
siempre la razón, sin escuchar las nuevas propuestas, creer en el liderazgo
emergente, o asumir las nuevas tendencias de redarquía organizacional.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Subirse al balcón, también exige salir de la zona de confort, además de elevar
el nivel de debate y dialogo desde el lenguaje técnico operativo, hacia una
narrativa estratégica y orientadora que estimule la visión colectiva y la
dirección de los equipos a través de vehículos de comunicación distintos a lo
tradicional, con dinámicas innovadoras para obtener lo mejor del talento de la
gente.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.5pt; border: none; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“…Si el liderazgo consistiera solo en darle las
buenas noticias a la gente, la tarea sería fácil…” <o:p></o:p></span></span></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.5pt; border: none; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 9;"> </span>Ronald
Heifetz<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES"><span style="color: blue;">Los gustos y preferencias pueden determinar el estilo de liderazgo</span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El profesor Kobus Neethling, ha hecho grandes aportes recientes a través de
la neurociencia para entender los estilos de liderazgo. Basado en las
preferencias, gustos y hábitos de las personas, diseño una técnica llamada NBI
(Neethling Brain Instrument), la cual se materializa a través de un ameno
cuestionario on-line, con el que se puede obtener un análisis especializado que
explica la razón por la que en muchas ocasiones mostramos en nuestro accionar
mas interés por algunos temas particulares o personas específicas. Luego de
utilizar personalmente esta técnica en 2013 en ocasión de un programa de
formación en el INCAE de Miami, decidí certificarme en 2014, con la intención
de agregar esta técnica como complemento a mi metodología de consultoría
organizacional. Puedo decirles que luego de aplicarla a mas de 120 ejecutivos
del alto nivel en Venezuela durante el 2015, los resultados demuestran que un
alto porcentaje se mantiene orientado en sus estilos de pensamiento, a la
obtención de resultados y al orden de los procesos para llegar a estos, dejando
un vacío importante en elementos que las nuevas generaciones declaran como fundamentales,
como lo son la socialización, la empatía, la gestión de personas, la visión
estratégica, la innovación y la creatividad. Como lo ven, tenemos un gran reto
por delante, considerando que las organizaciones modernas, deben manejar un
balance de pensamiento de sus lideres en cuatro grandes cuadrantes: 1) Visión
estratégica o creativa, capaz de establecer y visualizar los desafíos adaptativos
con actitud innovadora. 2) Capacidades socializadoras y empáticas hacia la
gente que acompaña a las empresas en su evolución y desarrollo. 3) Orden y
estructura organizativa para darle carácter sistémico y arquitectura de
procesos a la organización. 4) Metas y objetivos claramente definidos, con las
técnicas adecuadas para hacer seguimiento y carácter colectivo a los logros y
aprendizajes. No existe organización perfecta, ni buena, ni mala con respecto a
esta técnica. Solo oportunidades para accionar de manera balanceada, y para eso
deben desarrollarse las dinámicas internas adecuadas. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por estas razones en ATXA Innovación Empresarial, cada vez estamos más
convencidos que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>las organizaciones son grandes ecosistemas
vivos en los que confluyen tres elementos fundamentales constituidos por la
cultura (la gente, sus hábitos, métodos de interacción, convivencia y
evolución), procesos productivos (aprendizaje, mejora continua, tecnología,
métodos de trabajo, sinergia) <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y los
resultados (alcance de la visión estratégica). Que cuando estos tres elementos
se integran, nace el verdadero concepto de la innovación, y comienza de manera
casi indetenible una secuencia de ciclos que representan las diferentes etapas
de transformación y cambio para las organizaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.5pt; border: none; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“…Cuando la creatividad y el aprendizaje fluyen de
manera adecuada, se desata el poder en la mente de todo el equipo…”<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div style="border-bottom: solid windowtext 1.5pt; border: none; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1.0pt 0cm;">
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="mso-tab-count: 8;"> </span>Kobus
Neethling<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="border: none; mso-border-bottom-alt: solid windowtext 1.5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #2f5496; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: accent5; mso-themeshade: 191;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Será hasta una próxima entrega, para seguir compartiendo mas acerca del
apasionante mundo de la innovación y el desarrollo de la capacidad adaptativa empresarial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¡Lo mejor, es lo que viene!<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gerardo Urdaneta<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">CEO & Founder de ATXA
Innovación Empresarial, C.A.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Especialista en Innovación,
Coach & NBI Practitioner.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Twitter: @Gurdaneta3<o:p></o:p></span></span></b></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-31667811724833924082016-07-12T18:49:00.000-07:002016-07-12T18:49:35.122-07:00La generación “Ven”, el nuevo gerente venezolano<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Uno de los retos más importantes a los que nos enfrentamos como país, es la
gestión del cambio transgeneracional. Hagamos un breve ejercicio de reflexión,
y pensemos por un buen rato lo que seremos como sociedad dentro de 10 años:
¿cómo será la generación de líderes?, ¿cómo serán sus estilos e ideología?,
¿cómo serán los jóvenes que acudirán a nuestras universidades?, ¿cómo
manejaremos el miedo y frustración de los años anteriores?, ¿Qué consecuencias
traerá en 10 años la alimentación y los sistemas de salud actuales?, ¿cómo
superaremos la indolencia actual acerca del valor de la vida y el respeto de
los derechos ciudadanos?, ¿será que ya creeremos en la justicia?, ¿será que en
10 años superaremos la división ideológica que como sociedad enfrentamos hoy?.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La historia de Venezuela ha sido cíclica, compleja, llena de escenarios
políticos que han predominado por encima de las bondades de un país lleno de
riquezas, de paisajes únicos en el mundo, de gente trabajadora y convencida de
salir adelante ante las mas complejas circunstancias. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ante una nueva generación de líderes jóvenes que hoy se aventuran a la
carrera política, es necesario exigir el renacimiento del carácter político
como instrumento de poder para resolver conflictos en la sociedad, no para
crearlos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #0070c0; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Del sueño a la realidad<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si deseamos una sociedad diferente, de encuentro, de desarrollo y
evolución, debemos exigir más liderazgo gerencial y técnico. Debemos exigir mas
información durante las campañas políticas, acerca de la trayectoria, ética,
vocación y habilidades socializadoras de los candidatos que elegiremos en el
futuro cercano a través del poder del voto que con carácter casi sagrado nos facilita
la constitución. Solo de esa manera, lograremos ser asertivos para dejar de
elegir a “ciegas” por las tendencias de los colores partidistas o de la
“ceguera voluntaria” y casi masoquista de ideologías que ya fracasaron en la
historia. Este año será clave para elegir a los nuevos gobernantes, y en este
sentido debemos poner a prueba nuestra capacidad de exigir buenos líderes para facilitar
la transformación.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #0070c0; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es el momento de hacer<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tenemos mucho por hacer desde cada casa, desde cada familia, desde cada
puesto de trabajo. El rescate de las comunidades y de los valores debe tener un
peso importante en nuestra venezolanidad. Es necesario recuperar la narrativa
conciliadora, que premia el esfuerzo, que estimula la conducta positiva de los
ciudadanos y retoma el respeto a la vida con justicia y credibilidad en los
poderes públicos. Cambiar el viejo paradigma de la “Viveza Criolla”, por el
“Venezolano Moderno”, que cuida, que siente identidad y pasión por su país, que
respeta las normas, que apuesta al bienestar colectivo y que en vez de adular a
los gobernantes, les exige ética, gerencia y planificación en beneficio de las
comunidades.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dejar de autodenominarnos “pueblo” para elevar nuestro carácter social y
ser respetados como ciudadanos. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Actuar con mayor conciencia gerencial y apostar al nuevo pensamiento que
limpie los <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>escombros absolutistas, que
bañe las calles de optimismo y regrese la sonrisa a los rostros de millones de
venezolanos que solo deseamos paz, bienestar, convivencia, respeto, evolución y
credibilidad en un sistema que nos permita crecer como sociedad y enaltecer lo
hecho en Venezuela.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #0070c0; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Todos somos líderes<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cada uno de nosotros debe asumir el nuevo liderazgo. Tender puentes de
entendimiento e intersección de talentos para que la generación de relevo, esa
población joven que lleva 18 años “sobreviviendo”, o sorteando las
contradicciones de un entorno en el que hacer las cosas bien te evalúa mal.
Jóvenes que dentro de 10 años serán los gerentes y líderes del sector
empresarial, y que esperan de nosotros la entrega de un testigo limpio y que
facilite la continuidad organizacional para llevarnos al progreso como meta.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La sociedad como ejemplo macro de organización, actúa como un gran
ecosistema al que debemos esforzarnos por cuidar y facilitar las condiciones
mínimas para que florezca la vida y se asegure la creación de bienestar y
felicidad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #0070c0; font-size: 14.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Nuevo paradigma migratorio facilitará la
creación de valor futuro<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dejar de ver al que se fue de Venezuela como un traidor o al que se quedo
como un pendejo. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Comprender que los que se fueron tenían sus razones legitimas de buscar un
horizonte sin miedo, y que al regresar (como estoy seguro que lo harán cuando
todo cambie), podrán aportarnos sus experiencias en su transitar por otras
culturas, otras manera de hacer las cosas, otros paradigmas de transformación.
Comprender que los que nos quedamos, tuvimos como plan “B”, ponerle mas empeño
al plan “A”, y madurar con convicción para acelerar el proceso de cambio que tanta
falta le hacía a nuestro país. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Creo profundamente, que del encuentro de estas dos tendencias (los que se
fueron y los que nos quedamos), nacerá en unos años el nuevo Venezolano que se
aferrara cada vez con mas obstinación, a la idea de mantener un país en paz,
una nación unida que ni se <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sorprenderá con
lo imposible y no se distraerá con los entretelones de los viejos esquemas
políticos. Una nueva <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">generación “Ven”</b>,
de líderes que harán lo que sea por evitar nuevas pesadillas colectivas, negándose
a la “gula” ideológica y fortaleciendo cada vez mas el pensamiento creativo e
innovador para reconstruir un sector productivo, que traerá grandes
satisfacciones y prosperidad para la población.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">10 años pareciera mucho tiempo, pero debemos comenzar hoy, o siempre será
tarde. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando cada ciudadano sea tratado como un cliente al que le debemos
lealtad, buena atención, servicio y calidad, sin ser discriminado por su
estrato socio económico, entonces comenzaremos ver muestras de que lo estamos
logrando, y una nueva generación de líderes estará dando un paso al frente, de
lo contrario, seguiremos en un largo y complicado sueño de sobresaltos y
sensación de vacío.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es tiempo de dejar de hacer “Economía política”, para hacer verdaderas
“Políticas económicas. Es tiempo de dejar de hacer “Gerencia política”, para
practicar verdaderas “Políticas gerenciales” en pro del desarrollo de las
empresas y de las instituciones. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sera hasta una próxima entrega, para seguir compartiendo mas acerca del
apasionante mundo de la innovación y el desarrollo de la capacidad adaptativa empresarial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¡Lo mejor, es lo que viene!<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gerardo Urdaneta<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">CEO & Founder de ATXA
Innovación Empresarial, C.A.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Especialista en Innovación,
Coach & NBI Practitioner.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Twitter: @Gurdaneta3<o:p></o:p></span></span></b></div>
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<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Uno de los retos más importantes que enfrenta el mundo empresarial de hoy,
es la gestión del cambio generacional.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una nueva era en que la gestión del capital humano se basa en la
construcción de redes de interacción, colaboración e intersección de talentos,
que hace mucho mas inteligente el acontecer de las organizaciones, pero aun más
complejo el desempeño de los equipos. El factor clave, es la manera como el
liderazgo aborda de manera adecuada su labor motivadora y catalizadora como
agente de transformación.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #002060; mso-ansi-language: ES;">Nuevas
dinámicas de interacción marcan el ritmo del equipo</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es imposible hablar de una empresa moderna, si esta a su vez no se ha
preocupado por investigar acerca de los hábitos y dinámicas que hacen más
productivo y dinámico el ambiente laboral para las nuevas generaciones de
trabajadores. Muchas empresas (hablando del entorno venezolano) aun mantienen
en sus políticas, la prohibición del uso del internet o de las redes sociales
dentro de sus instalaciones, siendo este un factor opuesto a la realidad de un
mundo que esta en constante conexión. Estas políticas efectivamente cohiben a
los trabajadores del uso libre del internet, pero ignoran el cada vez mas
creciente uso de los teléfonos inteligentes, a través de los cuales los mismos
individuos a los que se les prohíbe el uso del internet corporativo, generan
redes alternas de mensajes y comunicaciones a través de sus teléfonos
celulares. Otra práctica de nuestro entorno empresarial venezolano, es intentar
comunicarlo todo a través del antiguo correo electrónico, menospreciando el
poder de la comunicación cara a cara, del mensaje oral bien comunicado y
acompasado del lenguaje corporal y de las nuevas dinámicas audiovisuales.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #002060; mso-ansi-language: ES;">La narrativa
del líder y su coherencia para inspirar a otros</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quisiera contarles una anécdota de hace un par de años cuando trabajaba en
un reconocido grupo financiero internacional. Para esa fecha, habían nombrado
un nuevo Director Corporativo para el Sector Bancario del Grupo. En su resumen
curricular, esta persona mencionaba su capacidad de innovar, además de sus
credenciales como agente de cambio para un importante banco del cono sur. Mi
expectativa e ilusión eran muy grandes, pues en ese momento yo ocupaba la
Vicepresidencia de Innovación y Estrategia corporativa para uno de los bancos
del grupo, lo cual me auguraba un futuro de proyectos y realizables que en mi
criterio serían la oportunidad de desarrollar al máximo a la empresa. Cual fue
la realidad? En la primera reunión, el citado directivo toco tres temas que en
su criterio debían ser considerados para avanzar de manera correcta: 1) Habló
de lo improductivo que podía llegar a ser un trabajador que usa el internet en
su puesto de trabajo. 2) Lo molesto que podía ser para el, que alguno de los
ejecutivos que participara en sus reuniones usara constantemente el celular
para interactuar con personas que ni siquiera estaban en el lugar. 3) Que
debíamos borrarnos de la mente cualquier proyecto que significara la
incorporación de tecnología o de cambios dramáticos en la manera de hacer las
cosas. Para sorpresa de este directivo, las tres cosas venían desarrollándose
sin inconvenientes en nuestro entorno laboral. Saben por que? 1) Todos los
trabajadores tenían acceso al internet y a redes sociales internas tales como
intranet, link o yammer, lo cual facilitaba la interacción directa y grupal,
para celebrar victorias, seguimiento de entregables y revisión de áreas de
oportunidad. 2) A nivel gerencial, habíamos facilitado una serie de aplicaciones
móviles como “Trello”, que les facilitaba llevar el registro de los acuerdos y
decisiones tomadas en las reuniones a través de su teléfono celular o tablet.
3) Ya estábamos en pleno desarrollo de 2 grandes proyectos que en el futuro nos
conectarían con el concepto de “Big Data” y de la arquitectura de datos
necesarios para crear una ventaja competitiva con la información de nuestros
clientes. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como lo podrán notar en la anécdota que acabo de narrarles, el liderazgo de
hoy no se puede ejercer con el mismo estilo de hace 30 años, que aun cuando nos
dejo mucho aprendizaje y disciplina, hoy demanda nuevas maneras de abordar los
problemas y centra su foco, en la escucha activa, la socialización, la
redarquía y la adhocracia como principales elementos de interacción y dirección
de equipos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #002060; mso-ansi-language: ES;">Los nativos
digitales marcaran la diferencia en los próximos años </span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En un estudio realizado en 2015 por la cámara de comercio de los Estados
Unidos de Norteamerica, se estima que desde el punto de vista generacional, en
2.020 las organizaciones estarán compuestas apenas por un 20% de la generación
conocida como “Baby Boomers” (Nacidos entre entre 1.946 y 1.964), pero la
proyección nos dice que a partir del 2.025, esta cifra se reduce apenas a un 8%,
cediendo cada vez mas poder a líderes de la generación “X” (Nacidos entre 1.965
y 1.979) y en 2030 en una mayor proporción, en líderes de la generación “Y”
(Nacidos entre 1.980 y 1.999).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Estas cifras son reveladoras, considerando que la simplicidad de los
procesos organizacionales, la automatización, la conectividad, las herramientas
para la socialización y la arquitectura de datos, deben ser una tarea para el
liderazgo actual, en su tarea por entregar el testigo de la manera mas adecuada
en la carrera por la sostenibilidad y continuidad de las empresas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Será hasta una próxima entrega, para seguir compartiendo mas acerca del
apasionante mundo de la innovación y el desarrollo de la capacidad adaptativa empresarial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¡Lo mejor, es lo que viene¡<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gerardo Urdaneta</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Especialista en Innovación
Empresarial, Coach & NBI Practitioner.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Twitter: @Gurdaneta3<o:p></o:p></span></span></b></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-58069525889100709052016-05-09T10:29:00.000-07:002016-05-09T10:29:23.776-07:00Parte II: Transformación e innovación empresarial, liderazgo en 3 décadas de evolución.<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://www.analitica.com/emprendimiento-2/transformacion-e-innovacion-empresarial-3-decadas-de-evolucion/" style="background-color: transparent; box-sizing: border-box; color: #222222; transition-duration: 200ms, 200ms, 200ms, 200ms, 200ms; transition-property: color, background-color, text-shadow, box-shadow, border; transition-timing-function: ease, ease, ease, ease, ease;" target="_blank">En la pasada entrega</a> evaluamos en una breve reseña histórica, los grandes paradigmas que desde el punto de vista metodológico marcaron la transformación empresarial durante las últimas tres décadas. Ahora veamos los estilos de liderazgo, sus principales influyentes y las principales tendencias gerenciales que acompasaron el ritmo de la historia reciente.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La década de los ochenta comenzaba impregnada de los postulados y estilos de liderazgo propuestos por Robert House y Martin Evans, principalmente basados en la manera como los líderes motivaban a sus equipos para conseguir las metas, demostrando que los empleados –teniendo una expectativa positiva acerca de su futuro– eran capaces de llegar a resultados superiores (teoría de la expectativa). Aun cuando esta tendencia era compleja, fue muy útil, pues ofrecía argumentos para comprender cómo el estilo de los líderes podía afectar la motivación de los subordinados.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se hablaba del liderazgo carismático, el cual se apalancaba en características transformacionales, basadas en influencia, motivación y estimulación de los equipos para crear una percepción carismática en los individuos del grupo. Este estilo de liderazgo, también se caracterizaba por variables transaccionales que se sugerían motivaciones extrínsecas interpretadas como recompensas por la realización de un buen trabajo.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los ochenta marcaron un reto ideológico para los líderes de la época, incluso cambiando en su narrativa la forma como se denominaba a los trabajadores de una empresa, pasando de ser “subordinados” a ser “seguidores”. En esta década, se fortalece una mayor interacción positiva entre líderes y seguidores, generando resultados satisfactorios y de mayor prosperidad para las organizaciones. Desde el punto de vista sociológico, en este período, aun cuando los líderes ejercían con mayor interacción, lo hacían en pequeños grupos generando lo que el sociólogo Gerog Simmel denominaba “relaciones diádicas”, haciendo muy difícil el manejo del colectivo y generando silos que más adelante traerían consecuencias para las organizaciones dentro de la percepción colectiva. La comunicación era un tema central para el desempeño del líder, pero el hecho de separar en grupos a través de las relaciones diádicas generaba diferenciaciones en el trato entre los más cercanos y los de menos contacto, creando una sensación de discriminación e injusticia.</span></div>
<h3 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-size: 22px; font-stretch: normal; font-weight: normal; line-height: 26px; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px; opacity: 1; transition: opacity 0.24s ease-in-out; visibility: visible;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Llegaron los noventa</span></span></h3>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En esta década, los líderes intentaron conocerse más a si mismos, sus conductas y emociones, así como el impacto de estas variables en la motivación de los equipos de trabajo. De esta manera se inició el supuesto de la inteligencia emocional del líder como uno de los atributos más importantes del liderazgo moderno. Bajo la teoría del enfoque psicodinámico, las organizaciones reconocieron que la personalidad de los líderes es lo más difícil de cambiar, aceptaron a cada individuo como tal y se dispusieron a desarrollar sus habilidades directivas para mejorar aspectos conductuales concretos que beneficiaran los resultados colectivos.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<em style="box-sizing: border-box;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">“Nunca la experiencia de una persona es idéntica a la experiencia de otra (…) De hecho, hasta la experiencia de una misma persona no es nunca la misma en ocasiones diferentes, porque nadie es exactamente el mismo en dos momentos de su vida” (Erich Fromm).</span></em></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En los noventa comenzó una nueva era para el liderazgo, en que el autoconocimiento y el interés por el autodesarrollo de los líderes marcó un hito que en el futuro traería frutos para la consolidación de los equipos de trabajo y el cambio del paradigma de la “Gerencia por Competencias” hacia el nuevo paradigma de la “Gerencia colaborativa”.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Aun cuando fue oportuna para el despertar de la sociología de las empresas, en esta década se hizo más énfasis en la psiquis del líder y no en su carácter organizativo, lo cual derivó en los efectos complejos de la “reingeniería” que tratamos en el artículo anterior.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El concepto del “liderazgo ético” también tuvo un papel importante en los noventa, y sus principales exponentes serían James McGregor Burns, Ronald Heifetz y Robert K Greenleaf. Este concepto perseguía como objetivo fundamental, la coherencia entre lo que el líder piensa, dice y hace, como principal elemento de influencia sobre la credibilidad y valores dentro y fuera de las organizaciones.</span></div>
<h3 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-size: 22px; font-stretch: normal; font-weight: normal; line-height: 26px; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px; opacity: 1; transition: opacity 0.24s ease-in-out; visibility: visible;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La era de la información, la primera década del siglo XXI</span></span></h3>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La disponibilidad de información y la explosión del internet marcaron una pauta de especial relevancia para el liderazgo del siglo XXI. Nuevas generaciones de seguidores produjeron grandes presiones para los responsables de ejercer liderazgo en las organizaciones modernas. La multiplicidad de canales para interactuar con los seguidores (ahora denominados colaboradores), trajo consigo una etapa interesante para los espacios de interacción (redes sociales, whatsapp, el viejo correo electrónico, presencial, video conferencia, entre otros).</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El mundo empresarial comenzó a hacer énfasis en las habilidades directivas bajo un enfoque 360, basados en tres grandes líneas de acción: habilidades técnicas, humanas y conceptuales, creando al mismo tiempo un modelo en el que conductualmente los líderes debían desarrollar estas habilidades en diferentes niveles según su impacto organizacional: alta dirección, dirección y supervisores. Por ejemplo, entendieron que la función de los líderes de alta dirección es ejercer con mayores habilidades humanas y conceptuales que técnicas para poder dirigir y motivar a los colaboradores de una organización, mientras que un supervisor debe ejercer con mayores habilidades técnicas para poder llevar adelante las actividades operativas.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es por eso que ya a finales de la primera década del siglo XXI, los líderes fueron reconocidos en principio por sus atributos personales (habilidades cognitivas, motivación y personalidad), sus competencias directivas (habilidades para resolver problemas, tomar decisiones, socialización y juicio social) y por los resultados alcanzados a través de su gestión.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Como lo pueden notar, estas tres décadas han marcado una evolución de alto impacto para el futuro de las organizaciones.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ya para comienzos de la segunda década del siglo XXI, la capacidad para socializar e innovar, marcaron una nueva pauta, con colaboradores cada vez más inteligentes y exigentes desde el punto de vista comunicacional y de visión de futuro.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hoy por hoy, solo aquellos líderes que logren desarrollar una mejor cultura corporativa, tendrán el beneficio de vivir la transformación y prosperidad de sus empresas. El neuroliderazgo y la redarquia, comienzan marcar un nuevo paradigma organizacional.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Será hasta una próxima entrega, para seguir compartiendo más acerca del apasionante mundo de la innovación y el desarrollo de la capacidad adaptativa de las empresas.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #5c5c5c; font-size: 14px; line-height: 24px; margin-bottom: 15px;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¡Lo mejor, es lo que viene!</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-54439551006580306282016-04-25T17:04:00.002-07:002016-04-25T17:04:38.872-07:00Transformación e innovación empresarial en 3 décadas de evolución<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es notable la evolución que ha tenido el mundo empresarial tras la llegada
de la era social a la dinámica del día a día. Haciendo un breve análisis de las
últimas tres décadas, para comprender este proceso de transformación, al
regresar a los 80´s, las organizaciones vivieron el fenómeno de la “calidad
total”. <b><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming">Williams Edwards Deming</a></b>, era el máximo referente de la época y a el se
le acreditaba la mejora de la calidad en grades empresas tales como <b>GM</b>, <b>Ford</b>,
<b>Intel</b>, <b>Procter</b> <b>& Gamble</b>, <b>Colgate Palmolive</b> y <b>Harley Davison</b>, entre otros.
