viernes, 21 de octubre de 2016

Las emociones y el éxito, una relación impostergable en un país que necesita progreso




Recordando al profesor Daniel Goleman, el éxito en la vida depende en un 80% de la inteligencia emocional de las personas, el otro 20% se relaciona al cociente intelectual, habilidades y destrezas.

En las ultimas décadas, estudios han demostrado la relación directa que existe entre la inteligencia emocional del líder y su impacto en la dinámica del equipo de trabajo, su efecto en la creación de ambientes que facilitan la integración, colaboración, visión de futuro, motivación y creatividad.

Como lo he mencionado en otros artículos, cada unidad de trabajo dentro de una empresa se comporta como un microambiente. El líder es el responsable de desarrollar las dinámicas que interconectan esos microambientes, estimulando espíritu de equipo y conciencia de bienestar colectivo. Cuando esto se logra, nacen los verdaderos ecosistemas organizacionales que funcionan de manera coherente y sostenible, transformando constantemente su capacidad adaptativa al entorno en el que vive.

El funcionamiento del ecosistema social de nuestro país funciona de manera similar, pero con una escala, implicaciones e impactos aun mayores a las de una organización que se desempeña en un espacio físico y contexto reducido. Para ser mas pedagógico, veamos a cada familia como microambientes, principalmente fundamentados por el núcleo familiar y la presencia de sus líderes (madre y padre), los cuales son los responsables directos por sembrar valores, ética y principios que faciliten la interconexión con otras familias para formar comunidades y con otras comunidades para conformar a la sociedad en un gran ecosistema.

Ahora identifiquemos a los líderes en cada una de sus escalas sociales: Madre y padre en una familia,  dirigentes de las juntas de condominio, dirigentes de asociaciones de vecinos, dirigentes de consejos comunales, y en una mayor escala, posiciones publicas de elección popular tales como: asamblea nacional y el presidente de la republica. Todos estos líderes, desde la madre y padre hasta la figura del presidente de la república, tienen en sus manos el arte de la integración, la socialización, la creación de bienestar e ilusión, además de la dicha de tener en sus manos la conducción y el establecimiento de la visión de progreso, evolución y desarrollo para sus seguidores o miembros del equipo.


Toda conducta responde a un estímulo

Viendo las distintas escalas en las que se desarrolla el liderazgo social, según los diferentes microambientes que conforman el ecosistema país, nos queda una gran reflexión. ¿En cual de estas escalas esta fallando el liderazgo para poder construir bases solidas de cara al futuro de Venezuela?, ¿Qué estamos haciendo para tender puentes entre lo que somos y lo que deseamos ser como sociedad?, ¿Cómo estamos asimilando este proceso de transformación?, ¿Realmente en cada rol que ocupamos en la sociedad estamos dando lo mejor?, ¿Hemos sido exigentes para elegir a nuestros gobernantes?, ¿De todo lo que estamos viviendo hoy, nos quedará algún aprendizaje?, ¿En cual de las escalas de liderazgo social estamos fallando?, ¿Qué estamos haciendo para construir el nuevo liderazgo social?.

Es factible un cambio en nuestro país, pero si lo que perseguimos como objetivo es solo un cambio de nombre o de partido político, y no gestionamos un cambio serio y profundo en la actitud ciudadana, lo que estaremos cambiando es la cromática y dando un simple toque estético.

Estamos cerca de cumplir dos décadas en las que la política y la polarización, han estimulado diferencias entre los ciudadanos. Diferencias esencialmente marcadas por ideologías importadas que no se relacionan directamente con nuestra manera de ver la vida, ni con nuestra bondad, ni con nuestra cultura trabajadora, honesta y humilde. Como una receta mal ejecutada, hemos ido tomando sabor y consistencia distinta e indeseable a nuestro sabor venezolano.