Deming, había sembrado el concepto del muestreo y de la calidad, siendo el gran
impulsor de la economía de Japón luego de la 2da guerra mundial. En tal
sentido, la década de los 80´se desarrollaba ante el gran paradigma de la
calidad y la mejora continua como elementos fundamentales del desempeño de las
organizaciones. <b>Phillips</b> y <b>Sony </b>visualizaron la necesidad de desarrollar nuevos
métodos de almacenamiento y transporte de datos, razón por la que marcan una
nuevo hito al lanzar el Disco Compacto (CD) y el CD ROM.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: large;">Llegaron los 90´s</span><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La búsqueda incesante de la calidad total, generó un sin fin de reflexiones
organizacionales, abriendo paso a un nuevo paradigma empresarial, “la
reingeniería”. Las grandes empresas se volcaron sobre la idea de revisar a
profundidad sus procesos y sus estructuras. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Martin_Hammer"><b>Michael Hammer</b></a> y <b>James Champy</b>, eran
los grandes referentes en un mundo empresarial que basaba sus principales
tácticas organizativas en 4 elementos clave que facilitarían el cambio en las
organizaciones: replanteamiento fundamental, rediseño radical, procesos del
negocio y mejoras dramáticas. Era la reingeniería el tema abordado en las
principales plataformas gerenciales, y todos apuntaban a mejorar las
principales variables que para la época marcaban la diferencia: desempeño,
costo, calidad, servicio y rapidez. La telefonía celular comienza a ser símbolo
de modernidad e interconexión, y el internet sigue penetrando el entorno
empresarial con el correo electrónico como principal bandera. Los desarrollos
web se convierten en el gran reto de la futura conectividad global. En 1995, el
DVD (Disco Versatil Digital), llega para sustituir tanto al CD para
almacenamiento y transporte de datos, como a los ya obsoletos formatos de
reproducción Betamax y VHS.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span style="font-size: large;">La era de la información, la
primera década del siglo XXI</span><o:p></o:p></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El uso cada vez más creciente del internet, la conectividad y la múltiple
disponibilidad de fuentes de información, trajo consigo un nuevo paradigma a
las organizaciones. Todas se volcaron hacia lo que podríamos denominar la era
de la información. Almacenar datos comenzó a ser una necesidad que anticipaba
un futuro de conocimiento. Desarrollar nuevos métodos para encontrar y
almacenar datos, parecía ser una carrera en la que las principales inversiones
empresariales, se enfocaban en la renovación tecnológica, la capacidad de
almacenamiento de datos, y el desarrollo de nuevos canales de distribución
electrónicos. Los bancos marcaron la pauta en este sentido, mejorando e
integrando nuevas maquinas multifuncionales que hoy conocemos como “autoservicios”
y la “banca por internet”. El negocio de las telecomunicaciones, tuvo el “boom”
mas importante en esta década. Incluso si lo recuerdan, vivíamos el fenómeno de
pasar de los teléfonos analógicos hacia los digitales. Estábamos a las puertas
de vivir la gran transformación de los dispositivos móviles, es decir, del “celular”
al “smart phone”. Blackberry se había adelantado en un mercado que luego sería
dominado por Apple y otros dispositivos con sistemas operativos “Android”. En
el año 2000, IBM comienza a comercializar un nuevo dispositivo de
almacenamiento y transporte de datos conocido como “Pen Drive”, y en 2002 sale
al mercado un nuevo formato llamado “Blu Ray”, para sustituir al aun joven DVD.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La mensajería instantánea multiplataforma que interconectaba a los usuarios
“SMS” a través de los teléfonos celulares, sufre una de las transformaciones
más importantes del mundo empresarial moderno. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>MSN Messenger abrió el camino como pionero en
1999, y ya en la primera década del siglo XXI, nacen las principales redes sociales
que hoy determinan la mayor masa critica comunicacional <b>MySpace</b> en 2003,
<b>Facebook</b> en 2004, <b>Twitter</b> en 2006. MSN Messenger sería sustituido por <b>Skype</b> en
el 2013 en esta rápida evolución. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Con estas tres décadas recientes, podemos marcar grandes hitos que en
resumen han marcado la evolución de las organizaciones modernas. Sobrevivir, ha
sido el gran reto de las presiones derivadas de la globalización, la renovación
tecnológica y la dinámica social que hoy marca la pauta para hacer no solo mas
inteligentes las estrategias de negocio, sino sostenible su resultado y
rentabilidad en el tiempo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En todos los ámbitos, las empresas han tenido que evolucionar y
transformarse para sobrevivir, teniendo hoy como gran foco de su estrategia, el
desarrollo del talento humano como principal capital para asegurar un futuro en
que el conocimiento y el uso de la información recolectada de los hábitos de
vida, consumo y de socialización, serán la materia prima para negocios
prósperos que tendrán como elemento táctico la “Conectividad”.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Desde el punto de vista de la gestión del cambio y la innovación, las
empresas que decidan continuar adelante, deberán internalizar en su cultura una
filosofía similar a la de los seres vivos, los cuales nacen, crecen, se
reproducen y mueren, con una ventaja que podría hacerles permanentes en el
tiempo. En mi criterio, las organizaciones nacen, crecen, se transforman o
mueren.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Será hasta una próxima entrega, para seguir compartiendo más acerca de la
Innovación empresarial y la capacidad adaptativa de las organizaciones, además
de profundizar en la 2da década del siglo XXI y las principales tendencias en
el mundo empresarial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>¡Lo mejor, es lo que viene¡</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gerardo Urdaneta<o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Twitter: @Gurdaneta3<o:p></o:p></span></span></b></div>
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<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Linkedin: https://ve.linkedin.com/in/gurdaneta3</span></span></b><span style="font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"><o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-71535447825537258602014-06-11T16:38:00.002-07:002014-06-11T17:39:02.313-07:00Liderazgo y éxito, entre leyendas y secretos<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Modelar con el ejemplo, ha sido una de las aspiraciones predominantes en el desarrollo del liderazgo asertivo. Distintas generaciones de líderes, han marcado la pauta en el desarrollo de las organizaciones modernas, con especial énfasis en la evolución de las empresas latinoamericanas, las cuales han crecido en formatos de liderazgo multicultural, principalmente impulsados por difusión de cultura europea, por CEO´s y Directores Corporativos de la generación Boomers o Baby Boomers.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDwhO5JGV24aYNAZuLQOkUJ_m-zqYO3bsbtXbtjA8OKIPKyBGqZY-Ii2cCMYzrLtLCp4dPUhGOe4xjAKCd7W0f0shjt1ho3f1WFkfL-2Bj5g3CSYjJUe6B96z8iVP2rQGj46056K-xyV96/s1600/ejemplo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDwhO5JGV24aYNAZuLQOkUJ_m-zqYO3bsbtXbtjA8OKIPKyBGqZY-Ii2cCMYzrLtLCp4dPUhGOe4xjAKCd7W0f0shjt1ho3f1WFkfL-2Bj5g3CSYjJUe6B96z8iVP2rQGj46056K-xyV96/s1600/ejemplo.jpg" height="158" width="200"></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">En un alto grado, esta difusión cultural trajo excelentes resultados en la operacionalización de las empresas, además de las cada vez más rápidas adaptaciones provocadas por las presiones tecnológicas y de desarrollo organizacional de América del Norte. Esta intersección de culturas, han hecho de Latinoamérica, una tierra fértil para mercados crecientes y con alto potencial.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Sin embargo, debemos seguir apostando al desarrollo de un liderazgo capaz de mantener las organizaciones a la vanguardia y con estrategias sostenibles en el tiempo, que sirvan para profundizar en las bases de una sociedad que merece más, de lo que sus debilitados sistemas gubernamentales proponen tan solo por ir tras el desgastado y dañino concepto de la riqueza.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">La naturaleza nos premió con riqueza mineral, pero nuestro desarrollo cultural se ha ido quedando atrás. Imaginemos por un rato, toda la riqueza de nuestras naciones latinoamericanas, pero administradas por la cultura, destreza y capacidad Inca, Azteca o Maya, o sin ir muy lejos, por el espíritu de convivencia y desarrollo de nuestros Kamaracotos o Pemones. Como sería la historia?</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Debemos ser cada vez más exigentes con y hacia el liderazgo, desde los pequeños equipos, hasta las más grandes corporaciones o comunidades. También debemos sacar lo mejor de las personas, orientando, modelando y compartiendo el conocimiento sin el egoísmo histórico de los estilos autoritarios, ni el miserable adoctrinamiento que solo nos lleva al estilo de pensamiento de unos cuantos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">__________________________________________________________________________________</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Calibri;"><em>Es en el desarrollo individual y en la exigencia del ser, en donde encontraremos la clave de nuestro futuro. Futuro que solo será diferente, en una sociedad dispuesta a pensar y actuar de manera diferente</em></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">__________________________________________________________________________________</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Para finalizar, deseo dejarles una metáfora que escribí hace unos meses, y con la que busco despertar conciencia de progreso, autoregulación y coherencia hacia el futuro que queremos.</span> </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipxigYLuuDvi8vgvaFWc44ZMM5HV-5Vujfh4Wmgst67rx4CGB0m2D1L5Hr-fmGWmzJK8ckzTM_ZObfHADRZ-AsPCOCfjGT8WV3bHA6TOFQpun1FK3XVqpxd3ztnSVaDWCe4HxNgUoiRab7/s1600/oro.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipxigYLuuDvi8vgvaFWc44ZMM5HV-5Vujfh4Wmgst67rx4CGB0m2D1L5Hr-fmGWmzJK8ckzTM_ZObfHADRZ-AsPCOCfjGT8WV3bHA6TOFQpun1FK3XVqpxd3ztnSVaDWCe4HxNgUoiRab7/s1600/oro.jpg" height="120" width="200"></a></div>
<div align="center" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">...Cuenta la leyenda, que dos
hombres en su ambición por dar un golpe de suerte y mejorar su calidad de vida,
decidieron emprender un largo viaje hacia tierras en donde se presumía existían
grandes yacimientos de oro. Pasaron años, y comenzaron a darse cuenta que lo habían
dejado todo, para ir tras una utopía. El cansancio, la soledad y un ambiente
muy hostil, les hacía pensar que lo habían dejado todo por nada. <o:p></o:p></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><br></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Uno de ellos, decidió iniciar un
nuevo rumbo para probar suerte en una ciudad cercana. Este hombre, encontró la
fortuna de una nueva ciudad y una bella familia, con la que inicio una nueva
vida, se formo como líder de una importante empresa siendo querido y respetado por todos, como un hombre humilde y progresista. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">El otro hombre, decidió
mantenerse en la búsqueda del oro, dedicando sus mejores años a vivir entre el
poder y la codicia de más gente que se sumaba a la búsqueda del preciado
mineral. Por décadas, solo se concentró en hallar el oro, mientras a su
alrededor crecían ciudades, se fortalecían las familias y florecía la felicidad.
Su terquedad le hacía repetir constantemente que mientras en esas ciudades se
desperdiciaba el tiempo, pronto gracias a su esfuerzo disfrutaría de la riqueza
que le producirían las toneladas de oro que explotaría. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Con el pasar del tiempo, logro su
objetivo y descubrió <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>una mina que le
llevaría a saborear la tan deseada riqueza material. Todo estaba a su alcance,
lujos, viajes y propiedades que le permitieron tener acceso a un mundo dominado
por la majestuosidad del poder y el dinero. Pero un día, agotado por el
ritmo de vida que llevaba, se encontró con sus recuerdos, observó a su alrededor, y ante su
multitudinaria soledad, se miró al espejo dándose cuenta que: sus manos estaban
destrozadas, que su piel sufría de una extraña enfermedad, tenía más enemigos
que amigos, no tenía hijos que heredaran su fortuna, ni amigos de confianza que
escucharan su pesar. Entonces declaró en ese momento, que detrás de la riqueza
se escondía una gran miseria, capaz de sembrar hambre para producir más
riqueza, odio para no compartir la fortuna, envidia para poder acumular más que
el vecino, y prepotencia derivada del poder aplastante del dinero. Agotado y
enfermo por su exposición a climas hostiles, a un ritmo de vida inhumano y a sustancias
químicas para la clasificación del oro, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en
su último día, escribió un testamento muy corto en el que solo decía: <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggallk6ZlaY_hs42wK_1hs9IHTvsBXAG25TNMCD0nu5Obb4rCHLZ3PcsIOeAonQ0rVVhcfBIJHV2EduSk6Vwy_h0fY7n5t-n2DDRUK8JrdO3tFa61Jy4GzxbTTst9waT07WoD42tbURGpl/s1600/testamento.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggallk6ZlaY_hs42wK_1hs9IHTvsBXAG25TNMCD0nu5Obb4rCHLZ3PcsIOeAonQ0rVVhcfBIJHV2EduSk6Vwy_h0fY7n5t-n2DDRUK8JrdO3tFa61Jy4GzxbTTst9waT07WoD42tbURGpl/s1600/testamento.png"></a><span style="font-family: Calibri;">“…Amigo, pasaron muchos años y
jamás comprendí por qué me abandonaste en aquella nuestra búsqueda de la
riqueza. Hoy, me despido soñando con tener más tiempo que dinero, mas amigos
que propiedades y finalmente entendiendo que el verdadero brillo no está en la
piedra de oro, sino en el brillo los ojos de los hombres y las mujeres libres
que encuentran en la felicidad de su familia, los valores, y en las bases de la sociedad, la verdadera riqueza de la vida. Dado
que todo lo que siempre busque, lo hice sin sentido de humildad, y por el
contrario todo lo que tú encontraste fue por huir de la desigualdad, te pido
que tomes toda mi fortuna como señal de admiración y respeto. Como sé que en
vida rechazarías mi propuesta, he solicitado a mi administrador que divida el
dinero en 5 partes iguales: una parte para fundar una nueva ciudad que lleve el
nombre de tu primer hijo, como muestra de mi admiración a tu esfuerzo por
promover la vida que yo no pude hacer. La segunda porción, para crear una
escuela que permita educar a los jóvenes de esa ciudad, de tal forma que se
mantengan alejados del lado fácil de la vida y logren comprender muy temprano,
que la falta de educación nos puede llevar a tomar decisiones que en el futuro tendrán
consecuencias graves. La tercera porción, para generar trabajo y hacer que la
ciudad produzca lo necesario para su subsistencia y que sus habitantes sepan
que solo trabajando duro se eleva la calidad de vida de su comunidad. La cuarta
porción, la quiero dedicar a la atención de las personas de la tercera edad,
para que nadie sufra lo que yo sufrí, como consecuencia de mis malas
decisiones, pues de eso mi querido amigo, aprendí en mis últimos días, estar
solo, con mucho dinero, pero solo. Y la última porción, por favor inviértela en
los gastos de transporte y demás trámites legales, para que traigas todo el oro
que tengo depositado en un banco ubicado en Europa, equivalente al doble de la
fortuna que acabamos de dividir en cinco partes. Mi aprendizaje y legado de
vida, dependerán de tu decisión. Podrás decidir quedarte con toda la fortuna
derivada de ese oro que traerás de Europa, o decidir que distribuirás todo el
dinero en 5 nuevas partes para seguir sembrando progreso. Querido amigo, sé que
la tentación será muy grande, pues todo está a tu nombre. En esta oportunidad,
yo quisiera ser como tú, espero que tú no quieras ser como yo. Un abrazo
fuerte...".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">__________________________________________________________________________________</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<span style="color: blue; font-family: Calibri;"><em>Dar el ejemplo, no es la principal manera de influir sobre los demás; es la única manera...</em></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="color: blue;"> <strong><em>Albert Einstein</em></strong></span></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">__________________________________________________________________________________</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Lo mejor, es lo que viene!!!</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-7336555476140052812014-04-19T10:55:00.002-07:002014-04-19T10:55:26.308-07:00El líder y la tecnología<div style="text-align: justify;">
Estamos viviendo tiempos únicos en que la abundancia de información, se convierte en un reto estratégico para los líderes. Saber organizar, interpretar y certificar la densa nube de datos que ahora estamos recibiendo desde un número indefinido de fuentes, pasa a representar uno de los más importantes puntos de atención del líder en su propósito de conectar una realidad cada vez más dinámica, con una velocidad de transformación y renovación tecnológica cada vez más rápida.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Para agregar una mayor dificultad en este reto, el ingreso a las organizaciones de las nuevas generaciones de "Nativos Digitales", ejercerán la tensión necesaria en los líderes, manteniéndolos en la constante búsqueda de métodos adecuados de recolección, consolidación, codificación y difusión asertiva de información útil para los equipos de trabajo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Cualquier concepto antiguo que intente ser introducido en el ambiente de trabajo, será rápidamente debatido por los miembros del equipo. Al mismo tiempo, cualquier nuevo método o concepto, será investigado casi en lo inmediato por los integrantes del equipo con la velocidad de un clic, o la versatilidad de un buscador web.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Alvin Toffler, nos mostraba en su visión de futuro, conceptos desafiantes como el de los "Prosumidores", que hoy son una realidad, considerando que consumimos contenido en la web, que luego distribuimos a nuestras redes de influencia, facilitando que dichos contenidos logren enriquecerse con mas aportes que luego regresan a nosotros, para darle el contexto y la utilidad necesaria en el día a día.</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/ZkNJ0jsNU6E?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div align="center">
</div>
<div align="center">
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Las redes sociales, son el ejemplo tangible de una realidad que pareciera llevar mucho tiempo entre nosotros, pero que apenas tienen unos 10 años como es el caso de Facebook y sus más de 1.200 millones de usuarios en el mundo, o de Twitter con mas de 500 millones de usuarios y con apenas 8 años de haber nacido como red social. Ambas redes, son las de mayor impacto global y han marcado una nueva era para los vehículos de comunicación tanto en el ámbito personal, como empresarial, llegando incluso a convertirse en medios de comunicación emergentes ante circunstancias socio políticas de algunos países de reciente conflicto interno, como es el caso de Siria, Ucrania o Venezuela.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Toneladas de información circula a diario a través de las redes sociales, entre fotos, videos y otros documentos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Es de vital importancia para el líder, desarrollar la habilidad para utilizar estos vehículos de comunicación, pues determinaran en más del 85% de los casos, la manera como los integrantes del equipo lograran absorber la información proveniente de su entorno, de su ambiente más cercano, o de la propia sociedad como fuente generadora de información, tanto para su día a día personal, como laboral. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Grupos de blackberry messenger, grupos de chat a través de whatsapp o de redes privadas como link, ya son parte de una práctica que cada vez se hace más cotidiana en las organizaciones. Menos reuniones presenciales y más uso de skype o de videoconferencias, marcan la pauta de una nueva dinámica empresarial, que demanda síntesis, foco y coherencia en los mensajes.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Además estos medios basan su efectividad en la inmediatez de respuesta, y poco a poco sentencian la fecha de caducidad para el uso del correo electrónico como única vía para la comunicación de mensajes clave. <br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><br /></strong>
<span style="color: blue; font-size: large;"><strong>Comunicación y Creatividad</strong> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
La propia dinámica de las redes sociales, está provocando una nuevo estilo de comunicación en los líderes modernos, basados en la combinación multimedia y diferentes maneras de difundir el mensaje. Por ejemplo, tuve la oportunidad de facilitar un programa avanzado de liderazgo llamado "PAL", en el que logre publicar fotos y vídeos de las diferentes dinámicas y actividades, a través de un grupo privado de Facebook, logrando que los participantes del programa no solo vieran las fotos y vídeos de las dinámicas desarrolladas en el taller, sino que además pudieran conocer un poco mas acerca de los gustos y preferencias de sus compañeros. Ocurrió algo curioso, amigos de los participantes, se interesaron por ingresar al grupo de Facebook del programa de liderazgo, y luego de entender la dinámica, les nació el interés por participar en el programa, tanto, que posteriormente hicimos un módulo especial del citado programa de liderazgo con amigos de los participantes iniciales.<br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
En twitter, comencé a publicar enlaces a documentos de interés para el contenido del programa y esto llamo el interés de otras personas, que luego me recomendaron como influenciador a través de "KLOUT" y esta referencia me ayudó a mejorar me índice de influencia en otros países, en los que he logrado conocer colegas con los que hoy comparto información que a su vez es difundida en otras partes del mundo.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Otro ejemplo, fue editar un video disponible en YouTube, simplemente agregando subtítulos con mensajes especiales con el que intente llevar mi reconocimiento especial a mi equipo de colaboradores. </div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/0ChNZ27wXxg?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div style="text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-size: large;"><b>Comunicación y liderazgo van de la mano</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Será nuestra capacidad de organizar, potenciar, focalizar y ejecutar, la mejor alternativa para facilitar la supervivencia de una nueva generación de líderes que enfrentan la diversidad de opciones que brindan las redes sociales, la infinita fuente de información del mundo digital, la indetenible actualización tecnológica, y la actitud insaciable por el conocimiento, en colaboradores que cada vez más se verán relacionados por propósitos colectivos, siendo al mismo tiempo promotores de un mundo en constante cambio.<br />
<br />
Comunicaciones multimedia, redarquía, nativos digitales, tecnología y creatividad, marcaran el ritmo de un líder que deberá actuar en un futuro muy cercano como un verdadero "Arquitecto Social", y un verdadero gestor de la "Inteligencia Colectiva" como lo denomina Gary Hamel.<br />
<br />
En su libro ¿What would google do?, Jeff Jarvis nos deja una excelente reflexión: "...La clave para todas las organizaciones no es reformular la colaboración como algo que hacer ademas de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio...".<br />
<br />
Estoy seguro que para los apasionados por el liderazgo, lo mejor, es lo que viene!!!<br />
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-38503527321657603972014-02-25T14:19:00.001-08:002014-02-26T05:11:17.883-08:00Somos lo que creemos<div style="text-align: justify;">
<br />
Tiempos complejos para mi amada Venezuela, en los que no puedo dejar escapar algunas reflexiones. Por eso, esta vez he decidido hacer una parada y escribir acerca de mi país, con la intención de aportar a través de mis líneas, e intentar despertar el sentido de pertenencia y la identidad por una tierra maravillosa. <br />
<br />
_________________________________<br />
<br />
<br />
A finales del año pasado tuve la dicha de hacer una pequeña pero inolvidable expedición en la cima del Auyantepui. Belleza natural nunca antes vista, colores inexplicables y arena de un color único producto de la erosión que por miles de años, ha marcado la pauta de la transformación de uno de los lugares más hermosos del planeta. El silencio sobre el tepuy, pareciera llevarte al límite perfecto para la reflexión y el agradecimiento. La vegetación en ese sitio mágico, se convierte en una máquina del tiempo, que te hace pensar en tu origen, en la nostalgia por aquellos elementos que nos traen hasta lo que somos y que producto del proceso adaptativo, se han quedado en el tiempo, pero que en esencia, forman parte de nuestra evolución.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpHu2FUJIgmrFX5DDDNGJAmqtGoOTpogqJCgNOgyuLJ4lxYYy5zFziepmJTIvuJpu04Yr26S6tEqqZwsdZj2i-PxIBStDt5RS96jEq3Q27Lk66l1_P-oH3tW8zV7caeEE53yfmWYp0Tado/s1600/Auyantepuy.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpHu2FUJIgmrFX5DDDNGJAmqtGoOTpogqJCgNOgyuLJ4lxYYy5zFziepmJTIvuJpu04Yr26S6tEqqZwsdZj2i-PxIBStDt5RS96jEq3Q27Lk66l1_P-oH3tW8zV7caeEE53yfmWYp0Tado/s1600/Auyantepuy.jpg" height="212" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
Cada paso en el Auyantepui era una conexión con lo desconocido, pero que al mismo tiempo me conectaba con el amor por un país que merece más de lo que le estamos dando.</div>
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Luego de bajar del tepuy, en una caminata hacia el salto "El Sapo", nos cruzamos con algunos turistas italianos que describían con mucho asombro lo que habían visto en la zona, y comentaban el bonito recuerdo que se llevaban a su país. Mientras les escuchaba, me sentía aun más orgulloso de mi tierra y de sus regalos naturales, al mismo tiempo que sentía aun más compromiso, pensando en que los turistas se llevaban algo temporal para el recuerdo, pero yo me quedaba para seguir dándole lo mejor a mi país.</div>
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Tenemos todo, playas hermosas, bellezas naturales como el Salto Ángel, riqueza mineral, montañas espectaculares, gente trabajadora, mujeres hermosas, hombres valientes llenos de historia, gente inteligente, capaz de liderar en las mejores empresas del mundo y el legado de varias generaciones que nos dejaron el tesoro de la libertad, así como talentosos artistas plásticos y musicales, que marcaron hitos en la cultura latinoamericana.<br />
<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSEwyqhhW3jz3ALoq8nAnXXV3_dFAmt2zEyQhWDOlG4AIpU068pDulXSg6BMRhyphenhyphenozlhOORTEO1U7C5uS61e8bTterYPdD4aOkwxGRHNTBqfUzHkeXLudCJ6UuJE3p14D_U9NI1wCz6Zg5j/s1600/Salto+angel.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSEwyqhhW3jz3ALoq8nAnXXV3_dFAmt2zEyQhWDOlG4AIpU068pDulXSg6BMRhyphenhyphenozlhOORTEO1U7C5uS61e8bTterYPdD4aOkwxGRHNTBqfUzHkeXLudCJ6UuJE3p14D_U9NI1wCz6Zg5j/s1600/Salto+angel.jpg" height="200" width="320" /></a></div>
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Lo insólito es ver como hoy, en vez de unirnos para lograr la prosperidad colectiva, corremos detrás de las miserias de la política, el poder y el dinero, y poco a poco nos vamos acostumbrando a pelear por ideales absurdos que en vez de promover la vida, utilizan el exterminio como medio para fortalecer las bases de lo que mañana podrían ser las ruinas de nuestro futuro. <br />
<br />
Lo tenemos todo, pero realmente agradecemos poco. <br />
<br />
La anarquía y la impunidad, marcan la pauta como elementos que erosionan (como en la cima del auyantepui) nuestra transformación hacia un futuro que demanda de nuestra tolerancia, convicción e integración, como elementos que sirvan para darle impulso a una nueva manera de lograr el bienestar que merecemos. <br />
<br />
En contraposición a las bellezas de nuestra tierra, los colores de moda visten a nuestras ciudades para caracterizar según la ocasión, a los bandos que en nombre de la libertad y vestidos de rojo, amarillo, azul, blanco o negro, cada día marcan a nuestro país con una tendencia diferente, que a su vez determina el grado de ceguera e intolerancia hacia las necesidades del otro, o desconociendo la realidad del otro. Es como si olvidáramos nuestro rol socialmente responsable y nos quedáramos en la eterna culpa del otro para reprochar nuestras propias ineficiencias y actitudes.</div>
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Merecemos más. <br />
<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiahyphenhyphendhB8DR9nccQ4d7sFhg9hvBdS-pvvIK_JaS1T0KMQ0Alh9FuY2F0y1Ud4qmVdNSlMkHtEKC8A3bOEUrf8WYHjy1l_2qF62EmOBxeTZENCAs9IXqAExhDv1g_0t1eaU68E03oslD8If4/s1600/vinotinto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiahyphenhyphendhB8DR9nccQ4d7sFhg9hvBdS-pvvIK_JaS1T0KMQ0Alh9FuY2F0y1Ud4qmVdNSlMkHtEKC8A3bOEUrf8WYHjy1l_2qF62EmOBxeTZENCAs9IXqAExhDv1g_0t1eaU68E03oslD8If4/s1600/vinotinto.jpg" height="212" width="320" /></a></div>
<br />
Merecemos vestirnos de un color único que tal vez como la esencia del color vinotinto, sirva para caracterizar al venezolano trabajador, ese que quiere un país diferente, lleno de prosperidad, de ilusión, de desarrollo, de gente honesta que esté dispuesta a usar su talento para crear una sociedad cada vez más preparada para afrontar los retos globales, y con la actitud que facilite la convivencia, el respeto y el amor por el otro.<br />
<br />
Es nuestro deber devolverle a Venezuela a través de nuestro trabajo y visión futurista, el valor de haber nacido en su tierra. Estamos obligados a incluir en nuestra narrativa, la luz de la verdad para acabar con la sombra de lo individual, y cambiar nuestra manera de pensar y actuar para avanzar hacia un cambio realmente profundo y sostenible en el tiempo para nuestros hijos y nietos.</div>
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Debemos dejar a un lado la absurda idea del pensamiento "Caribe", de ser mas vivo que el otro, de querer ganar siempre al costo que sea, de saltarme la cola, de usar el hombrillo como canal rápido, de usar las aceras para las motocicletas y la calle como estacionamiento. Curarnos el daltonismo mediocre que nos hace confundir el color rojo del semáforo como luz verde para acelerar, o la luz de cruce como símbolo para no dejar pasar al otro.</div>
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEip9zv8458DtQnnn1S-RB1QToWm29ztuJTuxTDx4VFVWLhEIWp2cQGwUdmKe2J7mYcypLI5szSDKThj0n-GdOF9rVRJYNAJ56n0uzAF2Af99zLyXCnaPwm85Kk4uvS9AWoid9SiVBQHuifz/s1600/semaforo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEip9zv8458DtQnnn1S-RB1QToWm29ztuJTuxTDx4VFVWLhEIWp2cQGwUdmKe2J7mYcypLI5szSDKThj0n-GdOF9rVRJYNAJ56n0uzAF2Af99zLyXCnaPwm85Kk4uvS9AWoid9SiVBQHuifz/s1600/semaforo.jpg" height="145" width="200" /></a></div>
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Y podremos cambiar a los líderes que sean, pero el país no cambiará, si no comenzamos por liderarnos a nosotros mismos. Modelando con el ejemplo y siendo coherentes entre lo que exigimos y lo que hacemos. Dejando la apatía cuando se presentan las oportunidades electorales y abandonando la zona de confort de los mediocres que prefieren viajar, quedarse en sus casas o salir a pasear cuando se presentan las oportunidades para opinar a través del voto.</div>
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"...no es tiempo de recular, ni de vivir de leyendas..."</div>
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Para muestra, solo escribe la palabra Venezuela en la red social <a href="http://www.youtube.com/">YouTube</a> y observa lo que el mundo esta viendo de nosotros. Imagínate ahora a nuestros niños haciendo lo mismo, escribiendo el nombre de su país en YouTube, y piensa lo que verá. Pensemos por un momento en el legado que le estamos dejando a las nuevas generaciones. </div>
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Es tiempo de escribir una nueva historia, es tiempo de hacer sentir nuestra identidad y orgullo. Es tiempo que en los buscadores digitales, volvamos a tener como primera noticia, videos como este: </div>
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<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.youtube.com/watch?v=FcBvixglnUc">Venezuela</a>, o este video <a href="http://www.youtube.com/watch?v=qG5WgXeG9bE">Venezuela</a>, o este video <a href="http://www.youtube.com/watch?v=EjtU_JTjDOI">Venezuela</a>, o este video <a href="http://www.youtube.com/watch?v=NfElgnhvFM0">Venezuela</a></div>
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Vamos, es posible una Venezuela diferente. Es hora de rescatar nuestra identidad. Es hora de vivir unidos y en libertad.</div>
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Lo mejor, es lo que viene!!!</div>
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/FOer88cLMMg?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
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Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-53466878155247804152014-01-26T11:29:00.000-08:002014-01-26T11:29:16.986-08:00<div style="text-align: justify;">
<b style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;"><span style="color: #6fa8dc; font-size: x-large;">¿Dejarlo a la suerte o construir el futuro?</span></b><br />
<b style="background-color: white; color: blue; font-family: sans-serif; line-height: 19px;"><br /></b>
<b style="background-color: white; color: blue; font-family: sans-serif; line-height: 19px;"><br /></b>