Debemos trabajar en la construcción de una sociedad distinta que estimule el emprendimiento, la alternabilidad, la flexibilidad estructural, el desarrollo del talento de los ciudadanos para crear y emprender en un ambiente que estimula la producción y hacer más branding de lo hecho en Venezuela que de las migajas modernas de la política. Estimular la conducta positiva de los jóvenes, para que en vez de verse motivados a irse del país,  sientan el compromiso, la ilusión y la responsabilidad de recibir el testigo de nuestra generación, y así llevar adelante un país que puede ser diferente y avanzar sin pausa hacia el progreso


El miedo es nuestro peor enemigo

En una metáfora narrada por el Dr. Mario Alonso Puig, en una de sus conferencias acerca del poder de las emociones, describe la búsqueda constante del mal para destruir el amor, y menciona que aun cuando muchos de los aliados del mal intentaron cumplir su misión (odio, intriga, desesperanza, incertidumbre, entre otros), el amor siempre salió victorioso, pues encontraba siempre en lo mas profundo de las emociones una razón para salir adelante, siempre que intentaban derrotarlo, tendía nuevos puentes de ilusión y veía oportunidades donde otros solo veían adversidades. Pero finalmente el miedo pudo vencer al amor, logro confundirlo y derrotarlo.

Por eso, estoy seguro que el amor por nuestra tierra y por la necesidad de evolucionar y progresar, están por encima de los intereses políticos e individuales de la maldad importada y adoptada.

Hemos inspirado a lo más profundo de nuestras raíces, para que gradualmente vuelva el amor a conectar nuestro ecosistema y podamos construir un país prospero, de progreso y bienestar para las nuevas generaciones.


La inteligencia emocional como herramienta de superación

Es momento de hacer énfasis en la inteligencia emocional colectiva y elevar nuestra resiliencia. Son días muy duros, pero al mismo tiempo lo suficientemente retadores como para despertar el verdadero liderazgo que conducirá nuestro futuro. Comprender que después de haber visto 170 capítulos de una serie en la que ahora están venciendo al villano, pareciera incomprensible perderse y disfrutar el último capítulo, o tomar la decisión de patear la pantalla del televisor, en una novela en la que nosotros mismos somos los protagonistas.

"Si no controlas tus habilidades emocionales, si no tienes conciencia de ti mismo, si no eres capaz de controlar tus emociones estresantes, si no puedes tener empatía y relaciones efectivas, entonces no importa lo inteligente que seas, no vas a llegar muy lejos", dice Daniel Goleman.


Recomendaciones para nuestro entorno más cercano

Según los expertos, la inteligencia emocional está compuesta por cinco pilares. Tres de ellos son intrapersonales, es decir, que tienen que ver con como manejamos nuestras propias emociones, y dos de ellos son interpersonales: Tienen que ver con cómo nos relacionamos con los demás.

Los cinco pilares de la inteligencia emocional

Intrapersonales

1. Autoconocimiento: Conocer las propias emociones y saber identificarlas en las diferentes situaciones del día a día.
2.- Autocontrol: Manejar las emociones de manera adecuada.
3.- Automotivación: Fijarse metas y alcanzarlas, convirtiendo presión por el error en tensión por lograr un buen resultado.

Interpersonales

4.- EMPATÍA: Reconocer las emociones de los demás, para conectarte de manera positiva ante las circunstancias.
5.- HABILIDADES SOCIALES: Manejar las relaciones y desarrollar dinámicas integradoras y colaborativas, de aprendizaje y crecimiento.

La clave para desarrollar la inteligencia emocional en nuestra familia, comunidades y equipos de trabajo, esta en ayudarlos a entender sus emociones y a hacer conciencia de sus reacciones.

Es muy importante que como lideres, examinemos la manera como nosotros mismos expresamos y controlamos nuestras emociones, ya que nosotros modelamos con el ejemplo.

Es posible una vida diferente, es posible una Venezuela unida.

Lo mejor, es lo que viene!!!

Gerardo Urdaneta
CEO & Fundador de ATXA Innovación Empresarial, C.A.
Especialista en Innovación, Líder Coach & NBI Practitioner.