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">De vuelta en la blogosfera, esta vez para hacer algunas reflexiones acerca de la evolución de las organizaciones modernas y su relación lógica con la vida. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">Durante años, expertos en desarrollo organizacional como <a href="http://clausmoller.com/">Claus Moller</a>, <a href="http://los5postulados.blogspot.com/2010/02/biografia-de-peter-senge.html">Peter Senge</a>, <a href="http://www.tompeters.com/">Tom Peters</a>, <a href="http://www.danielgoleman.info/biography/">Daniel Goleman</a> o <a href="http://www.cambridge-leadership.com/index.php/about_us/staff/heifetz/">Ronald Heifetz</a>, han realizado investigaciones en las mejores y mas grandes empresas del mundo, para encontrar las intersecciones </span></span></span><span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">técnicas y psicológicas que permitan entender sus dinámicas, maneras de crear valor y encontrar métodos para lograr la sostenibilidad, rentabilidad y ambiente laboral con la suficiente capacidad adaptativa de cara a las nuevas generaciones humanas, la avasallante y cada vez mas rápida innovación tecnológica, y la difusión cultural que cada vez se hace más acelerada a través la mezcla de razas y nacionalidades, dando origen a una nueva era de transformación para las organizaciones.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">Por lo antes comentado, indistintamente del tamaño de la empresa o de los años en el mercado, solo aquellas que han logrado encontrar la formula adecuada para crear simbiosis entre lo que ocurre dentro de ellas, lo que esperan sus consumidores y las presiones del mercado en el que se desarrollan, son las que han logrado crecer al ritmo adecuado y con la fortaleza técnica, lógica, sociológica y comercial suficiente para hacerse prosperas de cara a sus accionistas, trabajadores, clientes, y por consiguiente, sirviendo como elementos útiles a la comunidad objeto de sus respectivas visiones estratégicas.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">Hace unos días publicaba a través de <a href="https://twitter.com/Gurdaneta3">@Gurdaneta3</a>, </span><a href="https://twitter.com/Gurdaneta3/status/425981584525631489" style="line-height: 19px;">que 37 de las 100 principales economías del mundo,</a><span style="line-height: 19px;"> eran corporaciones. Entender estas 37 culturas, sus estrategias comunicacionales, publicitarias, capacidad para innovar y sistemas de liderazgo, se convierten en un tesoro del que en lo particular, me he dedicado a investigar y en cierta forma proponer en las empresas que he colaborado en los últimos 10 años.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">El lado más complejo, y con el que estaremos ocupados por lo menos 5 generaciones mas de apasionados por la inteligencia organizacional, será el sistema político instaurado dentro de las empresas. Sus redes de influencia, su inteligencia copular, los criterios e intersecciones sociales, la narrativa, las zonas de poder, los criterios de autoridad y sobre todo, los intereses particulares y grupales. He coincidido con varios autores, y creo que las organizaciones funcionan de manera armónica y sistemica como un <span style="color: #3d85c6;"><b>"ecosistema"</b></span>, por eso presento a continuación ambas definiciones que fácilmente podrían leer en Wikipedia:</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="color: blue;">________________________________________</span><br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">Un </span><b style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;"><span style="color: #3d85c6;">ecosistema</span></b><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;"> es un sistema natural que está formado por un conjunto de </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ser_vivo" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-decoration: none;" title="Ser vivo">organismos vivos</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;"> (</span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Biocenosis" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-decoration: none;" title="Biocenosis">biocenosis</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">) y el medio físico donde se relacionan (</span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Biotopo" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-decoration: none;" title="Biotopo">biotopo</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">). Un ecosistema es una unidad compuesta de organismos interdependientes que comparten el mismo </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/H%C3%A1bitat" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-decoration: none;" title="Hábitat">hábitat</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">. Los ecosistemas suelen formar una serie de cadenas que muestran la interdependencia de los organismos dentro del sistema.</span><sup class="reference" id="cite_ref-Christopherson_1-0" style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 1em; unicode-bidi: -webkit-isolate;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ecosistema#cite_note-Christopherson-1" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none; white-space: nowrap;">1</a></sup><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;"> También se puede definir así: «Un ecosistema consiste de la comunidad biológica de un lugar y de los factores físicos y químicos que constituyen el ambiente </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Abi%C3%B3tico" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-decoration: none;" title="Abiótico">abiótico</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">».</span><sup class="reference" id="cite_ref-Michigan_U._2-0" style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 1em; unicode-bidi: -webkit-isolate;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Ecosistema#cite_note-Michigan_U.-2" style="background-image: none; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: #0b0080; text-decoration: none; white-space: nowrap;">2</a></sup></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start;">Las </span><b style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start;"><span style="color: #3d85c6;">organizaciones</span></b><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start;"> son </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_social" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start; text-decoration: none;" title="Estructura social">estructuras sociales</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start;"> diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los </span><a class="new" href="http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Organismos_humanos&action=edit&redlink=1" style="background-color: white; background-image: none; color: #a55858; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start; text-decoration: none;" title="Organismos humanos (aún no redactado)">organismos humanos</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start;"> o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n" style="background-color: white; background-image: none; color: #0b0080; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start; text-decoration: none;" title="Administración">Administración</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start;">, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif; line-height: 19px; text-align: start;"> <span style="color: blue;">____________________________________</span></span><br />
<div style="text-align: start;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; text-align: start;"><span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">Comparando ambos conceptos, regresamos a la teoría de la importancia del liderazgo moderno, de su capacidad adaptativa, de su rol como catalizadores y elementos movilizadores del cambio constante. Los líderes de una empresa hoy representan el eslabón de la sostenibilidad, ya que modelan con sus acciones, el ejemplo social para desarrollar el talento de sus equipos, motivar la integración y potenciar la sinergia entre su equipo y el resto de los equipos, logrando así <span style="color: #3d85c6;"><b>efectos virales colaborativos</b></span> y por ende, sistemas sociológicos que reutilizan la energía positiva derivada de la intersección de talentos y culturas, al mejor estilo de la familia <span style="color: #3d85c6;"><b>"Medici"</b></span> en la época del renacimiento. Son las conductas observables de los </span></span></span><span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">líderes, la mejor manera de modelar con el ejemplo, utilizando su potencial motivador para ilusionar y enamorar a sus colaboradores de cara a los retos y las presiones adaptativas, utilizando su inteligencia emocional como principal herramienta, tal y como lo plantea Goleman en el siguiente video:</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/lJp3Brstjok?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; text-align: start;"><span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">Pero nada es perfecto en un mundo que evoluciona con tanta rapidez como la que vivimos, considerando que además queda mucho por descubrir de nuestro cerebro y su capacidad. Por eso será indispensable para los CEO´s de hoy, la capacidad de observar con el cuidado y precisión de un <span style="color: #3d85c6;"><b>neurocirujano</b></span>, las habilidades directivas, propósitos, valores y conductas observables que aseguren que los distintos microambientes que conforman a la organización, colaboren de manera adecuada y convincente, cambiando los antiguos sistemas de autoridad, por círculos virtuosos, y sustituyendo los maliciosos nudos burocráticos, por nodos de sinergia y valor agregado, en donde la gente descubra que la motivación por trabajar no es solo por ir tras un resultado cuantitativo, sino que trabajar en equipo es un estimulo para lograr una vida diferente como lo comparte Ken Blanchard en el siguiente video:</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/afwSzcGLtGA?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">El gran proyecto del futuro de cara al éxito, serán las personas y su capacidad para generar valor en la era de la colaboración, tal y como lo establece el amigo <a href="http://blog.cabreramc.com/">José Cabrera en su blog, <span style="color: #3d85c6;"><b>"dar para recibir"</b></span></a> será la clave para el liderazgo moderno.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">La confianza, la configuración de espacios que faciliten desarrollo de la capacidad innovadora de la gente, una actitud motivadora, el pensamiento positivo, profesionalismo, habilidad socializadora y la inteligencia emocional, serán la energía renovable que llevará a los equipos modernos a aumentar su productividad. Pero solo será posible, sin la presencia de <span style="color: #3d85c6;"><b>líderes tóxicos</b></span> que aparentan ser de primer nivel para los CEO´s, pero que no podrán esconder su naturaleza ante las circunstancias de cambio como en la fábula de </span><a href="http://estonoestodo.blogspot.com/2005/09/fbula-de-la-tortuga-y-el-escorpin.html" style="line-height: 19px;">"La tortuga y el escorpión"</a><span style="line-height: 19px;"> , y a los que en mis últimos registros, he denominado como </span><span style="color: #3d85c6; line-height: 19px;"><b><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Hyaenidae">"hiénidos"</a> </b></span><span style="line-height: 19px;">dentro del ecosistema organizacional. Un ecosistema rico en fauna dispuesta a potenciar la supervivencia de la empresa, a mantener el balance, a garantizar la vida como propósito común, y compuesta por una variedad de organismos vivos que cada vez mas, rechazan los viejos y rancios animales dominantes territoriales que en el mundo organizacional prehistórico se denominaron como </span><b style="color: #3d85c6; line-height: 19px;">"jefes", </b><span style="line-height: 19px;">y</span><span style="line-height: 19px;"> que hoy solo son necesarios dentro del ecosistema para poner a prueba la tolerancia y el desarrollo de una nueva generación de <span style="color: #3d85c6;"><b>líderes adaptativos</b></span>, </span></span><b style="color: #3d85c6; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">"jefes"</b><span style="font-family: sans-serif; line-height: 19px;"> que pronto serán parte de los escombros que quedan a un lado de las nacientes y prosperas organizaciones del siglo XXI.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif; line-height: 19px;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif; line-height: 19px;">Para finalizar quisiera dejarles un pensamiento que escribí hace unos años:</span><br />
<span style="font-family: sans-serif; line-height: 19px;"><br /></span>
<span style="font-family: sans-serif; line-height: 19px;">__________________________________</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="color: #3d85c6; line-height: 19px;"><b><i>"...Cuando el cambio es inminente, tu actitud te hará evidente ante las circunstancias. Tu actitud será clave para conectarte con el propósito colectivo, o con las miserias de tus propósitos individuales..."</i></b></span></span><br />
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"> ______________________________________</span></span><br />
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">Una ultima pregunta: ¿Estarán equivocados </span></span><a href="http://clausmoller.com/" style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">Claus Moller</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">, </span><a href="http://los5postulados.blogspot.com/2010/02/biografia-de-peter-senge.html" style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">Peter Senge</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">, </span><a href="http://www.tompeters.com/" style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">Tom Peters</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">, </span><a href="http://www.danielgoleman.info/biography/" style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">Daniel Goleman</a><span style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;"> y </span><a href="http://www.cambridge-leadership.com/index.php/about_us/staff/heifetz/" style="background-color: white; font-family: sans-serif; line-height: 19px;">Ronald Heifetz</a>, <span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">o será que nuestro verdadero problema es el miedo a cambiar?</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El futuro y el lenguaje de la organización como ecosistema tendrán la palabra.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Lo dejamos a la suerte, o construimos el futuro?</span><br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: sans-serif;"><span style="line-height: 19px;">Lo mejor, es lo que viene!!!</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-61342605529181607882013-12-29T10:25:00.002-08:002013-12-29T10:25:48.436-08:00En equipo ganamos todos<div style="text-align: justify;">
Era la ultima noche de una larga temporada de beisbol, en la que la salud, el rendimiento, la inspiración y la constancia, parecían estar dando sus frutos para Carlos Thomas, un joven deportista que había soñado toda su vida con ser beisbolista profesional. Esa tarde, todo parecía perfecto. Las tribunas llenas de publico, 3 cadenas de televisión transmitiendo en vivo, autógrafos, entrevistas, era definitivamente el día soñado para Carlos. Era la atracción de los medios pues su rendimiento había sido el mejor en los últimos 5 años de la liga, además se convertiría en el jugador más joven en ganar el premio al más valioso en la historia del beisbol, lo cual le aseguraba la posibilidad de contratos millonarios para los próximos años. La confianza se notaba de sobra en las palabras y lenguaje corporal de Carlos, y además declaró en las entrevistas previas al juego, que este último encuentro sería de el, y que sería recordado como el mejor de la historia, pues su equipo aun cuando siempre llegaba a las series finales, no ganaba un campeonato desde el año 1970. <br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
El equipo contrario, llamado Warriors, venia haciendo las cosas con calma. Se había estructurado con los mismos jugadores desde hace 5 años, y con mucha paciencia y preparación física y psicológica, año a año venían sumando experiencia e integración para el equipo, lucían en la temporada como un equipo difícil de vencer. Buenos bateadores, lanzadores coordinados y un liderazgo que prestaba especial atención a el factor colaborativo entre los jugadores, es decir, el manager mostraba especial interés por desarrollar no solo el talento individual, sino la interdependencia de talento para llegar aun más lejos. Todas las señales del equipo permitían predecir una victoria segura en este juego final de la temporada. Los medios se esmeraban por entrevistar al manager del equipo Warriors y la mayor inquietud, era saber si seguiría como manager en el mismo equipo para la próxima temporada, pues se asomaba la posibilidad de que varios equipos le hicieran una oferta millonaria para dirigir.</div>
<br />
Sabes cual equipo gano el juego?<br />
<br />
El equipo de Carlos Thomas o el equipo Warriors?<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIUfHwJMW4Gj-5Wv2BtbfgAmql6ANgzvuJwFhwPWURDDiujNXkx0tvugcWgKj9GAQCffB50MU1foiGM0lX9oPZ2V25nLpJCum-V2dYsu0y6zLRqwT1GRlf44w5UJ_eBZfcymL5tVzoBPbH/s1600/Yogi+Berra.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIUfHwJMW4Gj-5Wv2BtbfgAmql6ANgzvuJwFhwPWURDDiujNXkx0tvugcWgKj9GAQCffB50MU1foiGM0lX9oPZ2V25nLpJCum-V2dYsu0y6zLRqwT1GRlf44w5UJ_eBZfcymL5tVzoBPbH/s1600/Yogi+Berra.jpg" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Tal vez en el pensamiento de los lectores se estén experimentando opiniones divididas acerca del posible equipo ganador. Lo cierto es que existe una cantidad de reglas no escritas que en ocasiones suelen ser mas significativas que las formalmente declaradas. Por ejemplo, una de las figuras clave en la historia del beisbol (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Yogi_Berra">Yogi Berra</a>), no solo reconocido por su habilidad para el deporte, sino también por su talento para integrar equipos y su lucidez para transmitir frases controversiales pero reflexivas, creó polémica ante la prensa estadounidense en momentos en los que se vivían tiempos de recesión económica y entre líneas de su discurso le transmitió a las grandes audiencias incluyendo a su equipo más cercano: "...si no sabemos a donde vamos, terminaremos llegando a cualquier otro lugar...".<br />
<br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: orange; font-size: large;">La era de la colaboración</span></strong> ________________________________________________</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Yogi Berra solo hacía un llamado a la conciencia del equipo, y en forma directa al liderazgo de aquel tiempo. Era una manera pública y poderosa de hacer que los líderes ejercieran su rol y una dosis movilizadora para todos.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
En realidad los equipos de hoy requieren de varias características para ser exitosos:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: blue;"><br /></span></strong>
<strong><span style="color: blue;">Liderazgo Innovador</span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">Líderes dispuestos a salir de la zona de confort, capaces de motivar a sus colaboradores con métodos disruptivos, basados en la experiencia, dispuestos a escuchar diferentes puntos de vista, caracterizados por desafiar constantemente al equipo para llegar a resultados superiores y con una dosis muy alta de humildad que sirva para generar "pasión" e "ilusión".</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue;"><strong><br /></strong></span>
<span style="color: blue;"><strong>CREEactividad</strong></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
Creencias compartidas basadas en el poder de lo simple y la fuerza avasallante del trabajo colectivo. Factores claves para mantener al equipo en constante actividad y la incesante búsqueda de nuevas maneras de hacer las cosas de manera sencilla, segura, eficiente y rentable.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue;"><strong><br /></strong></span>
<span style="color: blue;"><strong>Redarquia</strong></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
El fin del autoritarismo. Mas decisiones distribuidas en más integrantes del equipo, con lideres capaces de detectar y desarrollar el talento de sus colaboradores, logrando que las paradas burocráticas sean lo más cercano a cero "0", y mayor empoderamiento para avanzar a un ritmo más rápido pero con mucho consenso hacia objetivos previamente discutidos y compartidos.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: blue;"><br /></span></strong>
<strong><span style="color: blue;">Coherencia</span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Por muchos años, las empresas mas importantes del mundo presionaron a su gente para obtener resultados cuantitativos cada vez mayores, esto sirvió para levantar grandes e imponentes corporaciones que hoy vienen en caida libre o estan apunto de desaparecer. Saben por que?. Porque se concentraron tanto en el resultado, que se olvidaron de la gente que los llevaba al éxito. Por eso, grandes empresas como: Coca Cola, Apple, Google y Microsoft, utilizan como bandera la coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace, buscando generar "felicidad" en los entornos de trabajo de sus colaboradores, siendo una estrategia corporativa la gestión del cambio cultural y la medición del ambiente laboral como insumo para crear espacios de convivencia más productivos y sostenibles en el tiempo, que sirvan para generar consistencia y balance entre equipos con gran identidad corporativa y resultados que llevan a la empresa hacia un futuro aun mas brillante.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: blue;"><br /></span></strong>
<strong><span style="color: blue;">Conectividad</span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Mas allá de lo tecnológico, el equipo debe tener conciencia de la necesidad de estar conectados con las acciones futuras, es decir, todo resultado debe estar listo para servir como puente a nuevas generaciones, nuevos procesos, nuevas tecnologías o estilos de pensamiento. Si las personas no tienen <span style="color: blue;">conciencia conectiva</span>, solo actuaran para su propio beneficio y darán grandes pasos hacia atrás, poniendo en riesgo la supervivencia del resto. En lo particular le digo siempre a mi equipo, que nuestras ideas deben servir como <span style="color: blue;">"grandes puertos USB"</span>, que actúen como conectores para otras iniciativas en el futuro.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Por último, el éxito de los equipos estará basado en la <span style="color: blue;"><b>Hibridación</b></span>. Las empresas deberán considerar elementos como la confianza, el talento, la colaboración y el desarrollo, para alcanzar verdaderas sinergías que obtengan lo mejor de las diferentes culturas y de los diferentes microambientes que conforman la organización, para fortalecer y darle nacimiento a una nueva cultura más rica y capaz de darle identidad, esencia y supervivencia, llevando a la empresa a comportarse como un nuevo ecosistema listo para adaptarse con mayor facilidad a los nuevos retos de un entorno cada vez más cambiante.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El tiempo sera el gran verdugo para las empresas. Nada mejor que aprovechar el talento en las diferentes capas de la organización para avanzar hacia un futuro de prosperidad. Lastima que mentes brillantes como Beethoven, <span style="line-height: 1.2em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Mahatma Gandhi, Einstein, Da Vinci, la familia Medici, Mandela o Steve Jobs, por nombrar solo a algunos, nacieron en epocas y lugares diferentes de nuestra historia. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.2em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.2em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Imagínalos juntos creando y ejerciendo liderazgo.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.2em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Pero, que pasaría si logramos afinar nuestros sentidos para descubrir a la gente talentosa en nuestras empresas y fusionar sus actitudes y aptitudes?</span></span></div>
<span style="line-height: 1.2em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></span>
<span style="line-height: 1.2em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Nuestro rol como líderes será fundamental para los nuevos tiempos.</span></span><br />
<span style="line-height: 1.2em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></span>
<span style="line-height: 1.2em;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Por cierto yo me inclino por el equipo Warriors. Lo mejor, es lo que viene!!!</span></span><br />
<br />
________________________________________<br />
<br />
Salud y prosperidad para todos en el 2014. Un abrazo!!!Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-41244439921383798002012-12-07T12:24:00.003-08:002012-12-07T12:24:47.539-08:00Entre mapas por el tesoro organizacional<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Luego de varios meses lejos de la blogosfera pero activo en redes sociales, me gustaría compartir algunos planteamientos acerca de la política y el poder dentro de las organizaciones modernas, considerando algunas lecturas, investigaciones y trabajo de campo.</span><br />
<br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<br /></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: large;"><strong>El ambiente actúa como un ecosistema</strong></span></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwcpq8c5_68w8_vstPHtR2SAxpkijS4RbTqoZO9Sq78hfaU1nTLLb-tvvXGMPZTYUa374dj1aYqPiZSSWEurYoF8iyAQnuF-p8kweVbAmxmNeJnOx7l3YEsZFENGt0BkwRHy9gaAVpKJte/s1600/Google+ofic.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; height: 256px; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto; width: 397px;"><img border="0" height="280" nea="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwcpq8c5_68w8_vstPHtR2SAxpkijS4RbTqoZO9Sq78hfaU1nTLLb-tvvXGMPZTYUa374dj1aYqPiZSSWEurYoF8iyAQnuF-p8kweVbAmxmNeJnOx7l3YEsZFENGt0BkwRHy9gaAVpKJte/s400/Google+ofic.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><strong><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><em>Oficinas de Google en Londres</em></span></strong></td></tr>
</tbody></table>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<br /></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El ambiente, determina la dinámica operativa y gerencial de una organización. De hecho el ambiente organizacional, actúa como un gran contenedor en el que se desarrolla la cultura que hace posible el buen resultado, la evolución y el desarrollo sostenible.</span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">En noviembre 2012, asistí a una conferencia de estrategia y gestión del cambio en New Orleans, USA, y una de las conferencistas (<span style="font-size: xx-small;"><span style="font-size: small;">Dorothy Swanson, representando a la NASA), decía que para ellos la tecnología y los procesos ya no eran el tema medular de la evolución de su organización, que hoy la prioridad era la "transición", representada en la actitud de las personas para lograr mejores resultados. También concluía su exposición comentando que "...toda la NASA trabajaba para que al final, el mejor astronauta disponible suba al transbordador espacial...". </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: xx-small;"><span style="font-size: small;">Escuchando esta exposición, reflexionaba acerca de las diferentes etapas de la gestión del cambio y pensaba en el camino recorrido por la NASA, para poder llegar a este pensamiento, considerando que en nuestros países aun intentamos cerrar el gap de rezago de nuestras plataformas tecnológicas, e intentamos reordenarnos constantemente para encontrar la mejor manera operativa de avanzar hacia el propósito, al mismo tiempo que intentamos evolucionar en nuestros paradigmas organizacionales, en los que las parcelas, las zonas de confort y los intereses individuales, aun están a la vista (en menor proporción que hace unos años) o en algunos casos permanecen dormidos ante la dinámica del día a día. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: xx-small;"><span style="font-size: small;">El poder y la política han sido elementos predominantes en el ambiente interno de las organizaciones. Estudios publicados por Harvard Business Review, demuestran que hasta mediados de la primera década del siglo XXI, el liderazgo organizacional continuaba siendo influenciado por modelos autoritarios basados en paternalismo y presión, pero que se observaba una "transición" importante hacia nuevos modelos de liderazgo, principalmente tensionados por la llegada de nuevas generaciones que demandan aprendizaje, comunicación bidireccional y liderazgo creativo. Estos elementos, son proporcionales a ambientes que impulsan al máximo el talento, personalidad y habilidades individuales en procura del bien colectivo.</span></span></span><br />