Twitter: @Gurdaneta3

domingo, 7 de agosto de 2016

La neurociencia y su impacto en los estilos gerenciales


Durante gran parte del siglo XX, las organizaciones recorrieron el camino del aprendizaje y la transformación empresarial, bajo el paradigma de que sus logotipos y el tamaño de sus sedes corporativas, determinaban que tan grandes podían ser como organizaciones, en mercados que poco a poco se hacían mas complejos e inteligentes. Historias de éxito y fortuna, marcaron el ritmo de grandes corporaciones que en las últimas dos décadas, se han visto forzadas a reducir sus grandes estructuras, gracias a la llegada de nuevas técnicas de comercialización como el “internet de las cosas”, el marketing digital, y la necesidad de captar, desarrollar y retener al talento humano capaz de integrar espacios creativos, culturas de innovación, y ambientes “adhocráticos” y motivadores para hacer sostenible la operativa de las empresas ante la difícil tarea del cambio transgeneracional.

Foco en la gente como estrategia de sostenibilidad

Como anécdota puedo contarles que en 2013, tuve la oportunidad de asistir a una actividad de actualización del Balanced Scorecard Institute. Esta vez se reunía el equipo del Prof. Kaplan en New Orleans (USA), para dar nuevos lineamientos que flexibilizaban la metodología. En esa dinámica tuve la oportunidad de escuchar a la persona responsable de la Planificación Estratégica de la NASA, diciendo que para ellos el foco fundamental no estaba centrado ni en la ingeniería, ni en la tecnología disponible, pues daban por hecho que ambos aspectos ya eran parte de su día a día. Esta persona afirmaba que lo mas importante era poder captar y desarrollar al mejor talento humano, para sacar el máximo provecho al ecosistema tecnológico, de procesos e ingeniería en beneficio de la evolución humana. Tal mensaje, marcaba un hito de gran trascendencia en lo que para mi era una organización como la NASA, y de hecho reafirmaba el trabajo que en ese tiempo venía desarrollando junto a mi equipo creativo para un banco venezolano, diseñando dinámicas movilizadoras, actividades de transformación de su liderazgo y vehículos de comunicación innovadores,  para alcanzar excelentes resultados de ambiente laboral certificados por “Great Place to Work”, como el primer banco para trabajar en Venezuela y la decima mejor empresa para trabajar en Latinoamérica.      


“…El 90% del éxito de un líder estará basado en su inteligencia emocional. Solo el 10% será consecuencia de sus destrezas y habilidades técnicas…”
                                                                                                         Daniel Goleman

                                                                                                        
El liderazgo marca la diferencia en el desempeño del equipo

Un buen ambiente laboral solo es posible, cuando los líderes de una organización actúan como grandes conectores entre las distintas áreas y facilitan los espacios de encuentro para que el talento multidisciplinario, alcance su mayor impacto en la evolución de la empresa. Para que esto ocurra, el líder debe modelar con clara intención motivadora que estimule la libertad de pensamiento. Debe mantener viva la ilusión de sus colaboradores indistintamente de las circunstancias, cuidando siempre el propósito colectivo como foco de la dinámica de su equipo. Es necesario para un buen líder, “subirse al balcón” y ver los desafíos desde una perspectiva diferente a la que tradicionalmente los veía, para poder tomar las decisiones que aseguren la continuidad, convivencia y evolución de la organización. Es un hecho comprobado, que si el líder cambia primero y facilita los espacios de desarrollo, reflexión, evolución y aprendizaje, el equipo casi de manera instantánea adopta los procesos de transformación de forma natural.

Subirse al balcón requiere un estilo de pensamiento diferente

Recordando al profesor Ronald Heifetz, para que un líder desarrolle al máximo su capacidad adaptativa, debe tener siempre presente tres interrogantes: 1) ¿Cual es la situación actual de mi equipo?, 2) ¿Cómo debería ser mi equipo para que su aporte sea de alto impacto en la evolución de la organización?, 3) ¿Qué estoy haciendo para poder facilitar el camino entre la situación actual de mi equipo y la virtuosidad de su situación futura?.

Pareciera una tarea sencilla, pero subirse al balcón exige a los líderes desprenderse inicialmente de varios elementos que vienen implícitos en la maleta de ese viaje que en sentido figurado, proviene de las experiencias pasadas y de su desarrollo en ambientes que en las décadas pasadas, moldeaban su personalidad como líder. Ego, prepotencia y la peor de todas, la agonía de creerse una especie de “gurús” con la capacidad de saberlo todo y creer tener siempre la razón, sin escuchar las nuevas propuestas, creer en el liderazgo emergente, o asumir las nuevas tendencias de redarquía organizacional. 