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>____________________________________</strong></span><br />
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>Comienza a manifestarse la madurez cuando sentimos que nuestra preocupación es mayor por los demás que por nosotros mismos.</strong></span></div>
<div class="t">
<strong><span style="font-family: Arial;"> <em>Albert Einstein</em></span></strong></div>
<div class="t">
<strong><span style="font-family: Arial;"> ______________________________________</span></strong></div>
<div class="t">
</div>
<div class="t">
</div>
<div class="t">
</div>
<div class="t">
<br /><br />
<br /><br />
<strong><span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: large;">El poder y las alianzas:</span></strong><br />
</div>
<div class="t">
</div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQlpq44GxZolYnXR4d37XIIK2HPzqQnkK3QtDaH4qjvVu1MuO233xxfJYRz3yXqRcDCGdgXZ64H_j9IbKhsK0nCkc-MYMLtHjN2fi2MpDaGPRHSFLKsA__AoIchQVdMANYtIKW2TZHrd4_/s1600/golf.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="235" nea="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQlpq44GxZolYnXR4d37XIIK2HPzqQnkK3QtDaH4qjvVu1MuO233xxfJYRz3yXqRcDCGdgXZ64H_j9IbKhsK0nCkc-MYMLtHjN2fi2MpDaGPRHSFLKsA__AoIchQVdMANYtIKW2TZHrd4_/s320/golf.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Arial;">El poder en las organizaciones, esta representado por alianzas que suelen ser cambiantes, circunstanciales y determinadas por modismos. Tradicionalmente, estas alianzas establecen la dinámica en la toma de decisiones, y estas a su vez marcan el ritmo de la acción pura.</span></div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
<br />
<br /><br />
<span style="font-family: Arial;">El poder se fundamenta en varias fuentes que utilizadas de manera constructiva, suelen fortalecer la sinergía, el compromiso y las cadenas de valor, pero si son utilizados por el líder para concentrar más poder, es decir, a "conveniencia simple e individual", suelen ser fuentes poderosamente destructivas. Estas fuentes son: la información, la pericia, la credibilidad, la incertidumbre y el prestigio.</span></div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: Arial;">Yolanda Green, era la Vicepresidenta de comercialización en una reconocida empresa de consumo masivo. Yolanda, era la ejecutiva de mayor influencia en la organización, había ganado varios premios por lograr grandes volúmenes de ventas y haber penetrado mercados que la competencia no había detectado en sus análisis. Después de varios años sin tomar vacaciones, Yolanda decidió darse un descanso de un mes en una isla propiedad del dueño de la empresa. Esta vez, las instrucciones al equipo de comercialización fueron claras, durante las vacaciones de Yolanda, no podrá realizarse ningún lanzamiento de productos, o modificar alguna regla de distribución. El presidente de la empresa estaba convencido del talento de Yolanda y apoyaba el mensaje en el equipo de comercialización, "...nadie mueve un dedo sin Yolanda...". </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">La competencia se había tomado su tiempo, y tenía casualmente programado el lanzamiento de una nueva línea de productos para el mes en que Yolanda estaría fuera. La dinámica de distribución y comercialización, funcionaba a la perfección, pero hasta los choferes de los camiones encargados de la distribución, recibieron la instrucción "...nada cambia en la distribución, sin Yolanda...". Muchos de ellos, conocían a la Vicepresidenta por fotos, ya que jamas habían tenido una reunión en persona con ella, aun cuando recién cumplía 12 años en la empresa. Pasó lo inesperado para los confiados ejecutivos, a los quince días de iniciadas las vacaciones de Yolanda, la empresa comenzo a recibir varias cancelaciones de pedidos, siendo aun más preocupante, que varios clientes regionales frecuentes y de gran facturación, estaban cancelando los pedidos para los siguientes dos meses, alegando nuevas estrategias de negocios. El presidente de la empresa, de inmediato solicitó al Vicepresidente encargado (temporalmente por Yolanda), que le entregara un plan urgente para retomar el control regional de ventas. Transcurridos 8 días, el plan aun no estaba listo, dado que los datos, contactos y estudios de mercado eran solo del dominio de la poderosa Yolanda. Ante la desesperación por la perdida de cuota de mercado y la disminución en la facturación, el Presidente decidió despedir al Vicepresidente encargado y llamar en lo inmediato a Yolanda, para que suspendiera sus vacaciones y "pusiera orden" a lo que denomino como un "desastre por falta de profesionalismo".</span></div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: Arial;">Sería interesante como ejercicio de liderazgo, plantearse las diferentes maneras de solucionar el problema arriba planteado. Aun cuando cada lector tendrá sus propias conclusiones de lo ocurrido, me permito comentar que lo que se desprende de la experiencia antes narrada, corresponde a las consecuencias del poder mal gerenciado, a la falta de delegación, a la concentración de poder y al manejo inadecuado de la información.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-family: Arial;"><strong>_____________________________________</strong></span></strong><br /><div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong><div class="t">
<br /><br />
<strong>La política es un acto de equilibrio entre la gente que quiere entrar y aquellos que no quieren salir.</strong><br />
<em><span style="color: black;"> Jacques Benigne</span></em><br />
</div>
</strong></span><strong><span style="font-family: Arial;"> </span></strong><strong><span style="font-family: Arial;">______________________________________________</span></strong><span style="font-family: Times New Roman;"> </span></div>
</span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Las organizaciones generan un torrente incuantificable de información hacia lo interno, creando un ambiente igual a un ecosistema. Esta teoría, supone que cualquier elemento que se incorpore o elimine de manera espontánea, genera en el corto plazo cambios culturales que de no ser manejados de manera adecuada, pueden determinar el rendimiento, comprensión, actitudes y comportamientos de las personas. La organización en si misma, actúa como un sistema vivo integrado por factores que alimentan la ilusión, la ambición, la integración, el positivismo, la colaboración y el mas potente de los factores internos: la supervivencia.</span></div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: Arial;">Todos estos factores, se entrelazan para definir claramente las políticas internas, bien sea a través de reglas escritas, o por normas no escritas determinadas por los mitos, paradigmas y creencias.</span><br />
<br />
<br /> </div>
<div class="t" style="text-align: justify;">
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="color: orange; font-size: large;">Mapa de influencia:</span></strong> </span></div>
</div>
<div class="t" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<br />
<br /><br />
<div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6qJ1bV0B7U4tCiPjY_EYWSXc2NFORCUJ0WveVT37l9Em9wlz9JJKkPONh5GVW3nY9UzhLYUSwZ5tS08k5a1VWvXnN-I68ppiMm6ows5FG8Fztg_hES21ABFQLg6J-b73Mb9yx7-5IT19_/s1600/mapas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" nea="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6qJ1bV0B7U4tCiPjY_EYWSXc2NFORCUJ0WveVT37l9Em9wlz9JJKkPONh5GVW3nY9UzhLYUSwZ5tS08k5a1VWvXnN-I68ppiMm6ows5FG8Fztg_hES21ABFQLg6J-b73Mb9yx7-5IT19_/s320/mapas.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A diario, los equipos establecen trazados imaginarios en las redes de información formales o informales que sirven para acelerar, demorar o actuar justo a tiempo, tanto en la toma de decisiones como en la operativa nativa de la empresa. El mapa de influencia, consiste en identificar claramente las personas clave capaces de influir de manera directa en la dirección y generación de acciones, estrategias, políticas internas, normas o lineamientos que impactan en todos los trabajadores. </span></div>
<br />
<span style="font-family: Arial;">Como ejemplo podríamos recordar que en algún momento en la transición entre nuestra infancia y la adolescencia, identificamos a conocidos o familiares que tradicionalmente solían convencer a nuestros padres de una idea como un viaje, un regalo, una compra o directamente una decisión que podía generar algo provechoso para nosotros. Una vez identificada la persona, intentábamos repetir este acto a conveniencia al menos 3 o 4 veces mas, hasta que el trazado del mapa de influencia se hacía evidente ante nuestros padres y nos veíamos obligados a cambiar de mapa.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">En las organizaciones ocurre exactamente igual.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Las ventajas de identificar este mapa, es que al utilizar argumentos tangibles ante los influenciadores adecuados, la organización logra avanzar muy rápido en la toma de decisiones, además que se fortalecen las comunicaciones, creando alianzas que agregan valor y se convierten en movilizadores del cambio y multiplicadores de los buenos propósitos.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">La desventaja o riesgos de utilizar de manera inadecuada el mapa de influencia, es que pone en peligro la comunicación efectiva, propiciando la creación de grupos, parcelas, o tribus que accionan por una tendencia determinada y conveniente solo para un grupo de personas, nutriendo las polarizaciones y el individualismo.</span><br />
<br />
<strong>________________________________________</strong><br />
<br />
<em><strong><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si quieres saber lo que es el poder, observa lo que te rodea, y cuanto mas humilde te sientas ante lo que veas, mas lo entenderás.</span></strong></em><br />
____________________________________________<br />
<br />
<br /></div>
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<strong><span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: large;">Mapa de relación:</span></strong></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A diario, los colaboradores de una organización establecen relaciones cercanas con diferentes grupos de personas. Tal vez a algunos se les haga más fácil establecer conversaciones con sus pares, y muy difícil con sus líderes o con sus seguidores. De hecho, hay líderes a los que se les hace más fácil conversar e inspirar a sus seguidores, pero muy complicado con sus pares. Sin embargo, cuando cualquiera de nosotros construye un mensaje y diseña el método adecuado para transmitirlo (teléfono, sms, e-mail, redes sociales, sesión de trabajo, charla, entre otros.), establece métodos directos e indirectos para llegar a otras audiencias. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">El mapa de relación inicia cuando se establecen los objetivos organizacionales. Cada individuo establece su propio trazado para llegar a las personas adecuadas que le ayudarán a alcanzar el resultado. Muchas veces escuchamos y leímos acerca la competencia "orientación al logro". La manifestación de esta competencia en los colaboradores, es el ejemplo mas cercano a un mapa de relación, pues socialmente se establecen de inmediato los diferentes pasos e interacciones que se requieren para llegar a la meta. Cada individuo tendrá su mapa de relación, pero si nos detenemos a observar con detenimiento, notaremos que pronto la individualidad se transforma en grupos de colaboradores que motivados y estimulados por sus líderes, crean el ambiente contenedor necesario para comenzar a interactuar en procura del éxito organizacional.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">El rol del líder en este mapa, es facilitar las "coordenadas" adecuadas, actuando como guía y modelando con el ejemplo al interactuar de manera coordinada, sincera y colaborativa con sus pares, de tal forma que los seguidores consigan mayores oportunidades que barreras para llegar al objetivo final.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Al final, ambos mapas se cruzan y establecen la dinámica de evolución de la empresa. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Como elementos cartográficos, tanto el mapa de influencia como el mapa de relación, están en constante cambio, creando una especie de "urbanismo organizacional", en el que constantemente se observan grandes y estables edificios representados por las áreas mas solidas, integradas y estables, por zonas recreativas para facilitar las interacciones, representados por grandes comedores y salas de entretenimiento, el paisajismo basado en la expectativa de bienestar, calidad de vida y desarrollo, representado por la visión estratégica y la comunicación constante de logros. También se observan edificaciones en construcción, representadas por los proyectos, los diferentes comités internos que promueven la acción, y por áreas que aun se están constituyendo para apostar al futuro.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">___________________________________________________________________________</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">El desarrollo y la evolución organizacional, es un tema apasionante. Entre las responsabilidades del líder actual esta la observación, comprensión y preparación de un ambiente que facilite el buen desempeño de los colaboradores, su satisfacción y la sensación de estabilidad, calidad de vida y desarrollo del talento.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Lo mejor, es lo que viene!!!</span><br />
<br /></div>
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</div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: xx-small;"><span style="font-size: small;"> </span></span></span></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-69279793771787729332012-02-12T14:27:00.000-08:002012-02-22T19:53:02.644-08:00<div style="text-align: justify;">
<span style="color: orange; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;"><strong>Ser Inteli<em>GENTE</em> en la era social...</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ricardo Estrada Lemon, era un hombre reconocido en el mundo empresarial por su excelente historial académico. Había estudiado en una de las mejores universidades de los Estados Unidos, y a muy temprana edad, había obtenido un MBA y varias especializaciones que hoy le daban una reputación indiscutible. Muchas de las personas que lo conocían lo identificaban como un hombre muy inteligente, con una agilidad especial para hablar de números y de estadística. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">A los 42 años, Ricardo heredo los negocios de su padre y fue nombrado por la Junta Directiva de una importante cadena hotelera (reconocida por su excelente atención y calidad de servicio), como el nuevo Presidente Ejecutivo. Su padre, había sido un hombre hábil para los negocios, había descubierto que la clave de la efectividad de la actividad turística, era mantener motivados e inspirados a los trabajadores y por consiguiente, acostubraba viajar por los diferentes países y ciudades en los que la cadena de hoteles tenia una sucursal, con la intención de mantener el contacto directo con cada equipo de trabajo, dejando siempre un mensaje motivador e inspirador.</span></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">En el primer día de actividad de Ricardo (como Presidente de la Cadena Hotelera), su equipo de Directores le preparó una acto en el auditorio principal, logrando reunir alrededor de 600 trabajadores para darle la bienvenida y escuchar el primer gran mensaje inspirador, que gracias al estilo de su padre, los trabajadores esperaban con expectativa para lograr conexión emocional con Ricardo. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Pasados 45 minutos de espera y con el auditorio lleno, finalmente entro Ricardo Estrada, aplaudido por los trabajadores que emocionados por ver al hijo de quién hasta hace apenas unos meses, había sido su líder carismático. Tras algunos segundos de silencio, se inició la sesión con palabras de uno de los Directores, luego intervinieron varios trabajadores que representaban a las principales unidades corporativas, para finalmente darle la palabra al nuevo Presidente, quién visiblemente nervioso, seriamente afectado por el acto sorpresa y por la cantidad de personas que tenía en frente, a través de su lenguaje corporal delataba cierta incomodidad que luego detallo en sus palabras: <em>"...estoy muy complacido por esta bienvenida, pero debo confesarles que no me gustan estos actos masivos, considero que cada líder de equipo, debe hablar con su equipo. Que a partir de ahora, los principales mensajes institucionales, los transmitiré a los Directores, estos a su vez a los Gerentes y los Gerentes a sus equipos, de esta manera haremos más eficiente el trabajo y todos nos dedicaremos realmente a lo que de verdad traerá resultados...".</em> El auditorio se mantuvo en silenció por 15 largos minutos de discurso, y al finalizar no se escucharon aplausos, solo se retiraron en silencio. Al día siguiente, solo se comentaba la experiencia del auditorio y los temas que tomaban protagonismo eran: ¿Cuantos de nosotros mantendremos el trabajo? ¿Que pasará con los proyectos de mejora? ¿Que ocurrirá con los planes de recompensa?.</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> En pocas palabras, el futuro de la empresa ahora pasaba de estar determinada por el talento y la sumatoria de los equipos de trabajo, a enfocarse en la manera de pensar de una sola persona, a la que muchos calificaban como un "hombre inteligente". </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong><em>__________________________________</em></strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong><em>Solo demostramos cuan inteligente somos cuando enfrentamos distintas realidades y accionamos en consecuencia...En tal sentido, al coordinar las ideas logramos una acción exitosa.</em></strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"> ______________________________________</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: x-large;"><strong>De la teoría a la practica...</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Con este caso practico, deseo iniciar mi entrada del mes de febrero 2012. El problema de Ricardo, al que todos calificaban como muy inteligente, es que realmente era un hombre que dominaba la inteligencia lógica - matemática, pero que en su nuevo rol de vida, carecía de la inteligencia social (también denominada como inteligencia interpersonal, por el profesor <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Howard_Gardner">Howard Gardner</a> en su teoría de las inteligencias múltiples.), siendo esta una barrera que le impediría tener éxito como líder de una de las principales cadenas hoteleras del mundo.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Te imaginas como fue el futuro de la empresa y de Ricardo...?</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Gardner sugiere en su teoría, que la inteligencia no puede ser considerada como una unidad que lo resume todo y que socialmente califique a las personas como inteligentes o no. Por el contrario, plantea que la inteligencia es un conjunto de habilidades distintas e independientes que nos permiten resolver problemas o elaborar productos que son valiosos para una o más culturas.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Las diferentes inteligencias, se desarrollan a lo largo de nuestras vidas, pero muchas de ellas vienen determinadas desde nuestra infancia, y dependen del ambiente en el que nos desarrollamos, las experiencias vividas, la motivación y la orientación recibida. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: orange; font-family: Arial;"><span style="font-size: x-large;"><strong>Inteligencias Múltiples</strong></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">¿Podríamos decir que alguien en nuestro entorno es inteligente? observemos cuales son las inteligencias analizadas por el profesor Gardner y luego saquemos conclusiones:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="color: blue;"><strong>Inteligencia Visual - Espacial</strong></span>: nos permite percibir la realidad a partir de reproducciones mentales, reconocer y recordar objetos en diferentes circunstancias o experiencias. A través de esta inteligencia, podemos aprender a anticipar consecuencias, a relacionar colores, lineas formas, figuras o espacios para modelar soluciones o construir propuestas de valor. Tradicionalmente, esta inteligencia esta más desarrollada en los escultores, pintores, marineros, cirujanos, arquitectos, decoradores e ingenieros.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Inteligencia Lógica - Matemática: </strong><span style="color: black;">esta es la inteligencia socialmente reconocida en el pasado como la única medible para categorizar nuestro aporte a la sociedad, y mal utilizada por muchos años a consecuencia de la era industrial como el <em>Coeficiente Intelectual</em>. Esta inteligencia, utiliza el pensamiento lógico como medio para entender la causa - efecto, conexiones y relación entre ideas. Nos permite pensar críticamente, ejecutar cálculos complejos y razonar científicamente. Albert Einstein e Isaac Newton, son dos grandes referentes de este tipo de inteligencia.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Inteligencia Musical: </strong><span style="color: black;">nos permite desarrollar sensibilidad hacia la música, estructurar melodías, percibir los diferentes tonos, nos hace sensibles ante la música y la interpretación de las notas musicales. Esta inteligencia facilita el desempeño de cantantes, compositores, bailarines y músicos. Mozart y Placido Domingo representan dos excelentes ejemplos.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Inteligencia Verbal - Lingüística: </strong><span style="color: black;">la utilizamos para informar, comunicar, persuadir, entretener y compartir aprendizaje. Como vehículo de representación utilizamos el lenguaje oral y escrito de manera coordinada, lógica y enfocada. A través de esta inteligencia logramos aprender idiomas, aprender el significado de las palabras, memorizar, recordar y explicar eficazmente. Escritores, poetas y redactores desarrollan la inteligencia verbal lingüística en su máximo nivel.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Inteligencia Corporal - Kinestésico: </strong><span style="color: black;">son las habilidades desarrolladas para utilizar armónicamente cuerpo y mente, en función de realizar actividades físicas o actividades motoras sobresalientes y en constante aprendizaje. Esta es la inteligencia más desarrollada en deportistas de alto rendimiento y talentos teatrales. Michael Jordan, Usain Bolt y Marcel Marceau marcan hitos importantes en el mas alto nivel de esta inteligencia.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Inteligencia Intrapersonal: </strong><span style="color: black;">establece nuestra capacidad para tomar conciencia de si mismo. Nos permite autoevaluarnos, reflexionar, concentrarnos en temas centrales, establecer metas personales y manejar la autodisciplina como vehículo para la excelencia. Freud, Gandhi y Mandela, nos dejan a través de su modelaje una huella importante en la historia. Estos tres personajes reflejan el mas alto nivel de inteligencia intrapersonal.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Inteligencia Interpersonal: </strong><span style="color: black;">a través de esta, logramos interpretar a los demás. Nos facilita la habilidad de desarrollar relaciones con otras personas, ejercer liderazgo, captar e interpretar sentimientos y necesidades de otros, desarrollar proyectos en equipo, discusiones en equipo y capacidad para solucionar problemas grupales. Grandes políticos, profesores y terapeutas desarrollan esta inteligencia al máximo. La Madre Teresa de Calcuta, John F. Kennedy y Stephen Covey son ejemplos visibles.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Inteligencia Naturalista: </strong><span style="color: black;">esta representada por nuestra habilidad para interactuar con la naturaleza. Identificar tipologías de plantas, fauna, flora, rocas y minerales. Es esa habilidad que desarrollamos para adaptarnos al medio ambiente. Esta inteligencia destaca en biologos, oceanografos, botanicos y expedicionistas. Charles Darwin y Jaques Cousteau son dos claros ejemplos.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Inteligencia Emocional: </strong><span style="color: black;">nos permite dirigir nuestra vida de manera satisfactoria. Esta habilidad es resultado de manejar adecuadamente la inteligencia interpersonal y la inteligencia intrapersonal. Nos ayuda a tener conciencia emocional, a desarrollar entusiasmo y perseverancia. Facilita el control del impulso y a tener claridad sobre los elementos del ambiente que nos motivan. Juan Pablo II, Oprah Winfrey y Daniel Goleman son grandes ejemplos.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: x-large;"><strong>Nos queda mucho por hacer...</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Si consideramos cada una de estas inteligencias y ahora lo llevamos a nuestro entorno, observaremos como en diferentes actividades, sobresalen diferentes personas. Es posible que logremos identificar a algunas personas que son excelentes para la lógica y las matemáticas, muy buenos para interactuar con la naturaleza, pero de seguro en algunas de las otras inteligencias aun no estén lo bastante desarrollados como para sobresalir en otras conductas observables tales como: dirigir un acto masivo, cantar o actuar frente a una masa de público o dar un discurso motivador.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Es hora de cambiar nuestros juicios de valor acerca del comportamiento de nuestros pares, colaboradores y lideres. También es un buen momento para autoevaluarnos e identificar nuestras áreas de oportunidad, y al mismo tiempo innovar en actividades que nos permitan orientar de manera más "inteligente" a nuestros hijos. Debemos insistir en identificar y desarrollar </span><span style="font-family: Arial;">el talento y habilidades de las personas que conforman el equipo de trabajo mas cercano, y la implicación que tiene su actitud y modelaje en el desempeño global de la empresa.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Estamos obligados a aplicar creatividad en las dinámicas de aprendizaje y adaptarlas a los verdaderos gustos y preferencias de las audiencias. Ser disruptivos y romper los viejos paradigmas educativos, que si bien es cierto nos permitieron evolucionar como sociedad, aplicaron en circunstancias globales diferentes a nuestra nueva realidad, una nueva era social basada en la interacción y la colaboración para obtener el éxito. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Para finalizar, me gustaría invitarte a reflexionar:</span><br />
<br />
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><em>¿Tenemos realmente todas estas habilidades desarrolladas para considerarnos personas inteligentes?</em></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Si la respuesta es no, es hora de comenzar a nivelarlas, atreviendonos a innovar en nuestra manera de aprender. Yo recien comence por crear una pintura, comprar una guitarra y escribir este blog. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Como en mi entrada titulada "Detras de las sombras...", entenderé tu conclusión.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;">__________________________________</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>La vida no es mas que la consecuencia del aprendizaje sobre su propia evolución, lo que vemos es la expresión de las habilidades y el talento de los seres humanos...</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"> <span style="color: blue;">______________________________________</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><strong>Lo mejor, es lo que viene...!!!</strong></span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-81207029764860291072012-01-09T08:51:00.000-08:002012-01-11T13:07:22.394-08:00<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<strong><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-large;">Ser o no ser 2.0...Grandes retos, grandes oportunidades!!</span></strong></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/QzZyUaQvpdc?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Luego de haber observado el video, me gustaría iniciar esta primera entrada del 2012, con una intervención de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Senge">Peter Senge</a>:</span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: Arial;"><em></em></span><span style="background-color: white; color: blue; font-family: Arial;"><em>"...Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que dificilmente podemos seguir..."</em></span><br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Hoy la información es la variable de mayor relevancia en los mercados del mundo, indistintamente de cuales sean las condiciones que influyen en las principales decisiones o estrategias. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Cada vez más organizaciones se preocupan por desarrollar planes estrategicos y para ello, requieren de mayor información que les permita alcanzar su visión empresarial bien sea a 3 o a 5 años. Se hace más necesario para las organizaciones exitosas, lograr incorporar a sus colaboradores como verdaderos protagonistas que a través de su sentido de pertenencia, pasión, orgullo y convicción, aceleren las fases de transición y evolución hacia organizaciones que deberán convivir con 4 grandes fuerzas derivadas de nuevos comportamientos sociales, producto de la disponibilidad tecnologica y la necesidad de estar conectados a la información. El gran reto consistira en emprender en lo inmediato estrategias que aseguren el liderazgo adaptativo para lograr la sostenibilidad:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: x-large;"><strong>1. Las plataformas colaborativas</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<br />
<div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYFPs484THyKpkYJH8QZkI0uIEJKh6E7nR9rXUKxlWyN_YWVGzAJT8mrVPudHVBAadb7oG9zWxWXmirVb-wPGt9Qt0UEG2s2c404HqFkQem85zwbb_hCD8dxv9__eZ9oYLqtLt-KZPzhLa/s1600/2.0.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" rea="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYFPs484THyKpkYJH8QZkI0uIEJKh6E7nR9rXUKxlWyN_YWVGzAJT8mrVPudHVBAadb7oG9zWxWXmirVb-wPGt9Qt0UEG2s2c404HqFkQem85zwbb_hCD8dxv9__eZ9oYLqtLt-KZPzhLa/s200/2.0.jpg" width="190" /></a></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<span style="font-family: Arial;">Constituidas por la fuerza integradora de talento y sinergia, derivadas de la disponibilidad de los <a href="http://www.blogger.com/">blogs</a> y la abundante información suministrada por expertos y especialistas a los que antes, era practicamente imposible tener acceso, solo comprando algunos de sus libros, asistir a sus clases en las más importantes universidades, o asistiendo a conferencias que en oportunidades se realizaban en países lejanos o de difícil acceso a la mayoría de la población interesada en un tema específico. </span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Otra importante plataforma en la que se vienen desarrollando foros y discusiones on line, es a través de <a href="http://www.linkedin.com/">Linkedin</a>, en donde no solo se publica la historia profesional de millones de usuarios del mundo, sino que se facilita la interacción con especialistas internacionales, dependiendo de las necesidades de sus seguidores. Así mismo, esta red se ha convertido en fuente de información para la selección y reclutamiento de muchos de los profesionales que hoy pasan a formar parte de las mas importantes organizaciones. De hecho, en aquellos roles especializados en los que se generan vacantes, ahora las empresas en vez de contratar un "head hunter", inician la búsqueda a través de esta red o simplemente publicando la búsqueda a través de las paginas corporativas de <a href="http://www.facebook.com/">Facebook</a> o <a href="http://twitter.com/">Twitter</a>. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Es importante destacar, que al unir dos de las plataformas colaborativas (Blogs + Twitter), muchos de los principales generadores de contenido especializado, logran dar efecto viral a la lectura de sus publicaciones, siendo esta una manera colaborativa y masiva para distribuir información.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">La ventaja de las plataformas colaborativas, hace que las nuevas generaciones logren percibir el contenido y la información como algo infinito e inagotable. Esta percepción, requiere de orientación especial, de tal forma que nuevos usuarios y usuarios frecuentes solo acudan a fuentes web confiables, o de lo contrario, en el futuro existirá mucha confusión derivada de la incorporación indiscriminada de "juicios de valor" y de interpretaciones subjetivas de conceptos, tendencias y metodos, que podrían poner en peligro la evolución y el cambio.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Un ejemlo sencillo pero ilustrativo de las plataformas colaborativas para hacer disponible la información, se basa en una anegdota personal, en la que el pasado 6/11/2011 varios colegas (<a href="https://twitter.com/#!/raulbaltar">@RaulBaltar</a> y <a href="https://twitter.com/#!/WERM1">@Werm1</a>) corrian junto a <span id="goog_1858877858"></span><a href="https://twitter.com/#!/maickelmelamed">@MaickelMelamed<span id="goog_1858877859"></span></a> en el conocido y emblematico Marathon de New York, y desde Venezuela, teníamos mucha expectativa de sus avances y resultados. Los medios tradicionales (televisión y radio), hicieron muy poca cobertura (yo diría que practicamente nada) durante todo el día de competencia. Sin embargo, gracias a la disponibilidad de nuevas plataformas, en este caso la pagina web <a href="http://www.nycmarathon.org/">www.nycmarathon.org/</a> , pudimos seguir poco a poco el recorrido. Avanzada la tarde, se incorporo una segunda plataforma, esta vez Twitter, a través de la cual muchas personas se sumaban para dar detalles que llegaban desde y para sus seguidores con resultados parciales y finales. Por ultimo, se incorporó una tercera plataforma (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Streaming">Streaming</a>), a través de la cual pudimos ver en vivo y desde la camara del equipo que acompañaba en tiempo real a <a href="https://twitter.com/#!/maickelmelamed">@MaickelMelamed</a> , las imagenes trascendentales de su llegada. </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Como lo observan en el ejemplo, en estas tres plataformas se conjugo el papel colaborativo para hacernos llegar información, que en otros tiempos solo dependería de los titulares de la prensa al dia siguiente o del resumen informativo de algun medio televisivo.</span><br />
<br />
____________________________________<br />
<br />
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><em>Las plataformas colaborativas, impulsan la creación de valor, el enriquecimiento de la información y la participación de más colaboradores hacia un fin común, lo cual redundará en transparencia y confianza en las fuentes de información, considerando que los conceptos serán compartidos para tomar decisiones más rapidas y por consiguiente incrementara la productividad, la creatividad y la innovación en los equipos de trabajo.</em></span><br />
<em><span style="color: blue; font-family: Arial;"> <span style="color: black;">____________________________________</span></span></em><br />
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<br />
<span style="font-family: Arial;"><span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: x-large;"><strong>2. Aprovechar estas plataformas para convertir las empresas en organizaciones 2.0</strong></span><br /><br /><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Gary_Hamel">Gary Hamel</a> comenta:<br /><br /><span style="background-color: white;"><span style="color: blue;"><em> "...el mundo ingresó a una nueva era económica, en la que la velocidad para crear es más importante que el desarrollo de habilidades y competencias. Los modelos de liderazgo, deberan evolucionar al mismo ritmo...".</em></span></span><br /><br />La disponibilidad de plataformas colaborativas, ha generado la incorporación de nuevas tecnologías al manejo y transformación de la información dentro de las organizaciones, generando nuevas propuestas de valor agregado, en donde los propios colaboradores hacen florecer la creatividad como un concepto solido para hacer mas eficiente los procesos internos de la organización.<br /><br />Son los propios colaboradores los que ahora observan más de cerca lo que hacen, y formulan nuevas maneras de llegar al resultado, eliminando los pasos engorrosos o excesivamente burocráticos, que antes eran solo un paso más del proceso establecido por un tercero (tradicionalmente las areas de organización y metodos), pero que al eliminarlos, generan beneficios para el propio trabajador, ahorrandole tiempo y generando mayor satisfacción al alcanzar el objetivo de su rol dentro de la cadena de valor. Así mismo, ahora los especialistas de procesos, dedican más tiempo a procesos estrategicos o a la optimización de procesos medulares, logrando victorias tempranas y haciendo mas inteligente la operativa de las organizaciones.<br /><br />Esta evolución obliga en el futuro a que las organizaciones, no se preocupen por adquirir he implementar las nuevas plataformas (lo cual ya tiene efecto mandatorio de actualización constante para mantenerse en mercado), sino por evolucionar culturalmente para darle el mejor uso posible a la tecnología. Solo despues de conjugar ambos terminos (Cultura + Tecnología), las empresas podrán denominarse como 2.0.</span> <br />
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
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<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK2UxlNGtB6mKoUpnPbwClf96nfcVyONvWzWxMItS-gm_ym7qPwf4yITpja_H6PEVEPGIdDO9vM3fB5WrMj5mPbGFZmKt3TQYfqOhUNOhdIefqP8cyBa5nEvwoOyqSUO4nl0dYMtgugh-t/s1600/Nuevas+generaciones.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; cssfloat: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="202" rea="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK2UxlNGtB6mKoUpnPbwClf96nfcVyONvWzWxMItS-gm_ym7qPwf4yITpja_H6PEVEPGIdDO9vM3fB5WrMj5mPbGFZmKt3TQYfqOhUNOhdIefqP8cyBa5nEvwoOyqSUO4nl0dYMtgugh-t/s320/Nuevas+generaciones.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El modelo de líderazgo en las organizaciones 2.0, no podra basar sus estrategias de gestión de personas como se hacía 30 años atras, en donde era más importante la obediencia, diligencia e intelecto de las personas. Ahora, los líderes deberán gerenciar en base a <span style="color: blue;"><strong>la iniciativa</strong></span> (motivar constantemente la conducta positiva de avanzar y dar el primer paso para "contagiar al equipo"), <span style="color: blue;"><strong>la creatividad</strong></span> (buscar constantemente nuevos metodos para comunicar, motivar y aprovechar la creatividad de los colaboradores del equipo), y <strong><span style="color: blue;">desarrollar la pasión</span></strong> (siendo este el metodo que servirá para demostrar que los buenos resultados se basan en equipos integrados y que logran sintonizar sus intereses hacia el propósito colectivo).</span></div>
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<span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: x-large;"><strong>3. Nuevas generaciones en un nuevo mundo</strong></span></div>
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<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La disponibilidad de plataformas colaborativas, el interés de las organizaciones por incorporarse rapidamente a nuevos paradigmas tecnológicos en donde la agilidad, la transparencia y la colaboración sugen como un modelo emergente de gestión 2.0, crean el ambiente adecuado para que nuevas generaciones comiencen a nutrir lo que será el futuro y la sostenibilidad de las organizaciones de mañana. </span></div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihg6_W5mDlixTq74ZEUL-W79fYtONz4TUPzajYw3it9QSq7_BVvvPDbb_mQIWKJJwOfXKD2YtQsdMvr2OkYaIlBxZnCHfrJi6LObNqG_7WIWGMtD0I9aI8qN7fA6zaHNT1t57e5nMCXzQP/s1600/equipos.png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" rea="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihg6_W5mDlixTq74ZEUL-W79fYtONz4TUPzajYw3it9QSq7_BVvvPDbb_mQIWKJJwOfXKD2YtQsdMvr2OkYaIlBxZnCHfrJi6LObNqG_7WIWGMtD0I9aI8qN7fA6zaHNT1t57e5nMCXzQP/s320/equipos.png.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La posibilidad de crear, de innovar, de disponer de tecnologias y de ser protagonistas del cambio, esta movilizando a los colaboradores de las empresas modernas, hacia el camino del verdadero valor agregado, y en donde el efecto del buen uso de la tecnología y la cultura organizacional, romperan los mitos del conocimiento, pues poco a poco irá desapareciendo la verticalidad de las estructuras y el aprendizaje sera un ejercicio horizontal, en donde todos los recursos estarán disponibles y en donde la diferencia la marcará la buena gerencia creativa, motivadora y que logre no solo desarrollar orgullo, sino que logre obtener lo mejor de las personas y de la complejidades de sus roles.</span></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Estas nuevas generaciones conocidas como "Nativos Digitales", ejerceran presión positiva en las organizaciones y mostraran las siguientes características movilizadoras de cambio: ser emprendedores, disfrutan de aprender como un juego creativo, gozan los momentos de integración y de dinámicas de grupo, velan por la libertad de acción como una regla inviolable, buscan constantemente el reconocimiento y las recompensas, y se sienten en un ambiente adecuado cuando perciben diversidad de pensamiento.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">__________________________________</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue; font-family: Arial;"><em>Liderar se convertira en un reto ineludible para aquellos que decidan ser Gerentes, en donde el aprendizaje, la motivación, la creatividad, la gerencia inspiradora, el don de gente y aprovechar la diversidad de las personas, serán caracteristicas mandatorias para los líderes modernos, o simplemente pasaran al recuerdo como elementos que facilitaron el camino a las nuevas generaciones.</em></span></div>
<div style="text-align: justify;">
_______________________________________</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: orange; font-family: Arial; font-size: x-large;"><strong>4. Redes sociales / Comunicación sin fronteras</strong></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Las redes sociales vienen a convertirse en espacios infinitos para interacción, dialogo, información, contenido y conocimiento indetenible: </span></div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie_1zwXz0n81TVis32Tsy21mBc2VtO9dNPi3tzd991MmdgULVzhQiODPL8wq0WdNaYf1GJ02diLML3ljYuYqYRKoPnV_XSlGn69wKOXksWp1Bq-LDwqwjy-fs2J5YFfhP66biWPqttiZNZ/s1600/Mat+Red.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" rea="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEie_1zwXz0n81TVis32Tsy21mBc2VtO9dNPi3tzd991MmdgULVzhQiODPL8wq0WdNaYf1GJ02diLML3ljYuYqYRKoPnV_XSlGn69wKOXksWp1Bq-LDwqwjy-fs2J5YFfhP66biWPqttiZNZ/s400/Mat+Red.jpg" width="270" /></a></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"></span> </div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">La gran fortaleza no estará en participar en al menos una de las redes sociales. La gran oportunidad estará en lograr incorporar varias redes al accionar diario de las organizaciones, considerando que asi actuaran los individuos dentro y fuera de sus sitios de trabajo. Lograr la combinación ideal de redes sociales según las preferencias de los clientes y de los colaboradores, será la clave para lograr aprovechar toda la fuerza de la información que estará disponible.</span></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Las redes sociales tambien establecen nuevos metodos de mercadeo, en donde la interacción multimedia será mas potente que los medios de mercadeo tradicionales. La percepción que generan las redes sociales en sus usuarios, supone la personalización y reconocimiento como la punta de la pirámide. <span style="color: blue;">Si el marketing moderno no logra desarrollarse de manera segmentada, orientada, multimedia y fluir comodamente, pero sin hacer notar su evidencia comercial dentro de las redes, tendra que reinventarse para poder identificar las verdaderas necesidades de los clientes,</span> considerando que la sociedad no adoptara nuevas tecnologías, sino que por el contrario adoptará nuevos comportamientos basados en las tecnologias disponibles y estos a su vez generaran nuevas preferencias para el consumo.</span></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Las redes sociales como grandes generadoras de información, tambien son una "mina" de datos fundamentales para entender no solo las caracteristicas y preferencias de consumo de las personas, sino para lograr identificar las habilidades sociales de los individuos que a futuro se convertiran en trabajadores de las empresas. En mi caso, por ejemplo, cuando estamos evaluando candidatos para cubrir alguna vacante gerencial, acostumbro en plena entrevista (i-pad en mano) solicitarles su usuario de Twitter y su perfil de Facebook, para manejar con transparencia las caracteristicas del futuro colaborador. En algunos casos, se niegan a dar el perfil de facebook, pues alegan que en lo personal y familiar son algo diferente a lo que son como trabajadores. Otros casos, se muestran tal y como son, y terminan siendo excelentes gerentes dentro de nuestro equipo.</span></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">_________________________________________</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: blue; font-family: Arial;"><em>La sociedad por si sola, esta llegando a un punto en donde la disponibilidad de información, la complicidad del liderazgo emergente motivador, inspirador, orientado a la integración y convicción de logro, hará que los metodos tradicionales de gerencia se conviertan en piezas de museo. Museos, que serán reseñados en los blogs, tweets, muros de facebook o de culaquier otra plataforma colaborativa.</em></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: blue; font-family: Arial;"><em>Será fascinante cuando la gente logre descubrir que es preferible trabajar para vivir, que vivir trabajando. O cuando la verdadera integración organizacional, termine incluyendo a la familia de sus colaboradores en la dinamica del día a día, siendo este un nuevo y mas alto peldaño de la evolución. </em></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"> _______________________________</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: blue;"><em><strong><span style="font-family: Arial;">Un abrazo para todos y recuerden, lo mejor, es lo que viene!!!</span> </strong></em></span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-13317628327390386712011-05-01T19:18:00.000-07:002011-05-01T19:18:42.825-07:00Detras de las sombras...<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Antes de la lectura de mi nueva entrada, deseo agradecer al diario digital de España 20minutos.es por haberme incluido en su blogoteca, y permitirme llevar estas líneas y las que están por venir, a toda la comunidad 2.0 que sigue sus diferentes secciones. Así mismo, envío un abrazo y mucho éxito a todos los lectores de mi última entrada <span style="color: blue;">"Señales..."</span>.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Bajo el título "Detrás de las sombras...", deseo dejar al alcance de sus pantallas, un tema controversial y que de alguna manera busca despertar el sentimiento de optimismo y reflexión en el líder del siglo XXI. Espero sea de utilidad para la labor de coaching individual y grupal en sus equipos de trabajo.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #b45f06; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong><em>El futuro es hoy...</em></strong></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El liderazgo moderno enfrenta grandes retos que más allá del trillado concepto de la globalización y de la avanzada tecnológica, demanda hombres y mujeres con capacidades creativas, integradoras, desafiantes, disruptivas y visión con alto contenido de habilidades sociales, que logren unir conceptos, ideas, estilos y nuevos modelos de pensamiento, en un mundo desbordante de contenido e información, y en donde las fronteras ya no existen gracias a la blogosfera y al ilimitado mundo 2.0.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hoy, las empresas demandan colaboradores comprometidos y con sentimiento de pertenencia, que logren desafiarse a si mismos para obtener resultados superiores, sin acudir a las excusas actitudinales ocultas tras las sombras de la ineficiencia, la orientación al poder o los estilos autoritarios, o peor aun, detrás de las oscuras sombras de las parcelas o facciones que lideran aquellos que hacen prevalecer los intereses personales, por encima de los intereses colectivos, o del propósito de las organizaciones.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una nueva generación de líderes, esta logrando efectos nunca antes vistos, haciendo que un <span style="color: blue;">"sol"</span> practicamente <span style="color: blue;">"permanente"</span><span style="color: black;">,</span> ilumine los equipos de trabajo y deje al descubierto, a aquellos que por su actitud negativa, no dejaban avanzar con rapidez, los procesos de evolución y crecimiento de las empresas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: orange; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong><em><span style="color: #b45f06; font-size: large;">"...Solo cuando tengamos el coraje de enfrentar las cosas tal y como son, sin ningún auto-engaño o desilusión, surgirá una luz de los acontecimientos, con la que reconoceremos el camino hacia el éxito..."</span> <span style="color: #20124d;">(I Ching)</span></em></strong></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Arial;">Existe una zona imaginaria dentro de las organizaciones, denominada <span style="color: blue;">"Sombra"</span><span style="color: black;">.