Subirse al balcón, también exige salir de la zona de confort, además de elevar el nivel de debate y dialogo desde el lenguaje técnico operativo, hacia una narrativa estratégica y orientadora que estimule la visión colectiva y la dirección de los equipos a través de vehículos de comunicación distintos a lo tradicional, con dinámicas innovadoras para obtener lo mejor del talento de la gente.


“…Si el liderazgo consistiera solo en darle las buenas noticias a la gente, la tarea sería fácil…”
                                                                                                         Ronald Heifetz


Los gustos y preferencias pueden determinar el estilo de liderazgo

El profesor Kobus Neethling, ha hecho grandes aportes recientes a través de la neurociencia para entender los estilos de liderazgo. Basado en las preferencias, gustos y hábitos de las personas, diseño una técnica llamada NBI (Neethling Brain Instrument), la cual se materializa a través de un ameno cuestionario on-line, con el que se puede obtener un análisis especializado que explica la razón por la que en muchas ocasiones mostramos en nuestro accionar mas interés por algunos temas particulares o personas específicas. Luego de utilizar personalmente esta técnica en 2013 en ocasión de un programa de formación en el INCAE de Miami, decidí certificarme en 2014, con la intención de agregar esta técnica como complemento a mi metodología de consultoría organizacional. Puedo decirles que luego de aplicarla a mas de 120 ejecutivos del alto nivel en Venezuela durante el 2015, los resultados demuestran que un alto porcentaje se mantiene orientado en sus estilos de pensamiento, a la obtención de resultados y al orden de los procesos para llegar a estos, dejando un vacío importante en elementos que las nuevas generaciones declaran como fundamentales, como lo son la socialización, la empatía, la gestión de personas, la visión estratégica, la innovación y la creatividad. Como lo ven, tenemos un gran reto por delante, considerando que las organizaciones modernas, deben manejar un balance de pensamiento de sus lideres en cuatro grandes cuadrantes: 1) Visión estratégica o creativa, capaz de establecer y visualizar los desafíos adaptativos con actitud innovadora. 2) Capacidades socializadoras y empáticas hacia la gente que acompaña a las empresas en su evolución y desarrollo. 3) Orden y estructura organizativa para darle carácter sistémico y arquitectura de procesos a la organización. 4) Metas y objetivos claramente definidos, con las técnicas adecuadas para hacer seguimiento y carácter colectivo a los logros y aprendizajes. No existe organización perfecta, ni buena, ni mala con respecto a esta técnica. Solo oportunidades para accionar de manera balanceada, y para eso deben desarrollarse las dinámicas internas adecuadas.

Por estas razones en ATXA Innovación Empresarial, cada vez estamos más convencidos que   las organizaciones son grandes ecosistemas vivos en los que confluyen tres elementos fundamentales constituidos por la cultura (la gente, sus hábitos, métodos de interacción, convivencia y evolución), procesos productivos (aprendizaje, mejora continua, tecnología, métodos de trabajo, sinergia)  y los resultados (alcance de la visión estratégica). Que cuando estos tres elementos se integran, nace el verdadero concepto de la innovación, y comienza de manera casi indetenible una secuencia de ciclos que representan las diferentes etapas de transformación y cambio para las organizaciones.


“…Cuando la creatividad y el aprendizaje fluyen de manera adecuada, se desata el poder en la mente de todo el equipo…”
                                                                                             Kobus Neethling


Será hasta una próxima entrega, para seguir compartiendo mas acerca del apasionante mundo de la innovación y el desarrollo de la capacidad adaptativa empresarial.

¡Lo mejor, es lo que viene!

Gerardo Urdaneta
CEO & Founder de ATXA Innovación Empresarial, C.A.
Especialista en Innovación, Coach & NBI Practitioner.
Twitter: @Gurdaneta3

Linkedin: https://ve.linkedin.com/in/gurdaneta3

Transformación y adaptabilidad: un asunto urgente frente a la crisis

En una de las más recientes presentaciones del profesor Mario Alonso Puig, escuche una cita de Nietzsche que decía:  "...el...