</span> En esta zona, habitan aquellos temores, engaños, desilusiones e intrigas, que de una u otra forma hacen que los equipos no se integren de la manera adecuada, o no se establezcan los propósitos focalizados en el bien colectivo. En esta zona, se practica la critica destructiva o vacilante hacia los buenos equipos, o hacia aquellas personas que están determinados a cambiar o a hacer evolucionar la empresa, pero que desafortunadamente avanzan a un ritmo lento, gracias a la voz, actitud y accionar de aquellos que se niegan a salir de la <span style="color: blue;">"zona de confort"</span>, bien sea porque no supieron adaptarse a los nuevos tiempos, por miedo a la novedad, miedo a perder comodidad, por falta de conocimiento, o por simplemente conformarse sintiendo que lo que hacen y como lo hacen, ya es suficiente para vivir tranquilos, o dentro de lo que denominan una <span style="color: blue;">"vida promedio"</span><span style="color: black;">.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">En plena <span style="color: blue;">"era social"</span><span style="color: black;">,</span> aun podemos observar líderes y seguidores que ocultan su egoísmo detrás de sus criticas poco constructivas hacia otros. ¿Cuantos de los colaboradores de nuestros equipos, señalan a otros de ser ineficientes, cuando en realidad su propia forma de actuar se basa en procedimientos que no han sido revisados ni actualizados en años?, ¿Cuantos líderes actuales, acusan a otros líderes de no fomentar el trabajo en equipo, pero en realidad son ellos mismos que en su discurso, practicamente les prohiben a sus seguidores interactuar con otros equipos, por miedo a quedar al descubierto con cifras, información, resultados o simplemente para evitar que sus áreas de oportunidad queden al descubierto?.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;"><strong><em><span style="color: #b45f06; font-size: large;">Todo cambio o proceso de evolución, se inicia a consecuencia de la sensación de "desequilibrio" o "inestabilidad", de allí el verdadero desafío adaptativo para el líder moderno.</span></em></strong></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">El nuevo líder debe profundizar en las oportunidades de mejora. Este ejercicio demandará el cambio como la <span style="color: blue;">"única realidad existente".</span> Solo así, podrá hacer mayor foco sobre la manera de ejercer liderazgo, y no sobre el lado técnico o por la <span style="color: blue;">"Gerencia por Competencia"</span><span style="color: black;">,</span> que aunque funcionó por mucho tiempo, solo dejo muestras de que líderes intentaban superar a otros lideres, ignorando que juntos podían alcanzar resultados aun mejores, tal y como lo plantea el profesor Leonardo Wolk en su libro "Coaching: El Arte de Soplar las Brasas".</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">El camino de la evolución del liderazgo moderno, es lento, y muchos simplemente se negaran a aceptar que se encuentran en la sombra. Sin embargo, al negarse a reconocerlo, </span><span style="font-family: Arial;">estarán haciendo un análisis detallado de el que? y el Como? están llevando a cabo sus acciones del día a día, y reflexionarán acerca de su manera de <span style="color: blue;">"ejercer líderazgo".</span> </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Ya son muchos los líderes que vienen trabajando en sus áreas de oportunidad y ya tienen claras sus fortalezas, siendo esta una evidencia positiva de que están a punto de salir de la sombra, y tal vez solo queden algunos detalles que atender (delegar hacia arriba, hacer valer solo su punto de vista, robar y exponer las idas de otros compañeros de trabajo, o ridiculizar a otros en público).</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Cientos de líderes, viven hoy tras la negación de sus sombras. Mientras esto siga ocurriendo, todos nos veremos afectados por la producción de una <span style="color: blue;">"sombra colectiva"</span><span style="color: black;">.</span> <span style="font-family: Arial;">Esta sombra colectiva, sera facilmente observable a través de un mal clima laboral, proyectos que no finalizan a tiempo, alto nivel de rotación en áreas específicas de la organización, apatía hacia los resultados, sensación de injusticia, falta de credibilidad en el liderazgo y <span style="color: blue;">"etiquetas"</span> con juicios de valor hacia individuos o equipos de trabajo. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Quisiera narrarles una breve historia, para demostrarles lo que pasa frente a la denominada "sombra colectiva":</span><br />
<br />
<span style="color: #b45f06; font-family: Arial; font-size: large;"><strong><em>"El paradigma de los monos"</em></strong></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #204063; font-family: "Helvetica", "sans-serif";"><em>Un grupo de científicos colocó cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de bananas. Cuando un mono subía la escalera para agarrar las bananas, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que quedaban en el suelo.<br />
<br />
Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo golpeaban.<br />
<br />
Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de las bananas. Entonces, los científicos sustituyeron uno de los monos. La primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo rápidamente bajado por los otros quienes le propinaron una paliza tremenda. Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la escalera aunque nunca supo el porqué de tales golpes.<br />
<br />
Un segundo mono fue sustituido y ocurrió lo mismo.<br />
<br />
El primer sustituto participó con entusiasmo de la paliza al novato.<br />
<br />
Un tercero fue cambiado y se repitió la misma situación: volvieron a golpear.<br />
<br />
El cuarto y, finalmente, el quinto de los veteranos fue sustituido.<br />
<br />
Los científicos quedaron entonces con un grupo de cinco monos que, aunque nunca recibieron un baño de agua fría, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las bananas.<br />
<br />
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qué pegaban a quien intentaba subir por la escalera, con certeza la respuesta sería:<br />
<br />
"No sé, aquí las cosas siempre se han hecho así"<br />
<br />
¿Te resulta conocido?</em></span></div><span style="font-family: Arial;">____________</span><br />
<div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;"><span style="color: #b45f06; font-size: large;"><strong><em>O reaccionamos y emprendemos un nuevo camino lleno de pensamiento positivo y propósitos claros, o estaremos determinados a vivir en las sombras.</em></strong></span> </span><br />
<span style="font-family: Arial;">____________</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Estamos frente a la oportunidad de asumir nuevos retos gerenciales exitosos, de no seleccionar la mejor opción, tendremos que resignarnos con dejar en manos de las nuevas generaciones que nos sustituiran en el futuro, el éxito proveniente de la integración y desempeño de los llamados <span style="color: blue;">"círculos virtuosos"</span><span style="color: black;">,</span> que en vez de demandar poder vertical, se basaran en la interacción, la inteligencia emocional y las habilidades sociales, para demostrar que utilizando y compartiendo de manera adecuada el conocimiento, y ejerciendo el liderazgo basado en principios como lo plantea Stephen Covey, podremos vivir en un mundo en el que solo existiran fronteras, para delimitar lo posible de lo imposible.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Tal vez luego de estas líneas vendrán las críticas de algunos lectores, lo cierto es que estaré logrando mi propósito, haciendo que muchos reflexionen. Si las críticas son positivas, coincidimos en la acción reflexiva. Si las criticas son negativas, no te preocupes, se que lo estas haciendo desde las sombras...!!!</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial;">Lo mejor, es lo que viene...</span></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-31553192292481234072011-02-27T17:50:00.000-08:002011-02-27T18:15:08.243-08:00Señales...<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Era la noche del 27 de marzo de 1997, la familia Lopez Robles, dormía profundamente en una noche tranquila. Avanzada la madrugada, justo a las 3:32 AM, Ivan, el menor de los 3 niños de la casa, decía a su hermano mayor, Víctor, que sentía mucho calor y que no quería levantarse a tomar agua a la nevera, porque presentía que algo malo pasaría. Víctor, al despertarse tras el llamado de su pequeño hermano, sintió un fuerte olor a plástico quemado, o como si un cable estuviera quemándose. Fue entonces cuando decidió tocar a la puerta de sus padres, quienes despertaron rápidamente, para decirles que se tranquilizaran, que todo estaría bien. Miguel, el padre de la familia, comento que hace unos minutos (tal vez horas), había escuchado sirenas que parecían anunciar una emergencia. Sin pensarlo de nuevo, miró con asombro y preocupación a Carmen, su esposa, quién entre dientes le comentó a Miguel: "...nos estamos incendiando...". Así Miguél, se levanto y de inmediato intento bajar a la planta baja de su casa, pero ya era tarde, ya las llamas estaban alcanzando la mitad de la escalera, no tenía otra salida que buscar ayuda a través de la ventana. Al asomarse, noto que ya los bomberos se encontraban rociando agua hacia la parte baja de su casa, y que Hector, el 2do de sus hijos, se encontraba sano y salvo en manos de un oficial de bomberos. Gracias a la reacción de Hector, ya los bomberos habían controlado el incendio, pues el joven, luego de haber sentido calor, y el olor a cable quemado, se había levantado a buscar el origen, y luego de encontrarlo, de inmediato llamo al 911 para pedir ayuda. El incendio se había iniciado justo en la parte baja de la escalera, lugar en el que ese mismo día, una nueva lámpara había sido colocada, y que desde el principio, había dado muestras de una falla que terminó provocando el incendio. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Esta corta historia, nos narra los diferentes estilos a través de los cuales podemos interpretar una situación que ocurre o que esta por ocurrir. Cada uno de los miembros de la familia, experimento la <span style="color: blue;"><strong>"intuición"</strong></span> de una manera diferente, pero solo fue gracias a uno de sus miembros, y a su actitud orientada a la acción, que pudieron salvar sus vidas. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #b45f06; font-family: Arial; font-size: large;"><strong><em>Cada quién acciona dependiendo de su desarrollo emocional e intelectual:</em></strong></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Como pueden leerlo, el primero de los integrantes de la Familia de la historia arriba narrada, (el menor de los hijos), sintió calor pero dada su poca experiencia de vida, no pudo relacionarlo con lo que en verdad estaba ocurriendo, aun así, presentía que algo malo pasaría. El mayor de los jóvenes, ya con mas experiencia que sus hermanos, relacionó el olor con el de cable o plástico quemado, pero su acción inmediata se baso en informar a sus padres, es decir, <span style="color: blue;"><em>todavía basado en su criterio dependiente de la autoridad</em></span>, no acciono pero si informó, <em><span style="color: blue;">delegando sobre los líderes de la casa una posible solución</span></em>. El padre, luego de haber sido informado, relaciono las sirenas escuchadas con una emergencia, <span style="color: black;">pero su ya dilatada experiencia, le había hecho descartar una situación de peligro</span>, pues son muchas las sirenas que se escuchan en la noche, dada la cercanía de su casa con la autopista central. Su esposa, pudo unir varias <span style="color: blue;"><strong>"señales"</strong></span> que derivadas de la observación y la escucha, le llevaron a la conclusión: "nos estamos incendiando", pero de igual forma con su mirada y tono de voz, <em><span style="color: blue;">delegó en su par </span><span style="color: black;">(</span></em>esposo), para que este accionara en lo inmediato. Finalmente, fue gracias al 2do de sus 3 hijos, que la familia logro salvarse, <strong><em><span style="color: blue;">fue gracias a la intuición y acción proactiva</span></em></strong> de Hector, quien no solo leyó las señales, sino que además pudo unir todos los datos que estaba recabando (calor, olor, sirenas), a su instinto de supervivencia y a la libertad de acción que le venían desarrollando sus padres, que utilizó el teléfono para solicitar ayuda y así salvar a su familia de un desastre, todo esto, sin esperar una instrucción, sin delegar sobre sus hermanos (pares) o sobre sus padres (líderes), por el contrario, asumió el reto y accionó para poder cambiar el futuro.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><em>Una <b>señal</b> es un símbolo , un gesto u otro tipo que informa o avisa de algo. La señal sustituye por lo tanto a la palabra escrita o al lenguaje. Ellas obedecen a convenciones, por lo que son fácilmente interpretadas.</em></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #b45f06; font-family: Arial; font-size: large;"><em><strong>Las empresas 2.0 y las nuevas generaciones desarrollando intuición para aumentar adaptabilidad:</strong></em></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Las organizaciones 2.0, se desarrollan a través de la experticia de sus líderes y por la capacidad de acción y anticipación que a través del aprendizaje y la planificación estratégica, desarrollan en el tiempo para adaptarse constantemente a los cambios que derivados de las diferentes presiones del mercado, actúan </span><span style="font-family: Arial;">y exigen nuevas capacidades gerenciales, que cada día demandan más del desempeño de líderes con alta orientación colaborativa y de sinergia. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Lo que ocurrió en la casa de la historia arriba narrada, fácilmente pudo haber ocurrido en el edificio de cualquier organización. Sin embargo, debemos recordar que un incendio no es el único peligro que corre una empresa, ya que ésta se somete a riesgos propios derivados de su participación en el mercado, y de las señales que se obtienen a través de los estudios de satisfacción de clientes, de los niveles de servicio de sus canales de distribución, de la calidad de sus productos y servicios, y peor aún, de procesos internos ineficientes o de trabas burocráticas que no permiten avanzar hacia los resultados esperados, todo esto sin incluir aún el más complicado de los riesgos, <span style="color: blue;"><strong>"la ideología, creencias y valores"</strong></span> de sus propios trabajadores. Sin estos tres ingredientes, las empresas solo serían cemento, vidrios y concreto.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">La palabra <span style="color: blue;"><strong>"Intuición"</strong></span> viene del latín "intueri", que se traduce más o menos como <span style="color: blue;"><strong>"mirar hacia dentro"</strong></span> o <strong><span style="color: blue;">"contemplar".</span></strong></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Es basadas en este propósito, que la mayoría de las organizaciones (recordando al profesor de Harvard Ronald Heifetz), buscan desarrollar el gran desafío adaptativo, en su forma de actuar, de accionar, de anticiparse, de leer las señales internas y externas que te dicen que algo ocurre o está por ocurrir, y que visto desde el pensamiento positivo, te permite construir un futuro de oportunidades, de aprendizaje y hasta de mejorar la visión periférica de cara a garantizar la sostenibilidad y prosperidad de la empresa. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según la Real Academia de la Lengua Española, Intuición es la facultad de </span><span class="eAcep" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">comprender las cosas instantáneamente, sin necesidad de razonamiento. También, es la </span><span class="eAcep" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">percepción íntima e instantánea de una idea o una verdad que aparece como evidente a quien la tiene.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Gerard Hodgkinson (profesor de la facultad de Gerencia estratégica y Director del Centro de Estrategia, aprendizaje y cambio organizacional de la Universidad de Leeds en Inglaterra), afirma que </span><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">lo que conocemos como “intuición” seria el resultado de la forma en que nuestro cerebro almacena, procesa y recupera información a nivel del subconsciente</span></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. Según sus investigaciones, la intuición es un verdadero fenómeno psicológico que necesita un estudio más a fondo que nos ayude a aprovechar su potencial.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: blue;"><span style="color: black;">Dice </span><span style="color: black;">Hodgkinson:</span><em> "...La gente suele ser mas intuitiva cuando está sometida a fuertes presiones de tiempo, o en casos de sobrecarga de información o de peligro grave, en donde el análisis consciente de la situación puede ser difícil o imposible..."</em></span>. El investigador cita el caso comprobado de un piloto de Fórmula Uno, que frena bruscamente al acercarse a una curva sin saber por qué, pero que gracias a esa acción evita un accidente. La intuición sin duda salvó su vida.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Bob Galvin, ex presidente de Motorola, afirma que para sus estrategias de marketing utilizaban la intuición para explotar al máximo los atributos de su marca. De hecho, en una de sus declaraciones afirmaba: <span style="color: blue;"><em>"...La diferencia entre nosotros y otras empresas, es que nosotros nos imaginamos a la gente hablando por teléfono mientras camina..."<span style="color: black;">. </span></em></span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: blue; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><em><strong>Intuición</strong>: "Conocimiento obtenido sin pensar racionalmente"; "Presentimiento relacionado con experiencias pasadas guardadas en el subconsciente"; "Destellos de pensamientos espontáneos que no parecen relacionarse con hechos ni lógica". </em></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #b45f06; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong><em>Leer las señales y convertirlas en información para accionar de cara al futuro...Allí el reto...!!!</em></strong></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Todos tenemos una <em><span style="color: blue;">"voz interna"</span></em> que en ocasiones nos dice cómo actuar, cuando accionar, cuando aprovechar las oportunidades, o sencillamente desistir de una idea. Si sabemos hacer buen uso de ella, podría resultar de gran ayuda cuando nos comunicamos con otras personas, sin la necesidad de conocer todos los hechos objetivos de esas personas (su experiencia, formación, creencias, valores, principios). </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">El célebre psicólogo Carl Jung se refiere a la intuición como una función psicológica esencial como lo son el pensar, los sentimientos y las sensaciones.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En lo que respecta a la interpretación de las situaciones humanas, el uso adecuado de la intuición nos permite procesar muy rápido la información parcial o incompleta que recibimos desde nuestros interlocutores. Acto seguido, contrastamos esta información contra la que tenemos guardada en nuestro subconsciente (señales del lenguaje verbal y corporal), las cuales provienen de lo aprendido en el pasado y que a su vez nos sirven para predecir las conductas de las personas que nos rodean. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Es en nuestra niñez, cuando desarrollamos con mayor énfasis este aprendizaje, basados principalmente en la fase en que nos relacionamos con mayor frecuencia con nuestros padres y otros familiares, dado que en esa edad temprana, nuestra mente se encuentra libre de prejuicios y de otros modelos de pensamiento que distorsionan el entendimiento objetivo de las situaciones humanas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando actuamos dentro de cualquier actividad de la organización, nuestra intuición puede alertarnos para confiar o no en las palabras de alguien. Para ello, nuestro subconsciente percibe de esa persona, lo contenido en las expresiones de su rostro, el movimiento de las manos, las inflexiones en su voz, su respiración y su lenguaje corporal, lo cual nos indica como un todo, que esa persona tiene algo en juego, pero no nos lo ha revelado. Finalmente podemos llegar a una conclusión (al procesar las señales y convertirla en información), luego de comparar lo percibido, vs. situaciones similares ocurridas en el pasado con nuestros padres, o de experiencias más recientes con otras personas. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Otros estudios concluyen en que la intuición, es la forma que tiene el cerebro para tomar rápidamente una decisión de forma no consciente, basándose en las experiencias del pasado y en señales externas. La intuición es un proceso que ocurre tan rápidamente que no somos conscientes de que se está llevando a cabo. Es en realidad el resultado de una “ráfaga” de pensamiento lógico. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una nueva generación de líderes de alto nivel, deberá juntar razonamiento, lógica y análisis, con creatividad, intuición e imaginación, y proponer esta combinación en ejemplos simples, de tal forma que al <em><span style="color: blue;">"ejercer liderazgo"</span></em>, sus seguidores desarrollen el aprendizaje necesario para formar equipos de trabajo virtuosos que en el futuro, manejaran de forma inteligente las relaciones humanas, como ingrediente fundamental para el ejercicio colaborativo y de alto valor para las empresas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Es tiempo de avanzar, pero el reto más importante de este propósito, será adentrarnos en nuestros modelos de pensamiento, para desarrollar cada día más nuestras capacidades humanas, en procura de obtener el mejor resultado de nuestros talentos natos, sin olvidar el inmenso conocimiento y experiencias que heredamos de las generaciones anteriores.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Para finalizar me gustaría compartir con ustedes, uno de las frases que utilizó Isaac Newton para referirse a su capacidad intuitiva en favor de la humanidad: </span><span style="font-family: Arial;"><span style="color: blue;"><strong><em>"...Si he visto más lejos, es porque me he parado en los hombros de los gigantes..."<span style="color: black;">,</span></em></strong></span> para referirse al trabajo realizado por otros científicos.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial;">Hasta nuestro próximo contacto, lo mejor, es lo que viene...</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-40546866312350198442011-02-07T07:00:00.000-08:002011-02-07T20:05:20.091-08:00Donde estabas...?<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: #444444;">Aunque algo tarde en el 2011, estoy de regreso a la blogosfera para darle continuidad a mis entradas relacionadas a Coaching y Liderazgo, y su influencia en el destino de las empresas modernas. Con una narrativa tal vez un poco controversial pero con ánimo de generar reflexiones, luego de mis dos primeras entradas tituladas <em><span style="color: blue;">"El Líder y el Pensamiento Positivo"</span></em> y <span style="color: blue;"><em>"Te Toca a Ti</em>"</span> , aquí les dejo mi nuevo tema de discusión <em><span style="color: blue;">"Donde Estabas?"</span></em> ... </span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: #444444;">Entre los grandes retos que enfrentan las organizaciones modernas, podemos mencionar la llegada de una nueva generación de colaboradores denominados como los</span> <span style="color: blue;"><strong>"nativos digitales"</strong></span><span style="color: black;">.<span style="color: #444444;"> Se trata de aquellas personas nacidas en la década de los 80, y que han experimentado desde sus primeros pasos, un entorno lleno de tecnología, especialmente dominado por el uso cada vez más creciente y dependiente del internet, la telefonía celular, y de otros dispositivos digitales, que han marcado el ritmo de su vida cotidiana y crean una experiencia llena de </span><span style="color: blue;"><strong>"información al alcance"</strong></span> <span style="color: #444444;">y una oportunidad para explorar temas que para la generación anterior, denominada como</span> <span style="color: blue;"><strong>"inmigrantes digitales</strong></span></span><span style="color: #444444;">", eran necesarios investigar a través de otros medios como bibliotecas y hemerotecas entre otros métodos que ya hoy son considerados obsoletos para muchos. Otro aspecto importante a destacar en los nativos digitales, es su capacidad de adaptación a las nuevas tecnologías, pues para ellos es completamente normal, vivir una especie de ansiedad por nuevas versiones de software, hardware o de accesorios que les permitan mejorar las comunicaciones, el desarrollo de experiencias más ricas desde el punto de vista social, y el intercambio de contenido que les facilite el conocimiento sin limitantes, ni fronteras (algunos ejemplos: youtube, Google, Wikipedia, Mesenger).</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #999999; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><em>Mas allá del carácter publicitario del siguiente comercial, quisiera que le prestaran especial atención a su narrativa, ya que describe de manera asertiva a los nativos digitales y a los retos que enfrentamos:</em></span></strong><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/QoF6UTwwTns?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div><br />
<br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #e69138; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong>Nuevas generaciones, nuevos estilos de liderazgo:</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #444444; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las organizaciones venían impulsando sus principales decisiones en modelos basados en <span style="color: blue;"><strong>"Autoridad"</strong></span>, que a su vez generaban un alto contenido de <span style="color: blue;"><strong>"Presión"</strong></span> como método clave y específico, que bajo la protección de la jerarquía y del ejercicio de la voz de mando, perseguían lo que en el pasado se denominó <span style="color: blue;"><strong>"Recursos Humanos"</strong></span> para conseguir buenos resultados. Un colega con el que tuve la oportunidad de llevar un proyecto de Gestión del Cambio en otra institución financiera, denominaba el termino recursos humanos, como ese momento en el que quieres tomar un jugo de naranja natural y luego de cortar la fruta por la mitad, exprimes hasta terminar el jugo. ¿Que haces con la concha? tradicionalmente la desechas y tomas la otra mitad hasta obtener la ultima gota de jugo. Desde ese día, evito la denominación recursos humanos para referirme a los colaboradores de mi equipo de trabajo, y al resto de los colaboradores que nos acompañan en este viaje maravilloso y sin igual, pues siento que haciéndolo, yo también sería considerado como un recurso administrable y desechable en el tiempo. Estos estilos han venido cambiando con el tiempo, y podemos observar que las nuevas tendencias en gestión de la gente en las organizaciones, se basan en desarrollar al máximo el talento de sus colaboradores, de tal forma que la sumatoria de talento, competencias, valores y habilidades sociales, sean la principal estrategia competitiva. Como consecuencia de ello, ya podemos observar como más empresas ahora denominan las áreas de gestión de gente como áreas de <span style="color: blue;"><strong>"Talento Humano"</strong></span>, <strong><span style="color: blue;">"Capital Humano"</span></strong>, o <strong><span style="color: blue;">"Estrategia Social Organizacional"</span></strong>. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #444444;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Las nuevas generaciones, tienen un rol fundamental y actúan como una gran fuerza social, que impulsa los grandes cambios conceptuales. Antes la autoridad y la presión marcaban la pauta y el ritmo de la gestión de las empresas, hoy estamos en medio de los grandes <span style="color: blue;"><strong>"desafíos adaptativos" <span style="font-size: x-small;"><em>(Ronald Heifetz)</em></span></strong></span>, marcados por estilos gerenciales que lejos de accionar con autoridad, deberán <span style="color: blue;"><strong>"ejercer liderazgo"</strong></span> para asumir la responsabilidad de movilizar a los equipos de trabajo y así facilitar el aprendizaje en los colaboradores, mantener equipos motivados, impulsar a la acción, al trabajo en equipo y la gerencia por colaboración como herramientas fundamentales, para afrontar la demanda de información, transformación y experiencias de evolución más frecuentes y con mayor velocidad de adaptación. Ahora el nuevo liderazgo debe ser capaz de utilizar la <span style="color: blue;"><strong>"tensión"</strong> <span style="color: #444444;">en lugar de la presión, para buscar consolidar buenos resultados en un mundo en el que la creatividad y el conocimiento serán el insumo para avanzar.</span></span></span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #444444; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #e69138; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">El encuentro de dos generaciones y el desafío que esto representa:</span></strong></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #444444; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Estas dos generaciones <span style="color: blue;">"Nativos Digitales"</span> e <span style="color: blue;">"Inmigrantes Digitales"</span> , se encuentran en plena ola de evolución empresarial, en la que ambas corrientes están forzando el efecto colaborativo de la web 2.0, como una fuente inagotable de información que fluye a través de las redes sociales y de su carácter comunicacional, creando nuevas experiencias que facilitan el conocimiento horizontal y el desarrollo de habilidades sociales mucho más ricas que en el pasado.</span></div><span style="color: #444444; font-family: Arial;"></span><br />
<div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #444444; font-family: Arial;">Estamos viviendo momentos denominados como la <span style="color: blue;"><strong>"era de la colaboración"</strong></span> en donde en vez de jerarquía, comienza a imponerse un nuevo ritmo basado en la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Redarqu%C3%ADa"><span style="color: blue;"><strong>"redarquía"</strong></span>, </a>es decir, poder gestionado desde abajo hacia arriba, con nuevas expectativas basadas en resultados producto de redes colaborativas dentro de las organizaciones, las cuales han aprendido a desarrollar sentido de pertenencia y confianza, como base para avanzar hacia resultados superiores.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #444444; font-family: Arial;">Es de suponerse que en este proceso que vivimos, el cual se parece mucho a una carrera de relevo 4 x 400, estamos constantemente en una especie de pase de testigo, en el que ambas generaciones ceden poder para alcanzar resultados, pero que en la medida que vayan descubriendo el poder colaborativo de la experiencia, la creatividad, el conocimiento y el efecto viral de las redes sociales, construirán organizaciones mucho más inteligentes y con resultados basados en la eficiencia, la innovación, la comunicación y la sinergia como características fundamentales que nos ayudaran a construir un mejor futuro.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #e69138; font-family: Arial; font-size: large;"><strong>Donde estabas?:</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #444444; font-family: Arial;">Ahora se hace cada vez más frecuente en medio de esta carrera de relevo 4 x 400, la dinámica de someter a altos grados de tensión, a los diferentes líderes que conforman las redes colaborativas internas, con la firme intención de generar resultados superiores y que estos líderes a su vez, fortalezcan el establecimiento de metas mucho más retadoras que en el pasado, pero con una dosis importante de <span style="color: blue;">redarquía,</span> basados en las siguientes conductas observables: confianza, autogestión, transparencia, coherencia, interdependencia, apertura, adaptabilidad, libertad y aprendizaje.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">Hoy, en procura de volvernos eficientes y asegurar el carácter evolutivo de la <span style="color: blue;">redarquía</span>, te invito a pensar en las siguientes preguntas:</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">1) ¿<span style="color: blue;">Donde estabas</span>, cuando teníamos que definir el propósito de una meta o de un proyecto específico?</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">2) ¿<span style="color: blue;">Donde estabas</span><span style="color: black;">,</span> cuando se discutían las grandes decisiones para avanzar hacia un resultado superior?</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">3) ¿<span style="color: blue;">Donde estabas</span><span style="color: black;">,</span> cuando frente a ti, se discutían temas que resultaban ser fundamentales para potenciar los buenos resultados del equipo?</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">4) ¿<span style="color: blue;">Donde estabas</span>, cuando a las personas en las que delegaste una actividad de alto impacto, les reclamaron por una mala definición conceptual?</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">5) ¿<span style="color: blue;">Donde estabas</span>, en esos momentos en que tu equipo de seguidores demandaba mayor motivación para avanzar frente a circunstancias adversas?</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">6) ¿<span style="color: blue;">Donde estabas</span>, cuando en las reuniones a las que habías sido convocado solo aparecía tu nombre y enviabas a colaboradores que no tenían poder de decisión?</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">7) ¿<span style="color: blue;">Donde estabas</span><span style="color: black;">, </span>cuando demandabas responsabilidad en tu equipo pero no modelabas con el ejemplo?</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">Aquí, solo dejo 7 de las principales preguntas que en esta oportunidad te ofrezco para reflexionar. Si te identificas con alguna o con varias de estas interrogantes, es momento que te prepares porque el efecto de la <span style="color: blue;">redarquía</span> pronto te alcanzará, y generará la suficiente tensión para demostrar que las nuevas generaciones tendrán un papel predominante en el futuro de las organizaciones modernas.</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">Si logras responder todas estas interrogantes y todas las respuestas te favorecen, entonces te felicito, acabas de diagnosticar <span style="color: blue;"><strong>"Donde estas"</strong></span>, pero recuerda, el único espacio que tienes para construir el futuro, es ahora, en el presente. Comienza a establecer un propósito y a vivir la transición y oportunidad que nos brinda la era de la colaboración y un horizonte lleno de conocimiento, creatividad, libertad, y en donde las habilidades sociales marcarán la diferencia para construir en <span style="color: blue;"><strong>"Donde estarás"</strong></span>....</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><br />
<span style="color: #444444; font-family: Arial;">Estoy seguro que lo mejor, es lo que viene.</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-87732072836761068882010-10-31T21:49:00.000-07:002010-10-31T21:49:35.380-07:00Te toca a ti...<div style="text-align: justify;">Recordando al futurologo Joel Barker (siempre estará vigente), quisiera iniciar con una de las reflexiones que más repito en las charlas de trabajo en equipo:</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">"...Había una vez un sabio que solía ir a la playa a escribir, tenía la costumbre de caminar en la playa antes de comenzar su trabajo. Un día mientras caminaba junto al mar, a lo lejos observó una figura humana que se movía por la orilla como un bailarín. El sabio sonrió, al pensar en alguien que bailaba para celebrar el día, luego apresuro el paso y se acercó. Al llegar, vio que se trataba de un joven, y que el joven no bailaba, si no que se agachaba para recoger algo y suavemente lanzarlo al mar. A medida que se acercaba al joven, saludo y pregunto: ¡Buen día! ¿Que esta haciendo?, el joven hizo una pausa, se dio vuelta y respondió: arrojo estrellas de mar al océano. El sabio continuó diciendo: supongo que debería preguntar por que arroja estrellas de mar al océano?. El joven contesto: hay sol y la marea esta bajando, si no las arrojo al mar, morirán. El sabio preguntó: pero joven, no se da cuenta que hay millas y millas de playa, y miles de estrellas de mar, realmente piensas que tu esfuerzo tiene sentido?. El joven lo escucho respetuosamente, luego se agacho, recogió otra estrella de mar y la arrojó al agua, mas allá de las olas. Al regresar junto al sabio le dijo, para aquella estrella mi esfuerzo tuvo sentido..."</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">A menudo observamos de manera crítica lo que ocurre a nuestro alrededor, sin hacernos dueños de las oportunidades de mejora. Muchos decidimos dar el paso al frente y participar en una nueva visión de futuro, aceptando que la realidad que nos toco vivir, exige evolucionar y cambiar constantemente de paradigmas. Sin embargo, algunos se mantienen como simples observadores, afianzados en su <strong>zona de confort</strong>, dejando constancia en los diferentes escenarios en los que participan, para evitar en lo posible que los equipos avancen o se integren, pues el hecho de no sumarse a las iniciativas de cambio, les obligan a actuar como detractores, que luego quedan a flote en las circunstancias de mayor exigencia individual, indistintamente de su rol social u organizacional. Muchos de ellos se conforman solo con preguntarse <strong>¿para que evolucionar si lo estamos haciendo bien?</strong>, o se refieren a los que se atreven a avanzar con frases como: <strong>"ese lo que quiere es figurar". </strong>Mas allá de excluirlos, tenemos el reto de trabajar para convencerlos y sumarlos, para generar una especia de tensión que podríamos denominar <strong>"centrifuga", </strong>en donde aquellos que asuman la actitud positiva, se mantendrán aferrados al centro, pero aquellos que decidan mantener su actitud negativa simplemente se desprendan e inicien nuevos rumbos.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">En mi entrada anterior, hacía reflexiones acerca del rol del líder moderno, y de la importancia de modelar con el ejemplo, para que nuestros seguidores asuman los retos de manera diferente, y con <strong>pensamiento positivo</strong>. Ahora quisiera extender la invitación para que líderes, seguidores y pares, se sumen a la oportunidad de evolución y cambio que estamos experimentando, de tal forma que desde sus diferentes roles y con la garantía que implica el <strong>sello personal</strong>, podamos accionar y compartir, nuevos modelos de actuación y aceptar nuevos paradigmas que nos sirvan para replantear, la manera como <strong>agregamos valor</strong> en nuestro trabajo, nuestra familia y nuestra comunidad.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Como el joven de la historia narrada por Barker, todo lo que hacemos tiene sentido. Cada detalle cuenta. Cada intervención, cada palabra, cada acercamiento con nuestros equipos de trabajo, cada vez que perseguimos y alcanzamos un resultado, estamos sumando para que la vida sea diferente.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">En días pasados, tuve la maravillosa fortuna de asistir a un acto especial junto al equipo de Responsabilidad Social de Banco Exterior y a su Presidente "Raúl Baltar", en el que poco más de 60 niños de escasos recursos, recibieron implementos para facilitarles la práctica del baseball. La verdad, se trataba de un momento mágico cargado de mucha energía positiva, y marcado en esencia y satisfacción personal, por las sonrisas de los niños y por el ánimo que se experimentaba en ese momento. Al reflexionar el resultado de esta actividad con mi colega y amigo Carlos Figueroa, veíamos como desde tres puntos de vista diferentes, estábamos logrando un aporte de primera línea. La primera visual, la oportunidad que Exterior esta brindando a la comunidad, facilitando la practica del deporte en niños que por nuestra realidad social, podrían estar ociosos en cualquiera de nuestros barrios, pero que sin embargo, les demostramos que creemos en ellos y en su futuro, aportando equipos para su entretenimiento, educación y energía interior. La segunda visual, dedicada a los padres de los niños que indistintamente de su condición social y de la distancia entre sus casas y el campo de entrenamiento, deciden levantarse todos los sábados muy temprano, para poder estar en la escuela de baseball a las 8:00 am. Sin ellos, el niño difícilmente asistiría solo. La tercera visual, la satisfacción personal que significa participar en estas actividades, recordar con humildad de donde venimos, y sentir mayor afinidad con la empresa en la que laboramos, pues gracias al esfuerzo de toda nuestra <strong>gente sin igual</strong>, se obtienen los resultados financieros con los que posteriormente podemos realizar este tipo de aportes.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">En este pequeño pero significativo ejemplo, podemos observar como desde nuestro rol, logramos cosas maravillosas. Solo necesitamos alimentar nuestra actitud positiva hacia la evolución, hacia la oportunidad que nos brinda la correcta alineación entre lo que pensamos, decimos y hacemos, todo en perfecto balance hacia nuestra participación como líderes. Si pensabas que tu esfuerzo no tenía sentido entre tantas cosas del día a día y a la dinámica que nos envuelve, te invito a reflexionar y a pensar en que todas tus acciones nos permiten llegar al resultado. Es por ello que debes hacer foco sobre la ética, el trabajo en equipo, la honestidad y la responsabilidad que te exige pensar en la calidad de todo lo que haces, pues hoy no solo estamos trabajando conjuntamente para tener algo mejor, si no para asegurar la calidad de vida de nuestros hijos y nietos. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Algo tenemos seguro en nuestros días, cuando el cambio y la evolución se hacen inminentes, aquellos que decidan quedarse de brazos cruzados se harán evidentes. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Comenzamos un viaje largo y ambicioso. Un viaje determinado en gran medida por nuestras habilidades sociales, y nuestra capacidad individual para sumarnos con nuestras acciones presentes a la visión de futuro.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Al final, somos lo que creemos...</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;">Lo mejor, es lo que viene. </div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"> </div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-7154709281895261449.post-64521412963109497382010-10-04T21:16:00.000-07:002010-10-05T06:22:03.585-07:00El líder y el pensamiento positivo...<div align="justify">"...2 de septiembre de 1945, tras el último contacto con el cuartel general, silencioso pero con la intención de motivar un cambio hacia lo positivo, el soldado Rose toco el hombro de su compañero Torres, para pedirle que descansara, que pensara en su esposa, en su hijo, en su familia, que pensara bien en lo que haría al regresar a casa, pues la guerra había terminado. Torres no lo podía creer, sus ojos se llenaron de lágrimas, pero esta vez no eran lágrimas de tristeza, ni de miedo, ni por ver a un compañero mortalmente herido. Eran lágrimas de alegría, por la emoción que le producía pensar en que el sol, sería a partir del amanecer, la guia que lo llevaría a casa, a su tan añorada vida, a lo que siempre había soñado, a su nueva y deseada realidad..."</div><br />
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<div align="justify">De esta manera comienzo mi primera entrada en este apasionante mundo de la blogosfera. Como todo lo que hago, intentaré dejar una huella en todos mis lectores, pues mi convicción por hacer del mundo algo diferente, me reta a tomar y exponer diferentes puntos de vista, que puedan llevar a la reflexión más profunda, y que sirvan para habilitar nuevos estilos de pensamiento y modelos de actuación, que lejos de ser ajenos o desconocidos, son modelos y estilos que están dentro de nosotros mismos, que hemos mantenido dormidos por diferentes paradigmas y en ocasiones por viejos esquemas de liderazgo que obligan a muchos a permanecer en silencio, y en el peor de los casos en el anonimato. Bienvenidos al espacio de acción en donde todo es posible, en donde se vive y se aprende de la vida como algo maravilloso, en donde solo cabe la linea del pensamiento positivo.</div><br />
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<div align="justify">Como en la guerra, muchas personas en nuestro entorno se han acostumbrado a esperar lo peor. Han tomado como alternativa en su accionar del día a día, la opción de aceptar lo que simplemente vienen heredando sin intentar nuevas formas de abordar los retos, y señalando frases tales como: esto siempre se ha hecho así, tenemos que resignarnos, no hay nada que hacer, así estamos cómodos, para que complicarnos, entre otras. Se han acostumbrado a guardar silencio aun teniendo la razón. Se han acostumbrado a menospreciar su propio talento, y a negarse el derecho de avanzar por el camino creativo y asertivo de <strong>"atreverse" </strong>a<strong> </strong>lograr cambios fundamentales para alcanzar una vida llena de satisfacción y éxito.</div><br />
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<div align="justify">En el nuevo entorno organizacional, son múltiples los retos a los que se enfrentan los nuevos líderes. Guiar a sus equipos de trabajo y aceptar que las habilidades sociales constituyen el 80% del éxito profesional, y que el otro 20% esta compuesto por el coeficiente intelectual y las habilidades, son los paradigmas más importantes que enfrentar y aceptar. Por otro lado, los equipos modernos, están demandando liderazgos cercanos, que activen el entusiasmo, que faciliten espacios para nuevas líneas de pensamiento crítico. Líderes que orienten a sus seguidores y los motiven a alcanzar el siguiente reto, convencidos de obtener un mejor futuro. Líderes que fundamentan en la confianza, la herramienta más poderosa para delegar con la conciencia de desarrollar el talento de la gente, y que se aprovechan de la diversidad de las personas que le rodean, para obtener el mejor resultado posible.</div><br />
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<div align="justify">Hace unos días, un amigo a quién aprecio, admiro y respeto muchisimo, me comentaba que el líder que escala hasta los más altos niveles, es aquel que logra superar los más difíciles obstáculos, y que desarrolla al máximo su inteligencia emocional, para poder sobreponerse a los más exigentes retos gerenciales, logrando liderar a sus pares, a sus seguidores y sus propios líderes.</div><br />
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<div align="justify">Está en nuestras manos, bien sea como líderes o como seguidores, desarrollar equipos de trabajo del alto desempeño, que utilicen como medio fundamental las habilidades sociales y la convicción de <strong>"evolución",</strong> que sirvan de plataforma para avanzar más allá de los viejos esquemas de poder y autoridad. Esta nueva creencia, servirá para ubicar a nuestro equipo de trabajo dentro de nuevos esquemas de liderazgo y <strong>"aprendizaje continuo"</strong>, generando experiencias enriquecedoras, protagonismo en el resultado, y los <strong>"puntos de tensión"</strong> necesarios para que cada uno de los integrantes haga el mejor esfuerzo para obtener el mejor resultado posible.</div><br />
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En una de las charlas de coaching, una de las participantes me hacía la siguiente pregunta: ¿Cual es el mejor momento para motivar al equipo?. Yo me atreví a responder con 3 nuevas preguntas para inducir un momento de reflexión: 1)¿Estas facilitando los espacios de diálogo necesarios para que tu equipo plantee nuevos métodos de trabajo?. 2)¿Tu equipo observa en tu actuación diaria que siempre buscas nuevas formas o métodos para alcanzar resultados diferentes?. 3)¿Diferencias un logro de un sobrecumplimiento y premias ambos resultados por igual?. Si estas tres preguntas tienen una respuesta, entonces podré responder a tu pregunta inicial. Si por el contrario, algunas de estas 3 interrogantes no tiene respuesta, entonces estas a tiempo de regresar con tu equipo y practicarla, hasta obtener un resultado.</div><br />
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<div align="justify">Recuerda, la evolución de nuestros equipos de trabajo depende de la medida en que el líder modela conductas observables, que generen la convicción de que: a) no existe el fracaso, solo son oportunidades de aprendizaje. b) Siempre existen formas diferentes de alcanzar un resultado. c) El inmenso poder del pensamiento positivo. d) Aprovechar la diversidad de las personas que nos rodean. e) Reforzar constantemente las conductas positivas de los integrantes del equipo. f) <strong>"Celebrar"</strong> el éxito en equipo. g) Mantener un lenguaje común para que todos sientan el protagonismo indistintamente de su rol dentro del equipo. h) Practicar el "Feedforward" para fortalecer el desempeño futuro de todos los integrantes del equipo. i) Desecha el pasado, y concentra el diseño del reto en base al presente y a las oportunidades que ofrece el futuro.</div><br />
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<div align="justify">Para concluir, en una mesa de reflexión en la que varios colegas conversábamos del cambio organizacional, discutíamos acerca de como los equipos de trabajo venían actuando de manera diferente, de como observabamos más reuniones, más oportunidades de diálogo y participación entre diferentes equipos que antes, no veían estas opciones como válidas, pues solo basaban sus estrategias de gestión del talento humano en establecer metas numéricas y obtener resultados, sin agregar las habilidades sociales. Uno de los colegas comento: "...efectivamente los seguidores están cambiando...". Luego de varios minutos, llegamos a una conclusión diferente, en la que realmente confirmamos que no son los seguidores los que están cambiando. Esta vez, son los líderes los que están haciendo cosas diferentes, modelando nuevos estilos que inspiran a los seguidores, para sembrar que la evolución y el cambio, son una oportunidad maravillosa que les permitirá a través de su propio talento y entusiasmo, un futuro lleno de oportunidades y optimismo.</div><br />
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<div align="justify">Hasta la próxima...Lo mejor, es lo que viene...</div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06699692107311596424noreply@blogger.com2